2023年《安全文化》之浅议企业的安全文化建设.docx

浅议企业的平安文化建设 平安生产是国家的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项根本原那么。天然气工业作为国民经济的支柱产业，又是高风险的特种行业，平安生产不仅关系到本公司员工的人身平安和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的开展。因此，平安问题显得尤其重要。企业要充分发挥人在企业平安生产中的主导地位和能动性，确保各项平安措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好平安文化，要重点健全完善以下几个机制： 一、完善平安战略指导机制，提高平安文化方向性 对于所有行业、企业来讲，平安的本质、目的都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在“平安第一、预防为主〞这个大的平安战略指导方针根本不变的前提下，必须要有符合本行业或本企业的平安生产方针。例如我们基层天然气公司的平安方针为：“以防为主，防治结合、齐抓共管、长治久安〞，同时根据不同时期有相应的平安指导机制。生产运营部门工作人员根据自身情况制定了“平安第一、预防为主、标准行为〞的平安方针，并进一步提出了平安生产质量标准和平安保证机制，明确了平安工作的主攻方向和战略方针，做到了平安工作有的放矢，为最大限度发挥“人〞在平安工作中的能动性奠定了根底。 二、完善完全目标考核机制，提高平安文化持久性 平安工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据天然气行业特点，制定一个年度或更长时期的平安考核目标。同样，每个环节也要根据自身情况制定相应的平安目标和考核措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于企业领导干部的平安生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业平安文化建设能否持久的一个重要因素。 三、完善平安理念渗透机制，提高平安文化的层次 企业平安文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种平安理念渗透的效果。各种符合本企业生产特点的平安理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，在将各种平安理念、警句汇编成册的根底上，要求每天进行学习讲解，自觉指导并运用到平安生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种平安理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广阔员工对平安的认识有不断的飞跃，企业平安文化层次才能得到极大提高。 四、完善平安制度落实机制，提高平安文化执行力 平安文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种平安制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是靠制度来约束的，再好的平安制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就表达不出制度的严肃性。长此以往，员工的不标准行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强平安制度完善的根底上，强化平安制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，将各单位落实平安制度措施情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析，并纳入干部综合考评，与相关管理干部的工资分配挂钩。充分发挥动态转换机制作用，促进员工在遵守各种平安制度措施和“6S〞、“4E〞岗位标准上到达行为自觉养成，到达一出手就干标准活，从而不断提高平安文化的执行力。 五、完善平安教育培训机制，营造平安文化气氛 员工平安意识、平安素质和平安操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能到达预期效果。针对基层员工整体素质参差不齐的实际情况，在员工业务培训上，建立完善员工培训管理制度、特殊岗位工种培训管理规定、新工人业务培训考核管理方法等一系列业务培训机制；在组织学习上，专门聘请有实践经验的专家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对达不到考核要求的人员坚决不准上岗，可极大地提高员工队伍的整体业务素质；在平安宣传教育方面，注重方式方法的创新，并充分利用各种会议及播送、电视、板报、宣传栏、平安知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、平安座谈以及征集平安漫画、平安警句格言等活动，营造浓厚的平安气氛，促使员工积极学业务、练本领、掌握平安技能，使“我要平安〞变成员工的共识和自觉行为，有效地提升企业的整体平安文化水平。