2023年度采购招标工作总结.docx

2023年度采购招标工作总结范文 　　xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持“公平、公正、公开〞的采购原那么和“重效劳、重标准、重创新〞的工作思路，以效劳全区经济和社会事业开展，确保政府采购资金平安高效运行为目标，强化措施、标准程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。 　　一、夯实根本工作，为日常工作打根底 　　按照“依法采购、标准管理、开拓创新、稳步推进〞的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供应商xx个，与上年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营效劳环境状况、管理制度，效劳质量、效劳价格进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点效劳执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议)供应商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购)价格管理，标准协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了根底。 　　二、创新工作方法，促使业务工作上台阶 　　今年我中心新制定了西峰区xx年政府集中采购目录及标准、关于进一步标准全区各预算单位政府采购程序的意见、关于西峰区xx年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知及西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价;截止6月5日，共组织采购工程55次，实现采购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总采购金额的xx%;完成协议供货(定点采购)结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。促进了我区采购工作又上新台阶。 　　三、加强制度管理，确保内部管理有标准 　　为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的西峰区政府采购中心干部考核细那么，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理;中心积极响应中央“八项规定〞及省委“十项规定〞 厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了西峰区政府采购中心财务管理制度，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆标准管理。 　　四、探求帮扶方法，推进双联帮扶见实效 　　xx年我中心双联工作在去年取得良好成果的根底上，继续本着“为民得实惠，帮扶见实效〞的原那么，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，积极认真开展“六送活动〞，“进民院、访民情、问民需、帮民急〞，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部积极响应，及时自筹资金xx余元购置农用地膜xx卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急;端午时节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心x名帮扶干部每人自筹xx元购置了生活用品于x月x日冒着酷暑为“穷亲戚〞们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收准备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。 　　半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清醒的认识到，工作中还存在政府采购程序执行不够严格，人员业务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府采购预算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，提高效劳水平，加强评标专家储藏深度，促进我区政府采购工作更好更快开展。 相关推荐：2023采购招标年度总结范文2023年度采购招标个人总结范文采购招标中心工作总结范文政府采购招标工作总结2023最新采购招标工作总结