2023年建筑公司经营方案及发展管理计划.docx

优质文档 建筑公司经营方案及开展管理方案 建筑公司经营方案及开展管理方案 作为建筑企业，工程是利润的源泉，工程管理是企业开展的根本出发点，以工程管理为中心，以工程平安、工期、筹划本钱控制管理方法等一系列规章制度为工程经营管理提供根本的制度依据。 2023年是公司在成立后逐渐步入正规中探索、开展的一年，在过去的一年里，在总经理的带着下，在全体同仁的共同努力下，公司的拆迁业绩持续开展，业绩斐然，为公司的持续开展和更好的开展打下了扎实的根底。 一、2023年经营情况：2023年公司成功操作户县楼观台、xx鱼化寨、xx西侯工地等一些标志性工程，还有咸阳窑店整村拆迁、xx朱宏路酒店撤除等暂未开工的工程，同年成立了公司，并取得相关的行业资质证书。 过去的一年算是陕西鑫达拆迁土建工程有收获的一年，展望新的一年，在建设“国际化大都市〞在建设“大xx〞在城市“改旧建新〞的政策背景下，在xx大明宫，机电市场等巨型商圈搬迁至二环外，我们的商机同在，我们的机遇同在，我们的挑战同在！我们有信心取得更好的业绩，我们的共同努力下相信公司在新的一年里有质的飞跃，有更好的开展。 二、存在的问题：2023年是公司成立之年，我们克服了种种困难，取得了一定的成绩，但也存在一些问题，具体表现如下: 1、公司管理章程、制度需进一步完善和实施，内部管理体制需理顺。杜绝大家管，大家都不管等管理混乱现象。 2、合同评审本钱控制需加强，合同签订时需谨慎，多考虑付款、工期、回款等主要因素。尽量防止资金积压一个工程开不了工，资金难回笼，影响下一个工程的操作。 3、工程款回收工作需加强。 4、多学习、多总结。 5、多沟通、上传下达。 6、工作责任心需提高，绩效考核制度有待建立和实施。 7、设备机械需要创新经营，防止大额亏损。 三、2023年经营目标：企业理念：忠诚、尽职、积极、努力。 企业精神：我爱公司、公司爱我、携手共进、和谐共进。 企业方针：平安第一、过程控制、持续改进、顾客至上。 经营理念：内重管理、外塑形象、老实做人、务实做事。 企业目标：2023年不是“世界末日〞，而是拆迁行业关键的一年，抓住机遇，开展工程，壮大公司，为拆迁公司向建设公司平稳过渡做铺垫，无平安事故。 企业思路：一心一意，扎实根底、深化管理、培训教育、平安和谐、稳步前进。 四、管理架构 总经理 行 政 助 理 常 务 副 总 经 营 副 总 办 后 人 财 市 机 业 工 质 公 勤 资 务 场 械 务 程 安 室 部 部 部 部 部 部 部 部 1、办公室1人，财务部1人，机械部3人，市场部2人，质量平安部2人，工地负责人数待命。 2、部门职能说明：1、办公室：主要负责合同起草，签订和管理，资质、证照、印章管理，后勤生活管理，接待效劳及卫生管理，负责办公室日常事务，合同执行、统计。 2、财务部：主要负责公司财务，财务会计资料，档案管理，财务工作完成及各种财务、税务报表，应收账款回收，本钱核算等。 3、质量平安部：主要负责平安生产制度，定期做好平安教育，对工程中存在平安隐患进行排查，深入工程工地抓平安、保平安。 4、市场部：主要负责市场开拓，工程招投标、工程款回收、合同签订与落实、客户关系维持等。 5：设备机械部：主要负责机械维护保养，机械不能处于停滞无活状态，积极联系活源。 六、2023年公司经营方案：展望新的一年，总结过去，为了确保新的一年里工作方案的完成，在新的一年里方案做好以下几个方面的工作。 （一）抓住机遇，2023年是xx拆迁行业关键的一年、转折的一年，加大市场开拓力度，以xx为中心，市场向周围各县市辐射，稳步开展拆迁行业工作，平稳向建造行业转折。 （二）加强企业各项管理工作：1、建立健全公司各项管理规程，清晰管理流程，理顺管理关系，内部管理机制，完善和落实管理制度。 2、明确各部门各岗位职责，强化管理，以制度管人，促进企业标准、科学、有序、快速的开展。 3、制定和加强例会管理规定，定期召开工程发动会、工程协调会、工程款例会、合同评审会、施工方案研讨会、平安教育会、并不定期召开特殊事务会议。 4、完善“岗位责任制〞，编织公司各项规章制度。 5、加强各部门，各工程工程班组的协调力度，协助各部门使问题得到及时有效的解决，加强沟通。 6、全力建设长效机制，引入绩效考核制度，不断完善考评机制，加强考评管理，完善鼓励机制，强化工作责任，调发开工工作积极性，更大限度发挥员工潜能，更好的为公司效劳。 7、加强人才培养及储藏，引入良性竞争机制，促进企业的良性开展，特殊岗位的人员应办理劳动保险，签订合同，以人为本，和谐开展。 8、加强各部门周、月、年度总结和方案工作。 9、注重企业文化建设，提升公司形象，增加企业凝聚力和精神动力。 （三）成立市场部，完善各部门职能，加强市场开发力度，招投标工作，工程款回收工作，广泛收集工程情报资料，为公司方案和调整开展方向提供线索和依据。 （四）加强合同评审工作，降低风险，减少本钱，控制本钱，评估工程款，工期，资金周转率，款项回收风险，加强工程本钱核算。 （五）加强现场撤除废旧材料管理，数量准求，防止流失。 （六）定期召开工程款例会，统计，分析应收工程款项的现状及回收情况，针对不同情况采取相应措施和方法，加大回收力度。 （七）加强工程平安管理，树立“平安第一，预防为主〞的方针，工程施工过程中，专人负责平安，平安是一项系统工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，时时抓，通过常抓不懈，使平安观念深入到每一道施工工序，保证平安的前提下才有效益。 （八）工程实行“一、二、三线〞管理，每个环节落实到人。各负其责。 （九）加快办理公司的行业资质，有利于工程的更好操作。 （十）加强设备机械的维护管理，制定设备使用维护制度。 （十一）加强融资力度，节约资金，控制费用。 （十二）远期目标应该建立一系列议事规那么及监督机制，股东会、董事会等、相互制衡，责权明确，协调运转。 新的一年是我们公司进一步开展壮大的一年，我们面对新的形势，理清开展思路，明确奋斗目标，探索企业开展壮大的新途径，稳固主阵地，拓展新市场，采取切实有效的措施，弘扬“我爱公司，公司爱我，携手齐创，和谐共进〞的精神，上下一心，与时俱进，改革创新，我们相信在总经理的带着下，在全体同事的共同努力下，我们一定会把公司的事业推向前进，推向更加辉煌的明天。 拆迁土建工程2023-12-16