2023年知识经济时代企业技术创新.doc

石家庄科技信息职业学院 毕 业 论 文 题目： 知识经济时代企业技术创新 学 号： 101303206 姓 名： 王瑞 专业班级： 10级工商企业管理 指导教师： 赵春雷 完成日期： 2023年3月2日 企业技术创新是动态开展的系统，在不同的社会科技水平和人文环境形态下有不同的时代特征，了解这些特征对我国企业创新资源配置，从而形成自己独特的创新体系有重要借鉴作用，本文在比较根底上，归纳出只是经济时代技术创新的特点，分析了我国企业应采取的对策 关键词：合作创新； 信息网络； 知识经济； 创新可持续性 Summary Enterprise technology innovation is the development of a dynamic system, at different levels of social science and humanistic environment shape with different characteristics, understanding these characteristics on business innovation resource configuration in China, forming their own innovation system an important reference, on the basis of comparison in this article summarizing the economic characteristics of technology innovation in the era, analysis of our enterprises countermeasures Key words： Cooperative innovation; information network; knowledge economy; sustainable innovation 目 录 一、 知识经济时代的兴起 1 1、什么是知识经济 1 2、知识经济的起源和形成 1 二、知识经济时代的特征 2 三、企业技术创新成功案例 2 四、知识创新在企业开展中的重要地位 4 1、创新是企业开展的必由之路 4 2、创新是企业改善市场环境的重要手段 4 3、创新是企业降低本钱提高效益的重要方法 5 4、创新是企业全方位提高企业素质的最有效方式之一 5 5、创新是提高企业竞争力的根本途径 5 6、创新的作用具有连动效应 5 7、通过创新，可利用企业剩余的生产能力 6 五、知识经济时代企业面临的问题 6 六、如何解决企业现阶段的面临的问题 11 七、结论 14 八、参考文献 14 一、 知识经济时代的兴起 1、什么是知识经济 知识经济〔Knowledge Economy、Knowledge Based Economy〕，是以知识为根底的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。工业化、信息化和知识化是现代化开展的三个阶段。创新是知识经济开展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。 2、知识经济的起源和形成 知识经济理论形成于20世纪80年代初期。1983年，美国加州大学教授保罗·罗默提出了“新经济增长理论〞，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论〞的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。但是，知识经济作为一种经济产业形态确实立是近年来的事，其主要标志是美国微软公司总裁比尔·盖茨为代表的软件知识产业的兴起。盖茨的主要产品是软盘及软盘中包含的知识，正是这些知识的广泛应用翻开了计算机应用的大门，微软公司的产值已超过美国三大汽车公司产值的总和。近年来美国经济增长的主要源泉就是5000家软件公司，它们对世界经济的奉献不亚于名列前茅的500家世界大公司。所有这些说明，在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最重要的组成局部，以此为标志的知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。 二、知识经济时代的特征 知识经济的特点表现在：知识经济是促进人与自然协调、持续开展的经济，其指导思想是科学、合理、综合、高效地利用现有资源，同时开发尚未利用的资源来取代已经耗尽的稀缺自然资源；知识经济是以无形资产投入为主的经济，知识、智力、无形资产的投入起决定作用；知识经济是世界经济一体化条件下的经济，世界大市场是知识经济持续增长的主要因素之一；知识经济是以知识决策为导向的经济，科学决策的宏观调控作用在知识经济中有日渐增强的趋势。 三、企业技术创新成功案例 对于社会经济的细胞——企业来说，创新是其活力之源，是其在剧烈市场竞争中求生存、求开展的必然选择，更是其立身之本。 纵观国内外成企业走过的历程，企业开展的历史就是创新的历史，企业生存和开展的根底就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获胜。目前，中国国有企业的产品销售不畅，效益不好，亏损严重，已成为制约中国经济开展的一个重要因素。尽 管这其中的原因还很多，但主要与这些企业管理水平低，企业管理混乱有关。本文从企业创新与企业开展的关系来分析，望企业家们从中得到一些启示，供企业参考。 创新是企业开展的必然选择，是企业迅速成长和持续开展的根本驱动力 　　事实上，如果我们对国内外著名的企业的开展历程作一番考察，就会发现它们有一个共性，这就是勇于创新并且善于创新，借助于创新促进自身的开展。我们来看下面的几个例子。 　　1、海尔集团：通过产品创新和市场创新，使“海尔〞成为中国最有价值的家电名牌。海尔是中国家喻户晓的知名品牌，甚至是世界的名牌。海尔品牌的价值，经评估机构评估，1995年为42.6亿元，1996年为77.36亿元，1997年为118亿元，至今为止，居全国10大著名商标的第2位，仅次于“红塔山〞。其实，1984年时海尔集团的前身只不过是一个亏损147万元的街道集体小厂。短短十几年，海尔为什么开展如此迅速呢？其根本原因就是产品创新和市场创新。 　　2、微软：不断创新，成为知识经济的缩影。比尔盖茨创立的微软公司获得巨大成功的全部奥秘在于，他们将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位，保持持续不断的创新。该公司OFFICE产品部副总经理克里斯彼得斯说：“我们所做的一切在3年以后将不再有意义。〞比尔盖茨有一句名言：“微软距离破产永远只有18个月。〞道出了微软追求创新的经营理念。 　　有人说，微软是世界信息业的骄子，它的崛起反映的不只是一种知识创造财富的现象，它是美国快速开展的信息产业的一个组成局部，象征的是一种新的产业，新的经济——知识经济的出现，它是知识经济的缩影。为什么微软公司取得了如此大的成功呢？就是，在公司内创造最好的“创新〞气氛，为各种人才发挥创造力提供最好的条件和资源，不断进行创新，扩大其新产品序列，不断地从一个软件市场和销售渠道进到另一个软件市场和销售渠道。 　　微软公司成功的事实说明：创造财富的主要力量已不在于机器设备、操作工人、原料，而在于一种更为重要的资源——知识。在这种知识经济的社会里，自然资源的作用大不如以前，技术、知识和人的智力劳动的作用成为创造财富更为有效的因素，创新成为创造财富的有效途径。 　　3、宝钢：以高起点的创新赢得竞争优势。宝钢投产13年来，一手抓生产稳定运行，一手抓引进技术的开发创新，结合宝钢生产实际，对原装备中的缺乏和缺陷，不断进行改造完善，使80年代初引进的技术装备，继续保持了90年代世界一流水平，消化引进，开发创新成果斐然。宝钢先后开发科研开发项目1980项，开发创新技术610项，取得806项重要科研成果。累计申请专利380项，授权179项。获省部级以上科技进步奖124项，其“宝钢生产系统的优化技术〞获国家科技进步特奖。至1998年10月，宝钢通过科技进步取得直接经济效益166.78亿元，科技成果转化率达95%. 　　宝钢在重视技术创新的同时，也积极开展管理创新，现已根本形成了一套适应社会主义市场经济体制要求的具有宝钢特色的管理模式。宝钢的管理模式统分结合，精干高效，博采众长，既有直接从国外引进的管理经验，又有自己独立的创新方式，创新之处主要表现在：一是企业不办社会，全部精力集中生产经营。这一点与中国传统体制下的国有企业形成鲜明的对照。二是集中一贯管理体制，保证企业高效运行。宝钢的集中一贯管理体制有两个方面的涵义：在纵向上，主要管理权力和管理业务集中在公司，统一指挥，统一经营；在横向上，上下工序有机衔接，即对企业生产过程的主生产线实行集中一贯管理。三是实行主辅别离，建立专业化协作体系，向分工和协作要效率。在宝钢的管理创新中，很重要的一条就是在管好主体的前提下，实行主辅别离。所谓主辅别离，就是把除了主体生产线以外的辅助部门按专业化的特点从总体中别离出，建立自负盈亏的新企业，放开辅助部门，使其灵活经营。由于宝钢通过不断的管理创新所建立的宝钢管理模式，是对传统管理体制的彻底改革，是与市场经济的要求相适应的，因此获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖。 　　由于有技术创新和管理创新的双重驱动，宝钢从投产到1997年底，累计实现销售收入1502.85亿元，利润366.03亿元，上交国家利税230.18亿元，并已先后获得“全国用户满意企业〞和“全国用户满意产品〞称号，全国优秀企业“金马奖〞及五一劳动奖状；继1994年在全国千家经济效益最正确企业排名榜首，1995年又在“中国的脊梁〞国有企业500强中名列第一，进入亚洲百强企业。 　　4、TCL集团：在变革与创新中成长起来的竞争型国企的典型代表。TCL也是中国家喻户晓的知名品牌之一，在全国电子百强企业中TCL集团进入前十名。1998年，实现总产值138亿元，销售收入92亿元，实现利税总额6.5亿元。TCL之所以能在全国经济不景气、国有企业效益全面滑坡和全国产品市场销售疲软的情况下，逆流而上，取得如此骄人的战绩，就在于该企业始终将经营变革与管理创新作为企业开展的推进器。TCL正是依托不断地经营变革和管理创新，在变革创新中争创了新的优势，提高了企业竞争力，实现了企业的持续、稳定、快速开展。TCL通过不断的变革与创新，带来行动上的超前和理念上的超前，从而形成其他一般企业无可比较的优势与一般根底性产业的国企依托资源禀赋取得开展的成功不同，TCL属于无资源禀赋的竞争性行业企业，它的成功在于其始终保持与改革的潮流一致，与市场需求一致，与技术开展的潮流一致，与国际上现代化企业的开展步调一致，不断地变革创新，强化企业的竞争优势，时时更新观念，打破以往的模式，不断否认自己、超越自己。 四、知识创新在企业开展中的重要地位 1、创新是企业开展的必由之路 20世纪中叶以来，随着科学技术的飞速开展和科技成果的广泛应用，科学社会化的速度明显加快，以技术创新为核心的技术进步在经济增长中的作用更加突出。过去，中国在方案经济时代，长期走的根本上是一条高投入、低产出、高产值、低效益，主要靠新建、引进、外延扩大再生产的路子。而实际上，真正要使企业开展，惟一的出路是：将国内外一切先进的东西为我所用，并加以创新开展，同时在管理上下功夫，不断推出适应市场需求的新产品。为此，不大力搞好技术创新，努力提高产品的技术含量；不大力搞好组