2023年康复医院业务工作总结.docx

康复医院业务工作总结 2023年我们围绕办院方针，坚持稳固、充实的原那么，通过领导位置前移，整合优化资源，深化目标管理，夯实专科根底等措施，在确保业务数量稳步增长的前提下，使业务质量显著的提高，医院的整体工作跃上了一个新的台阶。 一、主要成绩 （一）、业务量大幅度增长。平均床日数较11年同期增长70%。出院人次较11年同期增长60%；脊柱病科最多一个月入院达60人次；偏瘫康复科病人最多时达38人，且70%以上的病员是三个月以内的新发病人；骨伤康复科脊髓损伤病人较11年同期增长一倍。药械科提前两个月完成目标，门诊人次较去年同期增长40%。 （二）、康复医疗质量明显提高。康复医疗标准化规程化建设明显进展。偏瘫康复科初步着手制定了康复流程及治疗技术实施规程；骨伤康复科初步制定了脊髓损伤的康复流程和治疗方案；脊柱病科初步制订了“腰椎连结紊乱综合征〞住院流程及治疗方案。专科病历书写进一步提高，全年未出现任何医疗纠纷及事故。 （三）、标准执行医疗保险政策，学习掌握工伤保险政策。严格执行了医保政策有关规定，未发现医保违规行为。并切合我院实际，积极探索创新医保管理机制，变过去的医、患、管三点式管理为医、管两点式管理，慢病实行记账式管理，为患者提供了方便、快捷的医保效劳，深受广阔患者的好评及医保中心的肯定。慢病患者增加近一倍。 （四）、务实学习气氛逐渐形成。围绕全员普及学习康复知识方案，全院组织讲课2023次，各科采取不同学习方法，内科结合实际学习专业及康复理论；偏瘫康复科采取边讲边操作等多种方法学习；骨伤康复科针对病人在治疗中发现的问题讨论学习，脊柱病科学习脊柱病康复等知识。药剂、医技、眼科、口腔、门诊、综合科参加相应科室康复知识学习，全院学习达117次。 继续开展了以网络文化为载体，以尊重、关爱、责任、敬业为内容的医院文化建设。全年撰写论文及效劳心得96篇；全院有博客70余个，发表博文816篇。 （五）、专科康复医疗体系进一步凸现。已初步形成了以椎间盘突出为核心的脊柱病的康复和以偏瘫、截瘫为核心的神经系统疾病康复为特色的专科康复医疗体系。三大病区成为我们的三大拳头专科。 （六）、医院整体工作跃上一个新台阶。医院整体环境整洁、温馨、舒适；全院组织管理、业务管理标准有序；专科康复医疗体系已根本形成；社会认知度进一步提高，医患关系更加和谐，病员的覆盖面和辐射面不断扩大，脊柱病科病员到辐射晋、陕、豫、等十余省市，今年有来自北京的病员，市区、XX县区、卢氏病人明显增多。骨伤康复科病员辐射山西、陕西、四川、洛阳等。有不少患者在外地治疗效果不理想，转我院后康复疗效显著，非常满意。先后收到锦旗、匾牌、感谢信6次，感谢留言30余条。 二、具体做法 （一）、各项成绩的取得，得益于我们有一个切合实际的工作思路，有一个切实可行的工作要点，明确了前进的方向，防止了临时性、盲目性，并且阶段性安排有序，有条不紊的完成各项工作。 （二）、有一个具体的工作措施，真正做到目标明确切实，措施得当有力。 1、领导位置前移，深入实际，调查研究，从听汇报、批条子到现场办公，协助科室，出主意，想方法，发现问题，及时解决。脊柱病、骨伤康复科管理井然有序，内科业务质量较往年明显提高，偏瘫康复科业务量稳定。同时各科围绕目标要求，找出了工作的切入点。 2、整合优化资源，改造了后二楼及三、四楼大厅，改善了环境，撤掉六楼手术室为脊柱病治疗区，扩大了规模，上了档次；眼科手术室移到后一楼，方便实用；输液中心与内科合并，减少了平安隐患；医保药械合并，创新医保管理机制，起步快，开展稳，到达了预期目的。 3、深化目标管理，进一步加强目标管理，真正起到催促作用，在提高业务量的同时，重点进行全员康复知识、专科理论技术学习和交流，并以网络为载体开展文化推介活动，写论文，谈心得，发表博文大力推介医院、科室和个人业务专长，表达了把虚实做事，把事实做虚的原那么。 各科制定了学习方案，并组织实施，全院上下可谓切实认真，紧张有序。师者，认真备课，有理有据，图文并茂。学者，认真听讲，谦虚谘询，理解消化。工作之余，既有埋头答卷，又有讨论争辩，自觉学习已蔚然成风。 4、夯实专科根底，以实用、有效为原那么，进一步充实内涵建设，初步制定了一套康复功能评定规程和治疗技术实施规程，标准了治疗。脊柱病科开展以脊柱病专家为核心的团队小组诊疗模式；骨伤康复科形成了以康复医师为主导的协作组模式；内科转变观念，主动认真学习康复知识。并开展了一些康复治疗工程。 为医院再上一个新台阶找出瓶颈，我们走出去。学先进。找差距。五月份到XX省康复中心、香港理工大学进行考察学习，十月份参加中国康复研究中心举办的第39届全国康复治疗技术培训班；并参加青岛第五届偏瘫康复治疗技术高级研讨班，进一步提高了康复理念，同时学到了康复诊疗技术，看到了康复医学的广阔前景，更坚决了我们做好康复事业的信心。 三、存在缺乏： 1、虽然业务量大幅度增长，但康复医疗管理有待于进一步提高。 2、我们的政策学习掌握和利用有待于进一步加强。 3、全员康复医学知识培训有待于针对性、系统化。 4、我们的医院文化建设还需要深化和强化。 5、专科医疗体系建设应进一步加强，在内涵上下功夫。 6、我们医院的整体工作虽然上了一个台阶，但根底不稳固，还需要进一步稳固提高。 四、建议： 1、结合实际有针对性强化康复知识培训和文化建设。 2、围绕尊重、关爱、责任、敬业医院文化，开展感动效劳，强化效劳意识。 3、我们要围绕康复本质，结合工作实际，各科室探索我们自己的业务工作新机制。 4、我们要从康复评定入手，严格执行评定与治疗相结合的原那么，提高专科医疗水平。 相信全院职工在两委会的领导下，稳固已取得的成果，开拓进取，拼搏向上，力争在新的一年取得更大的成绩，为我们的康复事业做出自己的应有奉献。 第5页 共5页