工商管理专业 汉钢公司采购成本管理研究.docx

汉钢公司采购成本管理研究 摘 要 成本是企业经营成功之本，采购环节需要从技术降成本、商务降成本与结构降成本三条路径商品采购是供应链管理中至关重要的一环，尤其对于零售连锁企业，在这种战略采购思想的指引下，坚持道德采购，实现最低总成本是采购团队不懈的追求，将有力支持并推动公司业务发展，无缝供应链；采购是关键，而要实现采购的核心价值，离不开供应商的开发与管理。本文主要以汉钢企业为例，采用调查研究法，从当前的概况分析以及面临的难题等方面，具体分析了企业采购成本控制对企业的重要性，并提出了一些关于企业采购成本的实际性建议，希望对今后的企业成本管理能够有所裨益。 关键词：采购成本；预测；创新 目 录 一、 绪论············································································1 （一） 研究背景及意义······························································1 （二） 国内外研究现状······························································1 （三） 研究内容······································································1 （四） 研究方法······································································2 二、 成本管理相关理论··························································2 （一）成本管理原则··································································2 （二） 存货成本管理内容···························································2 （三）成本管理方法··································································2 三、汉钢公司概述····································································3（一）汉钢公司采购简介····························································3 （二）汉钢公司采购成本管理现状··················································3 四、汉钢公司采购成本管理存在问题···············································3 （一）供应商交货及时率低··························································3 （二）采购经验不足························································4 （三）采购成本管理方法落后·······················································4 （四）采购成本分析缺失····························································4 五、 汉钢公司采购成本管理解决对策··············································5 （一）确保供应商的交货率··························································5 （二）注重成本控制··································································5 （三）注重创新，寻求发展··························································5 （四）对成本进行实际考核··························································6 六、结论···············································································6 参考文献···············································································8 汉钢公司采购成本管理研究 一、 绪论 （一）研究背景及意义 1.研究背景 当前随着我国工业化进程的加快，人们对钢铁的依赖性也越来越大。在这种情势下，企业想要盈利，进行成本控制也是必然的。近年来，采购领域的变革速度越来越快，很多企业打破原有的思维方式，使之在采购成本上能够得到有效控制。 研究显示，采购成本在企业成本中占有相当大的比例，采购成本的控制成为当前企业获取利润中亟待解决的难题。若采购成本太高，相应的利润和市场价格就会下滑；若是采购成本过低，采购的产品又不能保证质量上的安全。 2.研究意义研究意义应该具体化，说明汉钢公司采纳你的研究成果后，能给汉钢公司带来什么好处 研究本课题，对今后采购成本的管理研究具有重要的意义。汉钢公司通过控制管理成本，以较少的资源投入更多的产品和服务，以便提高效率，降低成本的消耗，为公司获取最大的利润，提升公司的经营能力，同时促进公司的经济发展，增强公司的竞争力。 （二）国内外研究现状 我国经济已进入由高速增长向转型增长的新常态，钢铁行业也随之发生新变化，钢铁行业化解产能过剩初见成效，节能减排取得新进展。同时，由于下游需求减弱，钢材价格大幅下跌，全行业仍处于转型升级的“阵痛期”，钢铁企业面临的生产经营形势依然严峻，现阶段的形势即是危机也是生机，只有经历了重重考验后，钢铁产业才会有质的飞跃和提升，才能进入新一轮的良性发展轨道。 钢铁是重大装备和国防建设所需的基础、关键材料，是钢铁工业的高科技含量产品。它在相当程度上代表了国家的工业化水平。目前，在日本、美国、德国、法国、意大利、瑞典、韩国、比利时、西班牙以及英国等国家。这些国家的产量约占全球的70%和全球贸易量的90%以上。其中，日本和德国、瑞典是总体水平最高的国家。 （三） 研究内容 （一）研究背景及意义 一、绪论 （二）国内外研究现状 （三）研究内容 （四）研究方法 （一）成本管理原则 二、成本管理相关理论 （二）存货成本管理内容 （三）成本管理方法 （一）汉钢公司采购简介 三、汉钢公司概述 （二）汉钢公司采购成本管理现状 （一）供应商交货及时率低 四、汉钢公司采购成本 （二）采购经验不足 管理存在问题 （三）采购成本管理方法落后 （四）采购成本分析缺失 （一）确保供应商的交货率 五、汉钢公司采购 （二）注重成本控制 成本管理解决对策 （三）注重创新，寻求发展 （四）对成本进行实际考核 六、结论 （四）研究方法（论文中用哪些方法分析问题，如比较分析法等；对列示方法进行解释，并说明该方法在论文何处进行应用） 为了控制企业成本控制，本文通过调查研究法，通过考察了解汉钢公司的情况直接获取有关资料，并对这些材料进行分析的研究方法，在供应商交货及时率低、采购经验不足、供应商管理方面的缺失以及采购成本分析缺失四个方面分析了企业成本管理中遇到的问题，并依次提出解决策略。 二、成本管理相关理论 （一）成本管理原则原则应该具体化，每个原则分条列示，并进行解释说明 （1）经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。 （2）因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 （3）全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。 （4）领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。 （二） 存货成本管理内容内容分条列示，并进行解释说明 存货成本主要包括四部分内容： 1. 采购成本。采购成本主要包括采购原材料或产品的价格和运杂费等，一般情况下，企业的存货成本就是采购成本。 2.订货成本。订货成本是指材料采购订货过程中发生的差旅费、谈判费、邮资费、电话费、货物验收入库费等。 3.储存成本。储存成本包括仓储费、搬运费、保险费、利益支出、变质损失等，是指产品在储存过程中发生的费用。 4.缺货成本。缺货成本是指企业因为缺少存货，不能满足生产经营需要而发生的损失，包括停工待料损失、延期交货罚款损失、企业信誉损失等，这些损失不是直接费用，相当于机会成本 通过了解存货成本的管理内容，可以更好地管理企业成本控制。 （三）成本管理方法 对于成本预算方面，铁前系统专门成立了“一把手”为组长的目标成本管理考核领导小组，进一步明确了职责范围，并对各科室各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，并通过执行《四级成本核算控制体系管理制度》，将分厂成本细化至工段、班组以及个人，建立起了“人人肩上有指标”的目标成本责任分解保证体系，从自上而下实现了成本预算的量化分解、责任包保控制。根据指标内容及岗位特点，对不同管理层级设置不同的目标任务，指标任务分解从实效出发，不再拘泥于固定形式，从而使各级目标更加易于管控。 其次，还要以生产部门为主导，加强成本分析与研究工作，组织每月召开内部成本分析会议，并通过同比与环比，深入分析成本形成及变动情况，找出实际成本与目标成本的之间差异和原因，并及时拿出解决方案，以进一步提高效率。同时，各科室针对成本分析中发现的问题和制约成本降低的主要因素以及工作中存在的薄弱环节，及时进行目标责任的调整和措施控制，确保各项生产经营管理工作得到进一步加强和提升。通过严抓成本预算，可以有效控制成本。 三、汉钢公司概述 （一）汉钢公司采购简介 以最具代表性的汉钢公司为例。公司认真贯彻落实国家钢铁产业发展政策的总体要求和陕西省委、省政府的有关决策，大力推进陕西钢铁企业整合重组，现已形成了以陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司为北翼（地处韩城市），以陕钢集团汉中钢铁有限公司为南翼（地处汉中勉县），“南北两翼，比翼齐飞”的战略格局。其中龙钢集团已经形成了年产700万吨钢的综合生产能力，并淘汰了全部落后产能；汉钢公司通过实施汉中钢铁产业整合技术改造灾后重建项目，形成了300万吨综合产能，使陕钢集团的整体产能达到了1000万吨。 （二）汉钢公司采购成本管理现状 今年的陕钢汉钢公司的成本控制，据数据显示，经过一系列有力措施的不断精细与跟进，使得物资总库11月份的吨钢成本控制在19.18元/吨，创历史最高水平；11月份，二级焦配比达到46.46%，燃料比529.58kg/t,生铁成本1582.15元/吨，达今年最好水平。根据对陕钢汉钢公司的分析，虽然汉钢企业如今的发展势头很好，但在发展过程中也不