2023年半年招商引资工作情况汇报新编.docx

半年招商引资工作情况汇报 一、上半年招商引资工作情况 今年以来，全县招商引资工作始终突出打造“开放蓬安〞的主题，大力实施开放战略，在县委、县政府的坚强领导下，通过全县上下的共同努力，招商引资再创辉煌。1-6月，我县共接待客商260余人次，洽谈工程126个，签订正式合同20个，协议引资17.6亿元，到位资金3.1亿元（含金电、南渠路、航星钢铁技改等续建工程到位资金），完成年度目标任务64.5%。其中，工业工程6个，到位资金1.2亿元，完成年度目标任务的60%。招商引资工作实现了时间任务双过半。上半年我县的招商引资工作，主要有如下特点。 （一）领导招商带动作用明显。今年1月，县委、县政府领导分别带队对成渝及沿海地区客商进行了回访。3月、5月和6月，ＸＸ书记、ＸＸ县长等县委、县政府主要领导及分管领导7次带队赴重庆、成都、北京、广东、上海、浙江等地定点招商，通过政府引导、民间商会等形式，深入接触40余名企业老板，洽谈了一批工程。同时，还派出两个由副县级后备干部带队的招商引资小分队赴浙江温州、台州和宁波进行驻点招商，为全县招商引资工作的顺利开展奠定了良好的根底。 （二）招商引资力度继续加大。一是全县继续实行“定工程、定额度、定单位、定人员、定奖惩〞的“五定〞责任制，将全年到位资金4.5亿元的招商引资任务分解落实到县委每一位常委、县政府每一位副县长，人大、政协领导班子集体，政府工作部门，各区、乡镇。二是按照全市“对外开放年〞活动要求，围绕打造“开放蓬安〞这一主题，全县深入开展“打造开放蓬安，我该怎么办〞大讨论活动，进一步凝聚人心，鼓舞士气，形成了上下齐心，众志成城抓招商的良好气氛。三是由宣传部牵头，重新整理、印刷招商引资宣传册和光盘，重新树立了良好的蓬安对外开放新形象。四是坚持每月一通报，季度一挂牌，半年一小结，预奖预惩，年终拉通算帐，从严考核，逗硬奖惩。在目标综合考核上，提高了招商引资工作在全年综合目标考核中的比重，乡镇占30分以上，县级经济部门占50分以上。 （三）园区招商取得了大突破上半年，通过完善开发区载体，建立了开发区新机制，开发区招商取得大突破，一大批工程入驻开发区：一是北京荷田生物化工首期投资1.6亿元，征地200亩，建薯类别离、脱毒深加工厂；二是成都华普希望饲料投资3500万元建饲料加工企业；三是遂宁兴贵投资3000万元建汽车变速器、饲料粉碎机加工厂；四是四川七环猪种改良投资4000万元建年加工能力50—20230万头的肉食品深加工企业。此外，重庆紫苑集团购置我县土地存量资产，投资1亿余元打造的紫苑·阳光丽都小区已正式开工。 （四）产业招商迈出新步伐。继巨龙公司、齐祥食品公司之后，四川七环种猪改良整体收购我县702库房，投资3000万元建万头生猪良种繁育中心，此外，该公司还在工业开发区投资4000万元建肉类加工厂，即将签订正式协议；成都华普希望饲料投资3500万元建饲料加工企业已进驻开发区。同时对接东莞产业政策调整，一大批养殖企业和专业大户近日将来我县考察。 （六）一大批工程正在洽谈之中。黑龙江丹东木业拟投资6亿元建大豆深加企业；中南国际投资投资2亿元建砷化镓晶圆工程；重庆东方纺织拟投资建8万锭纺纱、织布工程；浙江金瓯集团拟投资1500万元建服装加工厂工程；XX省新天地灯饰公司拟投资202300万元建灯饰加工厂工程；与浙江XX县区经济开发区联合开发“蓬安—乐清〞工业园区工程；重庆灯头厂整体搬迁工程；河北博康医药开发有限责任公司投资3500万元建喜树种植基地及深加工企业；重庆天生物业（集团）及成都地泰实业各拟投资2500万，建3万头dly生猪养殖场等。对于这些重点工程，我们采取专人跟踪，扭住不放的方法，力争达成正式合作关系，实现工程引进新突破。 （七）主动效劳招商引资的气氛更加浓厚热情 一是坚决兑现优惠政策。上半年组织相关部门深入企业调查摸排，对近两年招商引资优惠政策落实情况进行了清理，并逐一落实。二是不断提升效劳水平。完善工程秘书制、首问责任制、部门问责制。坚持在行政效劳中心办理招商引资工程的各种证照，一条龙效劳，限时办结。每季度召开一次由外来企业及有关部门参加的座谈会，交流沟通，查找问题；坚持县招商引资领导小组成员每月对重点外来企业进行一次走访、座谈，了解情况，解决问题。针对海峡公司员工招收的问题，由县就业局牵头，全力组织，确保了该企业的正常生产。三是坚持即查即治即办。对破坏招商引资环境的人和事，加大查处力度，促使招商引资软环境得到进一步好转。 二、存在的问题及下步工作打算 （一）不断深化招商引资认识。坚持把招商引资工作作为整个经济工作的火车头，作为县域经济开展的第一动力，作为党政主要领导抓经济工作的第一要务，作为锻炼干部的第一战场，作为各级各部门年度目标考核的第一内容，进一步树立“无外不快、无外不强〞的思想，树立“敢为天下先，敢用天下钱，敢招天下贤〞的勇气和胆识，切实增强招商引资的紧迫感和责任感，树立科学的开展观，充分调动全民招商的积极性，经费强保障，工作强支持，突出工业开发区招商、产业招商、区域招商，以招商引资的大突破助推县域经济的大跨越。 （二）继续优化招商引资环境。进一步优化投资软环境。建立部门联系会议制，坚持领导联系工程制、工程秘书制。继续坚持每季度评选效劳最正确和最差单位，并在电视台公布。坚持对损坏蓬安投资环境的害群之马严查严惩，绝不姑息。同时，加快载体建设。认真清理、整合我县现存的土地、厂房存量资产，力争全面盘活。尽快完成工业开发区用地手续，开辟新的用地，着力搞好“三通一平〞，满足引进工程的用地需求。 （三）大力细化招商引资措施。一是在总结经验的根底上，再成立2个由县招商引资领导小组副组长负责的招商小分队，各配备一名副县级领导后备干部及一名工作人员，分赴上海、江苏、广东，和成都—重庆。二是积极参加省、市组织的各种招商活动，对接工程，围绕重点工程、重点产业招商。三是要加大跟踪督办力度，意向工程抓洽谈，洽谈工程抓签约，签约工程抓开工，在建工程抓投产，投产工程抓效益，环环相扣，步步紧跟，切实地提高招商工程的履约率和成功率。四是加大对已引进工程的扶持力度，促使其增资扩股，做大做强，实现二次招商。 第5页 共5页