2023年公司开展深入学习实践科学发展观动员讲话.docx

2023年公司开展深化学习实践科学进展观发动讲话 同志们： 今日，我们在这里召开重盐集团深化学习实践科学进展观活动发动大会，对活动进行发动部署，标志着我司学习实践活动正式启动。 下面，我讲三个方面的意见。 一、深刻生疏开展学习实践活动的重大意义，努力增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性 深化开展学习实践活动，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是深化推动改革开放，推动经济社会又好又快进展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政力量、保持和进展党的先进性的必定要求。国有企业作为党执政的重要根底，作为社会经济进展的骨干力量，我们确定要认真依据中心和市委统一部署，依据市国资委党委和化医集团党委的工作要求，从宏观和微观层面结合x盐业的新形势、新环境、新使命，深刻生疏开展深化学习实践科学进展观活动的重大意义。要更加务实地树立和落实科学进展观，以此指导我们改革进展的具体实践，推动重盐集团又好又快的进展，为打造“千亿化医〞和实现重盐集团跨越式进展奉献我们的全部力量。 〔一〕开展学习实践活动，是重盐集团坚决深化改革、走科学进展之路的思想工程 从20x年在化医集团领导下组建x盐业新领导班子以来，我们始终坚持以科学进展观为指导，确立了“x不行替代，国内不行无视〞的战略愿景，大力实施战略管理，抢抓机遇、乘势而上，在企业资产、经营规模上取得了突破性的进展。20x年经过全司上下同心协力、奋力拼搏，紧紧围绕“改革、进展、管理〞三大任务，坚持“以盐为根底，盐化工并举，多角化经营〞的方针，初步奠定了商贸流通、盐及盐化工、调味食品三大产业结构，推动企业在面貌焕新、活力提升、实力增加的道路上快步前进，实现了跨越式进展，制造了x盐业经营管理业绩历史新高。全年商品盐销售117万吨，实现商品销售收入115223万元，较上年同期增加69182万元，上升150.26%，其中非盐销售收入20x5万元，较上年同期增加13445万元，上升203.1%；实现利润5529万元，较上年同期增加463万元，上升9.14%；实现税金5x7万元，较上年同期增加735万元，上升18.22%；年末资产总额115518万元，较上年同期增加66258万元，上升134.51%。集团公司荣获“中国商业效劳业改革开放30周年卓越企业〞、“全国模范职工之家〞、“x商业三十强〞等荣誉称号。3年来的实践证明：x盐业改革进展管理所取得的成果是在市国资委和化医集团的正确领导下，依靠贯彻落实科学进展观实现的。科学进展观是指导实现重盐集团又好又快进展的精神动力。 x盐业已经站在了新的进展历史起点上。面对新一轮经济格局的调整和国内严峻的经济形势，盐行业也面临诸多冲突与困难，重盐集团公司改革进展与生产、经营、建设的任务格外困难。“逆水行舟，不进那么退〞。要通过开展学习实践科学进展观活动，进一步深化对科学进展观的生疏和理解，用科学进展观武装头脑，坚决走科学进展之路的信念和决心，不断增加推动国企科学进展的责任感和使命感。要切实把学习实践活动当成重盐集团一项重大的思想工程来建设，努力把科学进展观的要求转化为促进x盐业科学进展的正确思路、领导科学进展的实际力量和具体措施，不断增加企业的活力，重盐集团的把握力、影响力和对实现“千亿化医〞目标的奉献力。 〔二〕开展学习实践活动，是应对当前严峻的经济形势实现企业更好更强更快进展的现实要求 目前，国际金融危机还在集中，对实体经济的冲击和影响还在加深，对企业生产经营的不利影响正在不断加大。总体上，金融危机将持续较长一段时间。但我们也应看到机遇与挑战并存，如燃料、原材料价格低位运行，国家实施乐观的财政政策、适度宽松的货币政策，将缓解我们正在建设的项目本钱压力，同时也是企业实施并购重组的难得时机。中心对x12个方面的特殊支持，市委市政府出台的12条政策措施，市政府关于做好盐业贯彻城乡统筹进展工作的意见，打造“千亿化医〞的奋斗目标以及化医集团对x盐业的强力领导与大力支持，必将为x盐业的改革进展注入强大活力和动力。 面对当前国际国内金融和经济形势，开展学习实践活动，有利于我们更好地把握形势，有助于我们加深对中心和市委市政府政策的理解，有利于我们用科学进展观进一步完善进展思路，转变进展观念、创新进展模式、提高进展质量，把加快进展的着力点转到强力打造“连锁网络+卓越效劳〞的营销模式、加快项目建设、实施企业并购、促进盐业技术进步、优化相关产品结构、加强内部管理、提高质量效益，大力推动三大产业板块进展上来，坚决不移的走科学进展的路子。我们要进一步以科学进展观为指导，做到学研结合、乐观应对、主动出击，实行务实措施抵抗金融危机造成的不利影响，抓住机遇，为新一轮的进展奠定根底，推动x盐业向规模型、效益型的产业化集团企业前进。 〔三〕开展学习实践活动，是加强和改良企业党的建设的重大举措 20x年集团党委成立以来，高度重视企业党的建设，坚持以改革创新精神全面推动国企党的建设新的宏大工程，团结带着集团各级党组织和宽敞党员紧紧围绕“x不行替代，国内不行无视〞的目标，大力推动“改革、进展、管理〞三大任务，深化贯彻落实科学进展观，扎实抓了领导班子建设、人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设，扎实开展了党风建设和反腐倡廉工作，初步建立起了与现代企业制度相适应的党建工作机制和运行方式，为集团公司又好又快进展供给了坚韧的思想根底、组织保证和人才支撑。 同时，我们必需糊涂地看到，随着企业改革的深化，企业的高速进展，在党的自身建设上我们也面临很多新课题新考验。比方，企业高层次专业人才相当缺乏，企业领导人员考核评价不完善，局部基层党组织政治核心作用不突出，在开展活动的内容、方式与企业生产经营中心工作结合不够紧密，抓党建工作的思路不宽、方法不新、创新不够。这些问题的存在，要求我们必需深化学习实践科学进展观,坚持不懈的加强和改良党的建设。 集团公司各级党组织和宽敞党员，要深刻理解和全面把握科学进展观的科学内涵、精神实质和根本要求，进一步增加贯彻落实科学进展观的自觉性和坚决性。要充分生疏开展深化学习实践科学进展观活动的重要性、必要性和紧迫性，真正把思想和行动统一到中心和市委的决策部署上来，统一到实现“千亿化医〞的宏伟目标上来，统一到推动集团又好又快进展上来，以高度的责任感和使命感搞好学习实践活动，确保学习实践活动真正取得实效。 二、着力实施五大调整，切实把实践科学进展观转化为推动国企深化改革进展的强大动力 开展学习实践活动，市委依据中心的精神提出了“党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠〞的总要求和“提高思想生疏、解决突出问、创新体制机制、实现科学进展〞的目标要求。贯彻中心精神，落实市委意见，依据市国资委和化医集团的要求，结合x盐业实际，联系目前面临的形势，特殊是国际金融危机对带来的挑战和机遇，开展学习实践活动，要以“坚持科学进展观，实现重盐集团又好又快进展〞为主题，以“练内功、调结构、促进展、增效益、强政治、保平安〞为主线，推动集团资本结构、三大产业、进展方式、组织结构和管控模式等的进一步完善与调整，切实把科学进展观转化为推动x盐业深化改革、加快进展的强大动力，推动重盐集团再上新台阶。 〔一〕找准存在的突出问题，增加贯彻落实科学进展观的针对性 在市国资委和化医集团的领导下，我们通过企业“改革、进展、管理〞三大任务的推动、打造“连锁网络+卓越效劳〞的营销模式、大力扩销“六白〞商品、实施战略性划转并购、建立现代企业制度、转变进展方式、化解历史遗留问题等，重盐集团的进展上了一个新的台阶。特殊是去年，在各种困难挑战面前连续保持了快速进展的势头，资产总量、销售收入、利润总额、上缴税金等各项指标再攀新高，多项工作实现重大突破，在全国盐行业具有了确定的影响力和带动力。但是，依据科学进展观的要求，用“三把尺子〞衡量我们近年来的工作，还存在着一些与科学进展观“不适应、不符合〞的问题。 就全面协调可持续、统筹兼顾方面，目前仅从营销系统看存在五个问题。一是网络建设进展不平衡，个别单位在实施“连锁网络+卓越效劳〞商业模式上生疏不到位，开拓市场的主动性不够，行动缓慢，工作不力；二是非盐商品销售结构不尽合理，铺市品种不多、品类单一，对团购依靠性较大，零售终端市场网络利用效率不高；三是配送效劳整体水平较低，未能引导客户合理支配库存、准时确定订单，定线路、定周期的送货规律仍未完全形成；四是一些单位内部管理滑坡，商品管理和资料管理较差，客户档案不全，销货款管理、促销费用开支不标准，商品占压比拟严峻，资金周转缓慢；五是一些单位缺乏对本辖区食盐需求状况的把握、分析，食盐市场监管缺位。从生产企业看，也还存在不少问题，如存在生产产品竞争力不强，规模不大，效益较差，生产管理不标准，缺乏高素养的中高层领导干部、科研和技术骨干等问题。从总体上讲，就是要求我们要切实坚决科学进展思路，进一步完善x盐业整体战略进展规划，着力解决进展中遇到的组织结构、人才结构、进展速度、自主创新力量、市场拓展、经济规模和效益、企业品牌等问题，推动企业科学进展。 从以人为本方面看，与和谐社会建设相适应的和谐国企建设任务还有确定距离。如从党员领导人员联系效劳职工群众、深化了解职工群众愿望、对职工群众的疾苦关注度、对职工群众合法权益维护、对和谐国企建设重视等方面，从进一步理顺劳动关系、健全和完善鼓励约束机制上，从标准市场经营秩序，稳固食盐专营，确保人民群众食盐平安放心上，从制盐、调味食品产业系统的平安生产管理、质量平安标准的执行以及节能减排治污等方面与上级的要求上还有差距。 从应对危机方面看，世界金融危机既使我们受到了确定程度的冲击，同时也带来了机遇。随着金融危机对实体经济的逐步冲击，工业用盐、食品加工盐的企业以及市外盐销售市场也不同程度的受到了冲击和影响，盐产大于销，工业盐价格深度下滑，企业招商引资、合资合作难度也在加大。但是我们要辨证地看待金融危机，金融危机中挑战与机遇始终并存，这是不容置疑的。 x盐业经过三年的改革进展与调整，已奠定了良好进展根底，重盐集团的信誉优势、手中有“粮〞、自我的改革调整以及有相关政策支持的资源优势、依据科学进展观拟定的战略成效已初步显现、商贸流通、盐及盐化工、调味食品三大产业已起步，正是我们进一步推动结构调整、转变进展方式，积蓄进展新的能量的难得进展时机。只要我们敢于正视现实、敢于面对困难，有信念、有才智、有远见卓识，正是抢抓机遇、加快项目建设、乘势超越、超常规进展的最正确时点，是重盐集团进一步做大做强的重大机遇。 〔二〕实施五大调整，增加贯彻落实科学进展观的实效性 依据中心和市委的部署，市国资委和化医集团的要求，无论是解决好国有企业存在的突出问题，实现国有企业科学进展，还是应对金融危机冲击，化危机为进展先机，都要求我们紧紧抓住科学进展观的第一要义、把握好科学进展观的核心、坚持科学进展观的根本要求和根本方法，实施好如下五大结构调整，从而把科学进展观转化为推动重盐集团科学进展的强大动力。 一是实施组织结构调整。近年来,我们已经对集团内部的组织结构进行了成效显著的调整。如对原二级盐业经营管理机构再次进行了大刀阔斧的改革：撤销了万州、涪陵、黔江三个地区级盐业公司和盐务处，设立了渝东北、渝东南两个经营管理处和两个盐政稽查支队，使组织机构再次精简，管理层次得到优化。随着三大产业板块的进展，为缩短集团管理链，我们将以进一步优化集团内部组织构架为主要抓手，不断完善企业组织结构的调整。 二是实施资本结构调整。我们既要从长远持续进展的高度，谋划集团公司的战略进展，抓住机遇，进行资本、产业扩张，又要结合当前的宏观经济形势对微观层面的影响，乐观稳健地开展项目建设。对财力，要分别轻重缓急，保重点项目，保效益好的项目，向优势项目、效益好的业务倾斜。