2023年打造童装品牌策划书一.docx

打造童装品牌筹划书(一) 　　打造童装品牌文化应先行 　　从"千禧宝宝"、"金猪宝宝"到立即到来的"奥运宝宝"，婴儿出生热潮来势汹汹。年轻的爸爸妈妈对宝宝们投入了的关爱，对儿童服装的人性化设计也有了更高的要求--在往常的实惠、温馨的根底上应更趋于时髦、个性，富有内涵。　　"婴儿潮"为我国童装产业提供了良好的开展机遇。但是，尽管在款式、色彩、款式等方面多种多样，我国童装却普遍缺乏文化内涵。童装作为一种文化载体，对儿童的身心健康有着潜移默化的阻碍，特别对儿童的早期教育有着特定的辅助作用。要想打造一个成功的童装品牌，文化建立势在必行。　　　 　　品牌名称展现企业文化　　品牌的文化内涵是提升品牌附加值和产品竞争力的原动力，而名称是品牌文化的重要组成局部和企业的无形资产。一个好的名称应该便于经历，使人产生联想，引发好感，从而促进购置。可以说，品牌的文化内涵是以某种方式存在于它的名称之中的。 　　品牌的文化档次，并不仅仅只是表达在产品名称的"美"上，而是受众所能理解、并能在此根底上产生丰富的文化联想。例如童装品牌"十二喜"，就充分借助中国文化12的桔祥寓意，将十二生肖、十二星座、十二轮回的桔祥寓意，与当代儿童的健康成长精妙交融，传导出温馨备至的贴身感受，构成内涵的完美塑造。无须的解释，第一时间产生最明晰的印象，第一时间传导出最明确的意图，第一时间与竞争者拉开通显间隔，第一时间抓住众人的目光。 　　卡通形象促进文化传播　　不管是中国的动画形象蓝猫，仍然来自外国的卡通片米老鼠和唐老鸭，儿童都是其主要目的受众群体。从商业运作上讲，在服装上运用卡通图案是一种特别有效的营销手段。运用卡通人物、漫画形象的童装设计风格，一方面利用了动画片关于儿童的强大阻碍力，另一方面反过来又促进了动画产业的开展。 　　之因而一些卡通形象可以在童装如此一个载体中再次迸发出商业价值，是由于其给予了童装一种生命。所谓的"生命"，确实是指在卡通中有着丰富性格特征的，鲜活的卡通人物。他们有着极其类似的性格共性，那确实是仁慈、英勇、注重朋友，选择正义等等，这特别显然表达了人们对真、善、美的呼唤。卡通形象放在童装设计上，是对儿童明辩是非的一种引导，也是对企业文化理念的一种传播。 　　有人说，今后的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。一个成功的品牌应该是质量与文化的有机结合。由此看来，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本，是品牌文化建立的终极目的。作为服装产业今后新的增长点，童装企业应将品牌文化的建立作为本人开展战略的重要局部，如此才能在剧烈的市场竞争中获得祖先一步的独特优势 　　既然是童服，就一定要表达出目的消费者的文化与个性，就更应该注重品牌的文化内涵以及长期的品牌资产的积累，消费者才能真正地消费我们的品牌，而不仅仅是一件产品，然而，事实并不如我们想象得那么简单...... 　　笔者也经常在周六周日休息的时候，去店逛逛，一来是休闲一下，二来也可以看看最新的流行文化。然而，每次逛回来，都有一点点无望。在大局部的童服店，除了降价打折等拼命销售外，真正能让消费者体验其品牌文化的店面真是少之又少！就连行业内认为特别知名的几个童服品牌，也没有完全表达出本人的独特的文化个性！甚至我在店门口细心观察，细细品味，也不得其要领！ 　　因而，中国服装企业起步较晚，而真正构成品牌热潮也才是近些年的事儿。特别多服装企业，已经开始认识到的品牌征询题。企业做大了，要迈上新的台阶，仅x当初创业的方法，已力不从心！然而，纵观整个服装行业的现状我们不难觉察，大家在操作服装品牌时，有特别多地点都不够专业，甚至有特别多已经有一定规模与根底的企业，还在延用创业初期的"画册+模特"的品牌运营方式，结果仍然跳入千牌一面的同质化境地当中。正如前几天一位服装老总来找我时所言，钱花了不少，也想把品牌做好，可确实是不见成效，业绩一年比一年难以提升。没错，关于众多童服装品牌而言，要想业绩迅速提升，拉开与竞争品牌的间隔，就必需越过"品牌"这道坎！ 　　也有一些服装企业的老总来找我，对我说：我们广告也做了，钱也花了，甚至来明星也请了，如何还不见效果？这是特别多企业老总困惑的地点。基于笔者对服装行业的分析与理解，我们觉察，特别多企业自以为是在做品牌，请明星，打广告，做画册，搞宣传。事实上，这些只是打造品牌的特别战术的一个层面，特别少有企业对品牌有长远系统的规划。我们称之为从企业出发的自我品牌----虚拟品牌，再深化分析亦不难觉察，虚拟品牌运作，有八大圈套，正对目前的童服品牌产生着消灭性的破坏，一旦跳不出这个怪圈，即便再有规模的企业，都有可能在今后的两三年内，失去竞争力...... 　　圈套一：跟风模仿，自我迷失 　　目前童服的一个重要特点确实是跟风严峻！一个款式好卖了，大家都争先恐后地跟着做，去抢这一块蛋糕。我从不否认，销售、业绩是压在每一个企业与老总肩上的重担！一款产品好卖了，假设不迅速跟上，业绩上不去如何办？