2023年项目部的工作程序1.docx

工程部的工作程序1 （内部工作报告程序） 1、工程部工作人员在工作中遇到困难，或事件本身超过了工作人员的职权范围，工作人员应向工程经理请示，重大问题须书面报告。 2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程经理应当提出明确的意见，并遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。 3、工程部每周一下午定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。工程部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。 4、工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由工程经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，工程部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 郎溪金鹰置业 第二篇：工程部的工作程序工程部的工作程序 （ 一、内部工作报告程序） 1、工程部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向工程经理请示，重要问题须书面报告。 2、报告单必须按照一定的格式内容填写，工程经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当工程经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。 3、工程部每周一下午3。00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。工程部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。 4、工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由工程经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，工程部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 （ 二、对外协作单位审批程序） 1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： 1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； 2）综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程经理。 4、工程经理审核。其中一般技术性文件由工程经理签发，重要技术性文件由工程部审核后报送公司总裁审批后签发；涉及计量范畴须由预算、审计部负责审核，报公司总裁审批后签发。 郎溪金鹰置业 第三篇：工程工作程序工程工作程序 储藏工程实施程序 一、确定工程选址区域土地性质及电网情况 1、确定土地性质所需要的图版 （1）当地土地利用总体规划图（国土局）（2）林业区划布局图（林业局）（3）县域建设规划图（规划局） 2、确定变电站位置所需图版 （4）35kv及以上电网地理接线图（电力局）（5）谷歌卫星图（如场地太大，请标注一下） 注：以上五个图以及主变容量，电压等级，线径，预留间隔，距离，并网通道情况形成报告 三﹑围绕电力部门35kv及以上电网地理接线图来确定哪些变电站具备接入条件，再结合其余三张图纸确定具备接入条件附近的用地性质及条件，来确定选址区域范围。选址，应满足以下条件 1、场地条件： （1）工程区用地一般在500亩以上的荒山、荒滩、疏林地、旱地。不涉及根本农田、生态公益林、粮食生产功能区和已明确用途的城镇建设、工业园区、效劳业园区等用地。 （2）土地开阔平整，坡度在15度以内；周边无污染产业，交通便利。 （3）土地权属清楚，流转难度小。 （4）投资环境。当地县级党委政府高度重视，确定各县级政府主要领导和一个招商引资单位。乡镇，村级班子战斗力强。工程区所在地民风淳朴。 2、并网条件 （1）具有与电站装机规模相匹配的并网变电站，并具备接入条件（主变容量，电压等级，线径，预留间隔，距离，并网通道）。 （2）具有良好的并网通道，不涉及跨铁路、高速公路、高压电网、大型江河以及建筑区。 （3）工程区距变电站的直线距离，一般不超过5公里；50mwp以上装机规模的，控制在8公里以内。 四﹑工程费用预算 需要掌握的资料： 1.租赁价格； 2.林地补偿； 3.构筑物处理价格； 4.电力变网每公里造价形成报告。 五﹑完成工程布局（即完成预备工程储藏）。 1、签订光伏工程劳务开发合同 工程联系人向集团提供工程布局的根本情况。主要包括场地情况、并网变电站和通道情况、当地工程联系部门、当地党委和政府对工程的态度。提供土地利用总体规划图、35kv及以上电网地理接线图，根据情况提供林地现状图、市（县、区）域规划图后由工程开发综合部向集团领导汇报并同意后，起草光伏工程劳务开发合同，双方签字盖 印，合同存档。 2、集团指派工程开发人员配合工程联系人开展前期工作进行现场核实和考察。 3、工程现场考察和核实 由工程开发综合部组织相关人员对整个的工程布局情况进行现场考察和核实。该项工作，根据实际情况可提前介入。 4、预备工程材料整理 由工程联系人完成预备工程工作报告，主要包括工程场地、并网条件和并网通道、土地租赁和地上附着物处置价格承诺、当地工程联系部门XX县区级领导负责人。提供工程条件必须的图件（工程区原始地貌照片；国土、林业、规划、电力图版）。5﹑签订政府投资协议书 起草协议书，经双方评审确认后签字。 完成工程前期工作 1.完成土地测绘2.完成公司注册3.完成并网方案批复4.完成工程备案 5.签订土地流转合同和地上附着物处置协议6.完成土地法交付使用 协助配合完成并网验收 1﹑完成电站并网线路塔基建设所需土地的租赁和政策处理。土地交付使用 2﹑协助完成并网验收 第四篇：工程部上半年工作总结（1）2023年工程五部工作总结 2023年中，在刘所长及其所带着的领导班子领导下，各科室的大力配合下，我们第五工程部全体人员以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态积极开展各项工作，现将一年来的工作做以汇报。 一、工程监理情况评述： 本年度主要监理工程有山水o世界城6X、12X楼，蓼坞新村安置房1X、2X、3X，4X楼；济源聚鑫源住宅楼；XX县区三湖嘉园一二三期工程；电信枢纽楼一期配套工程；驿城社区6X、7X、8X楼；XX县区国际时代花园工程；上城国际1X、2X、3X楼；富士康工程新增工程：（济源模具厂20号厂房土建及机电安装工程，富士康海关监毁场工程，富士康西大门工程，富士康b29包材仓工程，富士康桑榆河二号桥工程，及富士康a06-a11厂房改造工程；）济源蓝天聚氨酯车间仓库等工程工程；累计监理建筑面积m2；监理费累计回收1752827.94万元.其中新开工工程8项；本年度完成主体验收工程13项，根底验收工程15项，装饰装修工程20项；具备初验工程16项。 二、本年度工程部管理情况评述： 1、工程质量重如泰山，本年度我工程部将工程质量控制作为首要任务来抓；运用事前、事中、事后控制的方法进行全面质量控制。一是从施工方案及单位资质、人员资格方面控制，所有工程对方案的可行性，可操作，程序性严格把关；人员资格、施工资质必须具备合同要求方可组织施工；二是重视原材料验收，所有进场材料检测验收合格方可运用工程；不合格材料将严禁入场。三是注重设计变更审核工作，针对不同单位提出的变更严格审核，确保程序合法，保证工程质量，四是注重工序验收，隐蔽工程验收，注重工程巡检、旁站工作；针对各工程进展情况的不同，设置工程质量控制点，主要从桩基施工质量，砼外观质量控制，模板支架体系控制，外保温质量，内外粉等装修工程采用样板验收等进行严格监控，五是对常见工程质量通病问题编写预案，实施监控，杜绝质量事故发生。本年度采取每月巡检次数不少于4次，主体施工阶段不少于5次，进行节点控制；经控制，各工程均处于可控状态； 2、平安与质量齐抓共管，杜绝平安事故发生 本年度平安方面重点对基坑边坡支护、施工机械的使用及检测、临时用电、悬挑架搭设，临边防护、消防设施、防暑降温等方面进行控制。我工程部从审核施工方案入手，注重施工单位平安施工体系审查，确保方案与实际同步，在具体控制中，要求每个监理人员针对工程进展阶段不同，及时排查隐患，下发监理通知，对拒不整改的及时上报。本年度每月组织平安巡查不少于4次，确保平安处于可控状态。 3、加强资料管理，确保完整。 本年度要求每个监理人员增强资料管理意识，工程监理日记、监理月报按时编写，详实记录。工程资料要求及时签署及时收集，分类清楚。定期检查资料，对不完善的及时催促落实。 4、加强廉政纪律，提升监理素质 本年度要求监理部监理人员严格遵守执行监理人员十不准，严禁午间饮酒、上下班迟到早退、矿工等不良行为。进行不间断随机抽查，纪律下半年针对上班年脱岗问题积极整改落实。廉政作风方面，主要通过勤敲、勤打、预防为主的方针，是每个监理人员正确监理效劳意识，从而从根部消除不正不良之风。 5、加强业务素质培养，促使整体水平提升.业务素质是监理履行职责的根底条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强平安管理知识的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。 6.加强效劳意识，重视监理费回收工作.在监理工作中，每个监理人员树立良好的效劳意识;把监理费回收工作作为一项重要工作来抓;每个人要求熟悉所监工程监理合同，对付款节点熟记于心，加强与建设方沟通力度，做到业主满意.积极催要建立费用，本年度监理费用回收累计到达1752827.元.三、存在问题和改进措施 2023年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，老实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、标准进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好平安生产和环境保护，但在监理资料的整理方面存在滞后;装饰装修阶段的平安监理中临边防护问题整改落实差。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常需要进行催促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强平安管理知识的日常学习，努力提高平安的管理水平，确保现场施工过程的平安、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件