2023年对光荣院发展的思考.docx

对荣耀院开展的思考 对荣耀院开展的思考 荣耀院是集中供养孤老优抚对象的社会福利机构，是对孤老优抚对象实行特殊社会保障的优抚事业单位，它是优抚工作的一个组成局部.改革开放以来我国荣耀院得到了很大的开展，在荣耀院的管理和建设上取得了令人瞩目的成就. 但荣耀院的建设和管理相对于飞快开展的我国经济，那么显得步子不大，急需解决其开展中的问题： 一是荣耀院的建设，投入资金严重缺乏，设施落后，老人生活标准偏低，二是荣耀院的建设没有形成规模，收养人数偏少，社会效应不大。三是荣耀院的管理不适应时代的要求，缺乏于时俱进的精神. 今后荣耀院的改革与开展笔者认为应沿着以下方向开展： 首先实现规模办院，荣耀院自开办至今，只是修修补补，偶尔添置一些日常用品，其规模只仅停留在80年代要求的地步，面对与经济全球化的趋势，我国人口老龄化的实际，以及强烈要求向社会开放的呼声，进一步探索，规模办院迫在眉睫，这是顺应时代的要求，是进一步完善社会保障体系的必由之路. 其次，从经验型管理向制度化管理开展，荣耀院的管理沿袭过去管理模式，凭经验，靠感觉，没有引入现代管理模式，实现管理上质的突破，应引入现代化管理技术和手段，使其管理朝着制度化，标准化的方向开展. 第三，从慈善性向人文性开展.面对住院对象.管理者认为，只要吃饱，穿好，睡足就到达了目的，似荣耀院为慈善所，没有对荣耀院的性质深刻把握，荣耀院不是孤老优抚对象的避难所，而是孤老优抚对象安度晚年的家园，应在保吃，保穿的前提下，使他们享受到现代文明，应尽其乐，参与各种有益的社会的社会活动，平抑心理的空缺，实现人性化，. 第四，从依靠型想自给型开展.荣耀院的经费来源是财政拨款，单一的经费来源限制了其自身开展，为了充实和改善老人生活，荣耀院必须在依靠政府的前提下，寻找新的财源，大力开展自身经济，逐步从依靠型向自给型开展. 第2页 共2页