2023年加强对国有资产的管理促使国有资产保值增值.docx

加强对国有资产的管理，促使国有资产保值增值 李鹤 【】基于国有资产的保值和增值可以促进企业的经济开展，同时也满足了社会经济建设的根本需求。因此，各个国有企业在日常工作环节中，都必须要把对资产的管理工作放在首位。充分结合时代开展情况和自身的实际工作情况，分析出目前内部管理工作存在的问题，重点从人员行为管理以及资产管理方式的创新等角度展开研究。此外，政府部门也应当给予一定的支持和帮助，从而到达对国有资产进行科学管理的目的，防止出现资产浪费的问题。 【关键词】国有资产  管理机制  保值增值 在实际开展社会经济建设工作时，想要推动国有经济的稳步增长，就必须要将重点放在对国有资产的管理工作环节上。这还需要从资产的流通环节入手，研究如何提高资产的使用价值。 一、促进国有资产保值增值工作的重要性分析 在经济全球化的开展背景下，开展国有资产保值增值工作的重要意义主要表达在以下两个方面当中： 〔一〕企业经济开展、 从国有企业的工作情况方面展开分析，可以看出，科学开展资产的增值和保值研究工作，并通过建立严格的监管机制，分析工程的可行性，从而标准内部资金的使用情况。能够有效提高企业的经济效益，促进国有企业经济的可持续健康开展，这符合时代的开展需求。同时，借助国有资产保值增值工作，也可以从根本上保障与企业建立合作关系的各个参与方的经济利益，深入贯彻落实企业自主经营权，稳固企业的经营责任。 〔二〕社会经济开展 国有资产是指属于国家所有的一切财产和财产权利的总和，因此，国有企业在经营过程中，如果能够科学促进国有资产的保值增值，那么可以在一定程度上促进区域经济的稳步开展。从而有效解决区域之间经济开展不平衡的难题，为城市根底设施建设及科技研发工作提供资金支持，最终全面提高我国的综合国力和国际竞争地位。当前，我国正大力推动供应侧结构性的改革，并将重点工作目标放在了深化体制改革，调整产业结构的工作上。这就表示，促进国有资产的增值保值，与国家的开展目标相一致，是目前国家需要重点研究的开展问题之一。 二、分析企业开展国有资产管理工作的现状 结合国有企业的日常管理工作情况来看，目前，国有资产的管理工作还存在许多问题需要解决。 〔一〕人员工作意识及能力 虽然我国已经进入了信息化时代，各行各业都开始利用信息技术来优化工作流程。但是，从国有资产管理工作的角度展开分析，仍然存在有管理工作任务繁多复杂的问题，这就要求企业必须要意识到人才的力量。不过，从实际工作中可以看出，目前仍然有许多财务管理人员没有明确自身的工作目标，存在工作态度不积极的情况，影响着管理工作的质量和效率。同时，管理人员还在使用传统的资产清算方式，信息技术操作能力有待提高。这与企业没有定期开展人才教育培训工作有关，导致管理人员的工作观念及工作能力较为落后，无法满足新时期国有资产管理工作的根本开展需求，是企业在开展过程中需要解决的重点问题之一。 〔二〕组织结构建设及管理 一个经营工程当中通常会涉及到许多资产流通的环节，企业必须要及时掌握资产的使用情况，及时发现经济运行的风险问题。并采取相应的解决措施，才能防止资金的浪费。这就需要企业从内部组织结构建设工作方面展开分析，研究如何为内部各个部门之间建立起紧密的联系性。但是，目前企业内部的组织结构建设还不完善，大局部员工只顾着完本钱职工作，缺乏与其他部门的沟通交流。这就容易在具体的资金收支管理环节出现经济平安隐患，而出现风险的主要因素也与企业在设置内部管理机制时，缺乏创新意识有一定的关系。 三、有效优化国有资产管理工作的方案 想要科学促进国有资产的保值增值，国有企业必须要有针对性的根据现阶段存在的资产管理工作问题，明确新时期的工作目标和方向，并充分结合国家制定的管理条例，拟定相应的解决方案。 〔一〕宣传教育工作 资产管理的重点是保障资金的运行平安，而这就必须要从人员工作行为的管理角度出发。为了防止管理条例过于严苛使得员工对工作产生反感，企业应当安排领导人员定期与员工进行沟通交流，分析出基层员工在日常生活和工作上遇到的难题，然后帮助员工解决问题，充分表达出企业的人文关心，提高员工工作的积极性。同时，企业应当定期进行工作能力的考核，结合考核结果安排专家为员工传授工作经验，尤其是要将重点放在对财务管理人员的培训教育工作上。企业可以面向社会招聘高技术、高素质的财务管理人才，组建一支专业的财务管理团队，从而有效提高对国有资产的管理水平和效率。此外，宣传教育工作可以与独特的企业文化结合起来，开展丰富多彩的文化交流活动，从活动当中提高员工的团结意识，引导员工自觉标准自身的工作行為，这样还可以有效降低财务管理人员的日常工作压力。 〔二〕完善监管机制 基于信息技术的不断开展进步，国有企业在新时期开展对资产的管理工作时，应当加大资金技术投入，引进专业的计算机工作设备，并建立网络工作平台，利用网络渠道收集和整理相关资料，对资金的使用情况进行分类，分析出是否存在重复工程而引发资金的浪费问题。为了解决这个问题，企业应当结合国家管理规定，完善内部的监管机制。首先，要对各部门做好分工工作，这样可以在出现问题的第一时间，找到问题的根源，进行责任分摊。其次，利用网络平台可以对管理工作流程及结果进行公示，保护管理工作的公平性和合理性。同时，从国有资产的保值和增值角度来看，企业可以结合自身的经营工程，利用网络技术了解市场需求变化以及市场经济管理政策的更新情况，根据这些内容调整各个工程的资金支出占比，以便于充分发挥出资金的使用价值，防止出现资金周转不通的情况。 〔三〕国有资产审计工作 企业在科学加强对国有资产的管理工作时，为了防止国有资产的流失，必须要在调整员工工作岗位，或者在内部有领导人员离职的情况下，充分结合国家规定的固定资产管理政策，对企业的现有资产进行全面的清查和审计工作。目的是防止坏账和旧账的大量积压给国有资产的平安运行状态造成不良影响，一般来说，资产的审计工作都是委托第三方单位来完成，这样可以保障审计结果的客观公正。 〔四〕政府的宏观调控 现阶段，国有企业资产责任主体的划分依然处于有待完善的阶段，国有资产生产经营的重点朝向资产经营转变，使企业改革的势头愈加明显。为建立起更加有效的国有资产保值增值机制，政府部门必须要发挥出自身的宏观调控作用，结合当地的实际经济运行情况出台科学的管理政策，切实提升国有资产质量。同时，关注产业实际开展方向，通过信息引导，对国有资产内部结构进行不断优化。从根本上提升国有资产总体素质，对国有经济增长方式进行调整，从根本上保证国有企业产权流动的顺利开展。此外，如何科学提高资产的使用效率也是政府部门在现阶段需要解决的主要问题。在这个环节中，各个地区开始尝试建立“公物仓〞，目的是方便置换资产以及捐赠给经济落后的地区等。从而科学缩小各个地区之间的贫富差距，实现国有经济的可持续健康开展。 四、结论 影响国有资产管理工作效果的因素主要有：人员工作意识及能力，企业内部组织结构建设及管理情况等方面。针对这些问题，企业必须要积极开展人才思想教育及工作能力的培训，注重于利用独特的企业文化引导员工自觉标准自身的工作行为，从而营造良好的内部工作气氛。同时，企业需要利用信息技术手段建立网络工作平台，科学设置内部的监管机制。并定期开展资产清查和审计工作，从而全面保障国有资金的运行平安。 参考文献： [1]胡智辉.事业单位国有资产管理存在的问题及应对措施[J].财会学习，2023〔3〕：190-191. [2]梁娜.加强事业单位资产清查工作促进国资保值增值[J].纳税，2023〔8〕. [3]劳志虹.基于内部控制视角加强国有资产管理措施[J].时代经贸，2023〔23〕.