2023年后备人才培养计划.docx

后备人才培养方案 后备人才培养方案 一、资格条件........................................... 错误!未定义书签。 二、后备人才的申报与选拔程序 ............. 错误!未定义书签。 ㈠申报 .................................................. 错误!未定义书签。 ㈡选拔入库........................................ 错误!未定义书签。 三、后备人才的培养 ................................. 错误!未定义书签。 ㈠根底培训............................................ 错误!未定义书签。 ㈡轮岗学习............................................ 错误!未定义书签。 ㈢内部兼职............................................ 错误!未定义书签。 ㈣挂职锻炼............................................ 错误!未定义书签。 四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪错误!未定义书签。 ㈠后备人才考核.................................. 错误!未定义书签。 ㈡后备人才淘汰.................................. 错误!未定义书签。 ㈢后备人才出库及任用 ...................... 错误!未定义书签。 五、相关说明............................................. 错误!未定义书签。 后备人才培养方案 为建立和完善公司人才培养机制，科学选拔人才，实现公司的可持续开展，根据海航集团相关文件精神，特制订此方案。 一、资格条件 ㈠认同海航企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，敬业爱岗。 ㈡能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以开展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。 ㈢具有较强的沟通和语言表达能力。 ㈣在海航工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。 ㈤具备良好的英语听说读写能力，英语通过B级。 ㈥大专〔含〕以上学历，35岁〔含〕以下，在集团工作1年〔含〕以上。 二、后备人才的申报与选拔程序 各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。 ㈠申报 申报人填写后备人才申报表〔附后〕，通过以下方式上报综合管理部： 1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。 2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。 3、公司提名。 ㈡选拔入库 综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。 选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达 到基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保存，最后成绩为各轮成绩加权平均。 1、专业英语水平测试： 主要包括英语笔试和英语口试。 2、价值观念及综合素质测试： 主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。 3、业务知识测试： 4、面试： 由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。 三、后备人才的培养 后备人才的培养有根底培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。 ㈠根底培训 1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。 2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训；参加公司安排的外部培训。 3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。 ㈡轮岗学习 1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用 2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，到达分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。 ㈢内部兼职 1、培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工 综合素质和能力。 2、培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与 兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承当相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。 ㈣挂职锻炼 1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升 2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。 挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。 四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪 ㈠后备人才考核 1．后备人才考核、淘汰周期为2年。 2．考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大局部。其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试〔如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等〕，对培训结果给予评价。 岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。 能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级〔含〕以上职称或考取更高级学位。 ㈡后备人才淘汰 有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：1．岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者； 2．能力测试不合格者〔两年内未完成自学内容者〕； 3．培训表现不合格者〔未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者〕； 4．违背诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与海航集团倡导的企业文化理念不符者。 ㈢后备人才出库及任用 1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。 2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。 3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、开展〞的培养原 那么，淘汰不合格者，开展新的后备人才，实现人才滚动培养。 五、相关说明 ㈠后备人才入库后，其原人事关系不变动。 ㈡后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。 ㈢为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，积极、慎重地推荐后备人才候选人；对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。 ㈣参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核；后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。 后备人才申报表