2023年卫计局年度民生工程工作总结.docx

卫计局年度民生工程工作总结 我局2023年民生工程，在县委、县政府的正确领导下，在县民生办指导下，局领导班子对民生工程和民生实事目标高度重视，切实加强领导，细化工作措施，狠抓工程督查落实，取得了显著成效。 一、2023年卫计民生工程工作完成情况 截至12月底，市、县下达的15项民生工程、民生大事和民生实事目标，已全面完成。完成对贫困白内障患者实施复明手术160例，完成率20230%；新农合农村居民参合率达99.77%，完成率20232%；参合农民住院政策范围内医疗费用报销比例75%，完成率20230%；农村居民根本医疗保险财政补助标准年人均提高60元，完成率20230%；城乡居民健康档案标准化电子建档率完成95%，完成率20232%；取消县级公立医院取消药品加成财政补助20%，完成率20230%；自愿免费婚检332023对，完成率20230.3%；为“老幼病孕〞等免费提供根本公共卫生效劳，效劳老年人51539人次，0—6岁儿童20234640人次，孕产妇2023632人次，高血压7742023人次，糖尿病34120人次，重症精神病2023112人次；乡村（社区）医生签约效劳357567人，签约率80.2%，完成率达20230.3%;建成村卫生室123个，完成率达20230%;方案生育奖励扶助，奖励扶助16951人，完成率12023.73%，特别扶助905人，完成率12023.1%。 亮点特色工作： 1、公卫工作步入省市先进行列 一是传染病发病低于全市平均水平；二是稳固国家级慢病综合防控示xx县和全省结核病综合防治示xx县成果；三是扎实开展根本公卫效劳，代表全市接受省级根本公共卫生工程绩效考核荣获全省第五名。 2、国家根本药物制度二项指标名列全市第一 一是基层医疗机构药品采购基药占比52.5%，全市排名第一；二是药品阳光采购积分和耗材网上采购工作，全市排名第一。 3、医改工作取得突破进展 一是县级公立医院取消药品加成改革全覆盖，县中医医院率先在全市试点，成功经验在全市推广；二是建立疾病应急救助制度，县财政按常住人口1元/人年的标准预算安排；三是县级公立医院积极探xx县级公立医院法人治理结构改革和试行药房托管工作，此项工作走在全市前列。 4、免费孕前优生健康检查工作扎实推进 2023年我县免费孕前优生健康检查工作在市人口计生委的精心指导下，狠抓落实，工程工作取得有效进展，群众优生知晓率和参检覆盖率明显提高，出生人口素质进一步提升。一是及时对工程工作领导小组和风险评估小组成员进行了调整，确保了工程工作组织保障有力，风险评估到位。二是加大资金投入力度，积极向上争取方案生育效劳体系建设孕检设备购置工程，由中央投资24万元，地方配套6万元，省统一为我县采购酶标分析仪、五分类血细胞分析、全自动尿液分析仪各1台，及时对设施设备进行更新，为工程实施提供可靠有利的硬件保障。三是对乡镇工程实施情况进行全程督导，实行“半月内部排位通报、月月督查上报、季度总结汇报〞，截止目前，共发通报20次，简报3期，对各乡镇参检情况进行通报，并对排位靠后的乡镇进行催促。 截止11月底，我县共开展免费孕前优生健康检查3424人，其中，农村人口3120人，城镇人口304人，目标人群参检率88.7%，优生健康教育3614人，咨询指导3529人，早孕和妊娠结局随访302023人。 二、主要工作措施及做法 我县按照“保根本、强基层、建机制〞的总体要求，着眼医药卫生体制改革的深化和卫生计生资源整合，积极采取有效措施，扎实推进卫生计生惠民政策措施的落实。一是加强领导，健全组织。我局成立了卫生和方案生育局民生工程工作领导小组，落实了“一把手〞负责制和分管领导及股室责任制，充分发挥了组织协调作用，同时还成立了方案生育、新农合、医改、工程建设、行政审批及医疗救助工作领导小组xx县促进根本公共卫生效劳均等化技术指导中心，充分发挥专业技术机构优势。二是强化培训，提高水平。为确保卫生和方案生育惠民工程工作质量，建立健全了县、乡、村三级培训制度，采取全面培训与重点培训相结合、集中培训与现场分散培训、对工作落后的个别培训等形式进行，切实提高各级医疗机构人员的业务能力，确保工作质量稳步提高。三是明确目标，落实责任。为进一步加强卫生民生工程，使卫生改革真正惠及民生，我们进一步明确各单位卫生工作的目标责任，促进公共卫生工作持续稳定开展，卫生局对各医疗卫生单位卫生工作实行目标管理，层层签订目标责任书，奖惩逗硬。严格落实责任制和责任追究制，对工程工作任务完成较好的单位和人员予以表扬、奖励，对任务完成较差的单位和人员予以批评和处分。四是加强督导，强化管理。卫生和方案生育民生工程各专业指导组至少每季度开展一次督导，对各实施单位开展平时考核，力争及时发现问题、解决问题。五是严格考核，逗硬奖惩。建立健全了县、乡、村三级考核奖惩制度，县卫生和方案生育局与技术指导中心、各专业指导组及乡镇和社区卫生效劳中心签订目标责任书，乡镇、社区与医院公卫科及村卫生室、公卫科与辖区内健康效劳团队签订目标责任书。半年进行一次考核，考核结果进行公示，并将考核结果与根本公共卫生效劳补助资金挂钩。六是标准管理，保证质量。我局统一制定了十五大项工作效劳流程图，并要求各实施医疗机构上墙公示，以统一、标准各实施单位对工程工作的操作实施。我局和指导中心根据要求，将需要的相关资料制成目录、模板，各实施单位再根据本单位实际，进行充实完善，保证资料的标准完整。每年各实施单位将相关资料分类装订成册，归档备查。七是创新模式，提高质量。转变观念，创新工作模式，开展健康管理效劳团队工作，促使我县民生工程，特别是新农合工作和根本公共卫生效劳工作模式从仅靠公共卫生科“单打独斗〞向“全院参与〞转变。同时积极探索社区和乡村医生与居民契约效劳。八是严格资金，专款专用。县卫生和方案生育局、县财政局定期或不定期对各单位资金的使用、发放情况进行检查，务必做到专款专用，确保民生工程稳步推进。 第5页 共5页