2023年林场工作总结优秀.docx

林场工作总结优秀范文 一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前开展开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 ⒈方案完成造林亩，实际完成亩，成活率在以上，且生长良好。 ⒉方案出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。实际完成出材立方（其中间伐立方），采伐楠竹万根。 ⒊方案完成中幼林抚育亩，实际完成亩。 ⒋销售木材立方，楠竹根，实现销售收入万元；加工厂实现销售圆木立方，销售收入万元实现利润万元同时安排了名同志就业。 ⒌完成退耕还林亩，配套荒山造林亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 （二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、稳固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管〞工作： ⒈管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本〞的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、平安学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 ⒉管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式标准起来，有效防止了吃“大锅饭〞的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员〞的先锋模范作用。 ⒊管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口〞即。内山收方与集材验收要对口集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿〞制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。 ⒋管财务 在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。 （三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长 实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作： ⒈加强护林防火工作的具体领导 坚持实行“谁主管谁负责〞“纵向到底横向到边〞的制度，成立了新的平安领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。 ⒉加强护林防火宣传工作 平安就是效益。平安生产、护林防火是林业开展的有力保障。我场年初在认真贯彻平安生产法的同时，大力进行平安宣传，张贴平安标语多条，出动宣传车台次，做好护林防火牌多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲平安、督生产。 ⒊健全平安生产制度 场部与各工区、各线、加工厂签订了平安生产责任状，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“平安第一、预防为主〞的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭〞的方针、坚持“打早、打小、打了〞的火灾扑救措施。 ⒋加大查处消灭隐患 平安检查工作是一项预防性工作。今年我场屡次突击检查各工区、各线、加工厂的平安情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓平安，全年无一起大小平安事故和火灾报警现象。 （四）狠抓班子团结促各项工作的平衡开展 场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性〞教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带开工会、共青团跨入先进行列，方案生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反方案生育案件发生。 二、取得的突出成绩 我场今年除在营林生产和管理和平安工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。 （一）改建办公楼和职工住房 我场职工住房及办公楼原系年代 建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也屡次研究改建改建，但限于资金问题，一直悬而未决，今年，我场投入万元，对其进行改建装修，新修职工住房套，改建办公房套，添置、 机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该工程建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为- 第5页 共5页