第1页共9页工程部的工作程序1（内部工作报告程序）1、工程部工作人员在工作中遇到困难，或事件本身超过了工作人员的职权范围，工作人员应向工程经理请示，重大问题须书面报告。2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程经理应当提出明确的意见，并遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。3、工程部每周一下午定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。工程部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。4、工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由工程经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，工程部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。郎溪金鹰置业第二篇：工程部的工作程序工程部的工作程序（一、内部工作报告程序）1、工程部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向工程经理请示，重要问题须书面报告。2、报告单必须按照一定的格式内容填写，工程经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当工程经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。3、工程部每周一下午3。00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。工程部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。第2页共9页4、工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由工程经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，工程部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。（二、对外协作单位审批程序）1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。3、工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；2）综合专业咨询单位意见和现场...
