2023年供销社工作总结及2023年工作计划.docx

2023年供销社工作总结及2023年工作 2023年是全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，是实施“十三五〞规划和全面深化供销社综合改革的收官之年。市供销社在市委、市政府的坚韧领导下，在上级社的悉心指导下，认真依据中、省、市、市相关供销社文件和会议精神，提振信念，实干担当，稳步推动供销社各项工作。截止11月，全市累计成立农夫专业合作经济组织1163个，工商注册的农夫专业合作社1107个，民政登记农夫专业协会56个；成员出资总额达11.2亿元；入社农户1.6万户，带动农户9.1万户；农夫专业合作社数量、注册资本等指标在6个县市区中居第一位。 一、目标任务完成状况 （一）标准进展农夫专合社18个：新进展专合社30个，已完成目标任务； （二）新增市级示范社5个：2023年我市推举并通过评审，新增加市级示范社5个，已全部完成此项目标任务。 （三）新增“扶贫商标〞产品6个：新增扶贫商标产品18个，已完成目标任务； （四）新建新型基层社5个：已初步确定新建5个新型基层社； （五）土地流转4万亩：已完成目标任务； （六）土地托管3万亩：已完成目标任务； （七）配方施肥2万亩：已完成目标任务； （八）统防统治7万亩：已完成目标任务； （九）农机效劳2万亩：已完成目标任务。 二、各项工作开展状况 （一）连续深化推动综合改革工作，完善三会制度。成功召开第四届社员代表大会，完善理监事会；主动融入大局、精准效劳大局，努力把供销社打造成为与农夫联结更紧密、为农效劳功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系。 （二）乐观参与乡村振兴战略，进一步亲热与农夫利益联结。立足现状，分类推动镇街道（村级）基层社改造建设，增加基层社的合作经济组织属性和为农效劳功能;创新农业社会化效劳方式，加大土地托管效劳推广力度，推动效劳向加工、流通等产业链后端延长。 （三）加强社有资产和社有企业经营管理，增加供销为农效劳实力。加强对入股专业合作社的资金监管，促进社有企业正常运营;加强对外联合合作，加大招商引资，广泛开展农业社会化效劳，充分发挥社有资产的经济效益和社会效益。 （四）狠抓疫情防控工作不放松。机关全体干部和下属企业、基层社、农夫合作社深化贯彻中、省、市、市应对疫情防控的决策部署，切实发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，深化一线做好志愿效劳，加强值班值守,听从街道（社区）统一调配，把各项疫情防控措施落细落实落地。 （五）加强春耕备耕物资储藏与网上预订。全力调备春耕所需的化肥、农药、农膜等农资做好备耕工作，确保防疫春耕“两不误、两推动〞；以全系统186个农资经营网点，139个庄稼医院为载体，通过原下属企业亨通农资公司的选购渠道，直接连接农资生产企业，为农户供应线上预订，线下无接触配送的方式，既避开交叉感染，又能保障农户春耕春播的需求。 （六）乐观引导关心企业复工复产。市供销社将全市新型农业主体分片划分到人，指导农夫专业合作社等新型经营主体有序复工，目前，全市供销系统已全面实现有序复工复产。 （七）加强产销对接，拓宽畅通销售渠道。市供销社主动与农户和合作社沟通、对接，收集当地滞销农产品信息，并同商务局、邮政集团公司沟通协调，达成初步合作意向，建立农产品销售网络，关心合作社产品进入电商平台销售。目前，多家养殖、种植合作社已同成都农产品销售企业百伦集团达成合作协议，将的活鸡、鸭、鹅等禽类，蒜苔、瓢儿菜等蔬菜类农产品进入其专营超市销售。 （八）乐观对接，做好全域结对帮扶工作。今年以来，我社组织班子成员和股室负责人前往甘洛县商务经济合作和外事局开展1次对接，1次结对帮扶工作，通过实地走访调研，座谈会商，准时把握对口帮扶点状况，确定帮扶对策，制定长效可行救济方案，并就组织市优秀农夫专业合作社开展结对帮扶工作和帮扶甘洛县组建农夫专业合作社工作进行了争辩部署，指导其不断深化供销社综合改革。 （九）乐观参与精准扶贫工作。今年初，通过与富新镇党委沟通，制定出我社与村、村和村的对口帮扶工作规划，并对基层党组织共建工作进行支配部署。 （十）认真做好平安生产和维稳工作。严格树立“红线意识〞和“底线思维〞，落实平安生产主体责任和“一岗双责〞。2023年，我社在系统内进行自查12次，全系统未发生任何平安事故。乐观解决企业改制遗留问题，对重点信访和基层反映的问题，准时予以处理和答复。 （十一）全面加强党的各项建设。一是组织干部职工深化认真学习新时代中国特色社会主义思想和党的和三中、四中、六中全会精神；二是严格执行中心八项规定，认真落实党风廉政建设和反腐败工作责任制；三是加强对基层党组织的管理，认真完善党员台账，严格落实“〞制度。 三、下一步工作规划 （一）加强基层组织体系建设，夯实为农效劳根底。依托综合效劳社通过增加效劳，提升效劳质量，延长效劳时间，延长效劳触角，更好的发挥为“三农〞效劳作用。 （二）加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。准时把握综改资金入股的专业合作社经营状况，确保社有资产保值。 （三）加强与部门、镇乡的协作，尽快形成对农夫专业合作组织有效的监管机制。 （四）乐观借助综合改革方案的实施，找准供销社进展的强力支撑点，在项目申报、政策扶持、上级社支持等方面多下功夫，增加为“三农〞效劳的实力和力量。 （五）认真完成省社、市社和市委、市府交办的各项工作任务。 5