2023年县公共资源交易管理中心上半年工作总结.doc

县公共资源交易管理中心上半年工作总结2023年 县公共资源交易管理中心上半年工作总结〔2023〕 2023年上半年，xx县政务效劳和公共资源交易管理局〔以下简称“县政资局〞〕在县党委、政府的正确领导下，紧紧围绕长治久安总目标，以落实自治县重点工作为主线，全面推行“互联网+政务效劳〞，实现“一窗受理，内局部发，网上流转、限时办结、一窗发证〞的办理模式，进一步做实公共资源交易平台，及时全面完成公共资源交易任务，确保各项工作稳步推进，现将有关情况总结如下： 一、2023年上半年工作总结 〔一〕以党建活动为抓手，确保“总目标〞的贯彻落实。 一是聚焦总目标，坚决贯彻落实各项维护稳定措施。全面贯彻自治区党委提出的“1+3〞重点工作和自治县党委“1+2〞三项重点工作要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神，认真学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神，贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治疆方略，聚焦总目标、打好组合拳。结合“两学一做〞学习教育和“学转促〞专项活动，坚持每周五学习日雷打不动，抓好意识形态领域主战场，不断从思想上夯实广阔党员干部的“四个意识〞，及时传达学习区、县党委关于新政策、新要求、新精神，坚决做到事不过夜。健全完善工作机制，对单位全员干部职工落实工作情况实行“一票否决〞。联合办公楼各单位建立应急处突协调机制，定期开展应急处突演练，发现存在的遗漏和缺乏，及时采取有效措施进行弥补，保证各项工作有序推进，实现“三不出〞。 二是扎实开展“民族团结一家亲〞工作。将“民族团结一家亲活动〞工作作为落实总目标的重要举措，精心组织，统筹安排，确保活动取得实实在在的效果，按照“四同四送〞的要求，完成4轮住访，下派干部104人次，住户104户次，累计住户474天，累计宣讲80屡次。联系户完成2轮走访，2轮住访，累计下派干部69人次，走访住户352户次。参加六户地镇组织的“共种民族团结树〞公益劳动，共植树119棵。聚焦扶贫解困，为身患重病的土炮营村村民捐款1760元，联同单位共资助4760元。组织开展各类“民族团结一家亲〞联谊活动6次，参与人员到达195人次。 三是向“三股势力〞和“两面人〞宣战，深入持续开展发声亮剑活动。按要求制定了县政资局向“三股势力〞和“两面人〞宣战深入持续发声亮剑活动方案，扩大发声亮剑范围，组织全局党员干部及聘用人员共29人分批次开展集中发声亮剑，利用“民族团结一家亲〞联谊活动组织4名结亲户代表和4名党员代表发声亮剑。 四是坚持全面从严治党，党风廉政建设工作取得新成效。严格落实“三重一大〞、“四个不直接分管〞、末尾表态等制度，领导干部带头及时上报了个人有关事项报告。年初，对全局党风廉政建设工作进行安排部署。同时，结合实际制定“两个责任〞四张清单，积极推行“齐抓共管、各负其责，党员干部全参与〞的党风廉政建设工作机制。注重把“从严治党〞与落实“主体责任〞紧密结合起来，聚焦“四风〞“四气〞每月组织开展 自查，并结合工作实际制定行之有效的整改措施，确保查找的问题整改落实到位。高度重视干部队伍廉政建设，完善绩效考核方案和实施细那么，党员领导干部以上率下严格落实中央八项规定和区县十条规定，营造了风清气正的环境。 〔二〕深入推进政务效劳改革 一是加强组织领导，让任务落实更有保障。认真学习传达中央、区、县关于“放管服〞改革工作的会议精神，学习内地先进经验，积极赴县市开展专题调研，推进实地改革，催促问题整改。成立了由局长任组长、分管领导任副组长的“放管服〞改革工作领导小组，由政务效劳科和信息科工作人员为成员，将各项任务细化到人，责任到岗。 二是健全管理机制，让政务效劳更标准。进一步建章立制，制定窗口单位政务效劳标准，全方位明确了窗口单位效劳场所标准、效劳行为标准、工作运行标准、监督管理标准、廉洁效劳标准等，修订完善了窗口工作人员管理方法、首问责任制、一次性告知制度等12项大厅管理制度，形成“按制度管人、按规定办事〞的工作机制，转变窗口人员工作作风，防止慵懒散现象的发生。上半年共组织窗口人员学习12次，进一步加深了窗口工作人员对放管服工作的认识，提高了其效劳质量。 三是推动事项“应进必进〞，让群众办事更全面。将“办事进大厅〞工作纳入自治县绩效考核，主动加强与所有窗口单位和行业监管部门沟通对接，推动行政许可事项“应进必进〞，县直33个部门113项行政许可事项在政府网站公示。除已建成效劳大厅的、事项对内审批的、涉密的和敏感度高的6个部门12项未纳入大厅办理之外〔公安交警2项、路政海事局5项、县编办1项、中国人民银行xx县支行2项、国家安全局1项、无线电管理局1项〕，其余27个部门101项行政许可事项均已纳入大厅办理。 四是完善配套设施，让群众办事更温馨。按照“功能齐全、争创一流〞的标准，切实加大投入力度，在大厅新增自助效劳、液晶显示屏、电子查询机、双面屏、等候椅、填表台、饮水机、意见箱、便民效劳箱等设施，为群众提供快捷、周到的效劳。推进电子效劳设施与行政审批系统无缝对接，直接向群众公示办事指南、窗口信息、办理情况等内容，通过政务效劳大厅、政府网站等媒介，主动向社会公示行政许可事项清单、办理流程、办理期限、办理结果和咨询监督 ，全方位推行政务公开，自觉接受监督、切实方便群众。 五是严格标准化审批，让群众办事更满意。实行“限时办理〞，建立限时办结制，依法依规明确办结时限，防止审批事项久拖不决；严格“标准办理〞，制定xx县政务效劳事项实施清单梳理模板、xx县政务效劳事项办事指南编制模板进一步明确审查内容、要点和标准等，严禁擅自抬高或降低审批门槛，防止随意裁量；坚持“透明办理〞，除涉密或个人隐私外，所有审批的受理、进展、结果等信息都在大厅显示屏和政府网站公开，让群众全程掌握事项办理情况。 六是积极推动网上办理，让群众办事更方便。全面推行“一号一窗一网〞模式，设立综合效劳窗口，按照“一窗受理、内局部发、网上流转、限时办结、一窗发证〞的要求，将待办事项通过网上流转到各单位限时办结，最终由政务大厅综合窗口统一出证。建立县县并网的行政审批系统，补充网上行政审批空表样表、示范文本等，积极推进办事材料目录化、标准化、电子化，开展网上预受理、网上审批，方便办事群众，推动政务效劳线上线下融合开展。 七是发挥电子监察作用，让群众办事更高效。将电子监察系统嵌入行政审批系统，对窗口部门网上行政审批办理过程实时自动监控，对超时办理、违反程序和规定等行为自动发出预警信号。利用指纹考勤、视频监控等方式，强化了窗口工作人员自律意识，有效解决人工监管难度大、有漏洞的问题，努力到达群众办事零推诿、效劳事项零积压、效劳方式零距离、效劳质量零过失的良好效果。 截止5月30日，大厅各窗口共收件5944件〔其中xx县行政审批系统办理2065件，公安局专网办理出入境证件3313件，工商局专网办理566件〕，办结5944件，办结率100%。 〔三〕扎实做好公共资源交易工作 一是扎实推进信息化工作有序开展。牵头组织县监察委、发改委、国资委、财政局、住建局、水利局、交通局、国土资源局等行业监管部门召开公共资源招投标交易工作联席会议。及时梳理相关意见和建议，通过与相关部门反复对接，县水利局和交通运输局已将水利行业以及农村公路行业〔农村公路、安保、危桥工程项目〕相关公告委托我局发布，进一步标准各类公共资源交易信息的发布，使xx县公共资源交易网更好地发挥了作用。 二是加强公共资源交易内控制度建设。形成了xx回族自治县建设工程招标投标操作规程〔征求意见稿〕，政府采购以及国有资产交易操作规程〔初稿〕，从公共资源交易招投标业主委托到中标结果公示等环节都做到了严格监管，按规程执行；针对招投标交易效劳，以点带面，将交易信息发布、场地管理、评标专家管理、招标代理进场管理、工作人员现场效劳提出了标准化，使效劳质量更目标化、效劳方法更标准化、效劳过程更程序化、效劳管理更精细化。 三是积极配合行业监管部门，做好专家库维护工作。将县住建局提供的281名工程建设类专家信息进行导入更新，并按县住建局行政处分决定书的相关要求，停用了四名专家；完成政府采购类28名〔涉及计算机、医疗设备、维修、家具、保险等专业〕新增专家录入工作。 四是加大宣传，拓宽工程招投标进场交易信息公开渠道。为使县领导和各县市领导及时掌握工程建设项目招投标工作的最新进展情况，联合县住建局开通“xx县审图、招标〞微信群，及时发布当日交易大厅进场招投标的项目情况及预约场地的情况。截至目前，在xx 县人民政府网、xx县公共资源交易网累计发布工程、货物、效劳等招标项目公告100项。 五是依法依规完成招投标交易效劳工作。坚持招投标交易效劳全天“不间断〞效劳及“提前介入、主动效劳〞的模式，继续执行公共资源交易轮岗等制度，在规定时间内圆满完成了上半年公共资源交易任务。 截止5月30日，完成各类公共资源交易423项，其中：住建类108项、交通类19项、水利类11项〔东部交易大厅累计完成东三县各类交易项目18个〕，方案投资13.38亿元，中标金额11.94亿元，节约资金1.44亿元，节约率10.76%；完成政府采购项目38项(公开招标项目8项、竞争性谈判项目22项、询价项目8项〕，采购预算资金1.19亿元，实际成交资金1.07亿元，节约资金1200万元，节约率10%；完成产股权、矿业权交易项目247项，成交价款0.784亿元，增值金额2057万元，其中矿业权项目增值率37%、产权交易项目增值率4.36%。 二、存在的问题及建议 〔一〕县政资局机构编制方案职责局部有待完善，在推进放管服改革工作发挥成效方面缺少抓手。根据关于印发xx县政务效劳和公共资源交易管理局机构编制方案〔昌县党机编办〔xx〕74号〕文件，我局关于政务效劳工作的职责为:“负责对政府各部门进驻、委托事项办理的组织协调、监督管理和指导效劳，对进驻窗口工作人员进行管理培训和日常考核、负责政务效劳内容、办事程序、运行制度的修改、完善和解释工作〞。我局作为事业单位在推进牵头改革任务工作中缺少抓手，推进力度和效果有限。 〔二〕政务信息化协同推进不够，未能完全实现“一号申请、一窗受理、一网通办〞和“最多跑一次〞。局部部门存在各业务系统网络资源条块化，政府各业务系统不能互连互通、数据共享，“信息孤岛〞现象突出,申报材料不能完全互认，影响审批时间和效率。条管部门系统未与行政审批和电子监察系统连接，需二次录入信息，影响办事效率。行政审批系统缺少第三方物流模块，因此目前没有和快递公司对接，引入快递机制，所以无法实现“最多跑一次〞。 〔三〕评标专家库资源匮乏。目前，由各监管部门交我局使用的评标专家共计493 人。其中：住建系统的评标专家库共计265人〔技术组专家183人，经济组专家82人〕，水利系统的评标专家库80人，交通系统68人，国土资源系统的评标专家 52人。奇台东大厅专家库28人〔经济组5人，技术组23人〕,各行业评标专家存在人员匮乏、资源缺乏、专业单一的情况，严重影响项目招投标评标活动。 三、下一步工作方案 2023年下半年，我们将全面贯彻党的十九大精神，紧紧围绕长治久安总目标，按照区、县党委、政府有关政务效劳和公共资源交易的各项部署、要求，锐意进取、埋头苦干、扎实工作、进一步提升效劳效能和水平，以更大力度更实举措推动我局各项工作持续健康开展. 〔一〕推进行政许可标准化管理。按照国家标准委制定的行政许可标准化指引〔xx版〕、政务效劳中心进驻事项效劳指南编制标准、政务效劳中心效劳现场管理标准、政务效劳中心效劳投诉处置标准等6项国家标准的要求，建立涵盖各行政许可事项的“全事项、全过程、各环节〞相互衔接配套的标准体系。在行政许可事项标准管理方面，实现清单化、动态化和编码化管理；在行政许可流程管理标准方面，实现受理、审查、决定标准化；在行政