2023年企业精细化管理与财务管理精细化.docx

企业精细化管理与财务管理精细化 郭侠 关键词：企业精细化管理 财务管理 管理要求 精细化管理的整体目标是在各项业务落实的过程中注重分析和考核，通过考核之后激发人的主观能动性。只有强化个人的管理意识，才能最终提升企业的经济效益。在精细化管理的过程中，明确企业开展的主流趋势，在后续管理中，工作人员提升自身的责任意识，对实践问题进行分析，尽量满足要求。 一、企业管理中财务精细化管理现状 （一）监督管理不当 为了强化财务的有序管理，当前很多企业管理中采用的是先进的管理方式，整体财务情况比较良好，但是在细节上依然存在一定的缺乏。财务管理要想实现精细化管理，需要注意的是依靠标准化的制度和科学的流程。在后期管理中可能存在细节和规章制度不符合要求的情况，此类现象可能导致财务管理存在其他问题。此外财务部门对于日常的资金支付和对应费用等有严格的要求，但是实际管理中存在偏差，细节管理并不到位，财务监督管理的难度提升，增加執行难度，滋生监督部门很多其他问题。 （二）缺少合理的预算编制内容 企业在预算编制的过程中对内容有严格的要求，合理的预算编制能获得长期利益。但是由于在整个过程中缺少合理的编制内容，增加了局部问题。预算编制的内容不够全面，涉及到的各项费用需要全面的管理。但是实际的预算内容达不到全面性要求。另外对预算编制涉及到的费用支出了解不到位，整个过程达不到精细化的管理要求。 （三）缺少完善的本钱管理模式 企业在本钱管理中注重的是内部价值链本钱管理，企业从产品的设计到研发，从生产销售到售后效劳等，整体上控制的比较严格。在外部市场的价值链上，对本钱管理方面重视缺乏，对于原材料的采购预算缺乏，导致价值链的本钱高。当前在企业本钱管理中，没有从多个角度和多个方面进行比照，整体上无视了企业自身和其他竞争对手的比照，本钱分析的深度和广度等不够，无法从源头上解决问题，导致本钱过高。 二、企业如何做好财务精细化管理 （一）强化财务根底管理 要想实现财务管理的精细化，需要在整体管理中，做好细节的管理，企业的生产中，对各个环节引起重视，只有做好细致化的管理，才能使其符合要求。在后期管理中从各个部门入手，各个岗位的工作人员需要共同配合完成，只有制定科学的财务管理制度，才能提升科学性和可执行性。此外在精细化的财务管理中，表达出企业未来开展的方向，将精细化的理念应用到财务管理中，只有做好归纳和总结等工作，才能了解企业的财务变动情况，掌握企业的开展规律，找到财务管理的问题后，改正和优化。 （二）制定合理的预算模式 预算目标是企业开展中战略目标的反响，企业需要结合实际的开展需求完善现有的预算目标。预算目标表达的是企业管理者的财务数据要求，在企业经营管理中从各个环节入手，将其作为主要的依据，确保内容的落实。在整个阶段，通过有效的互动之后，做好事前和事后考核工作，只有实施科学的预算分析，才能对产生的预算本钱掌握，在事后合理控制，减少差异，找到问题的所在及时纠正。 （三）完善现有的本钱管理体系 在全员参与的本钱管理中，企业生产经营的过程中，本钱管理包括的环节比较多，可以从工艺的研发、原材料的采购以及产品的生产到销售以及效劳等入手，制定合理的本钱考核管理方式，鼓励员工自觉控制本钱，降低支出，进而带来更多的经济效益。此外在各个产业链中可以从其他环节入手，上游供应商和下游销售商等强化本钱的控制，只有制定合理的本钱指标，才能循序渐进实现合理化管理。企业在开展中总结经营活动的规律，对于各个环节的本钱有一定的把控，依据具体的经营生产需求，确定标准化的本钱，为本钱支出提供参考依据。企业管理者必须认识到财务控制并不仅仅是财务部门的工作，其他部门也需要通力合作，对资金进行合理的规划化。在后期开展中可以充分利用自身的优势，积极开展融资活动，让企业有更多的资金，实现周转。 三、结束语 在企业管理中对财务管理本身有严格的要求，需要了解具体的财务管理内容和要求。依据精细化管理的内容和要求等，企业财务管理人员切合结合自身工作实际，优化管理理念，对预算调整。本文提出通过强化财务根底管理、制定合理的预算模式、完善现有的本钱管理体系等方式进行合理化管理，兼顾到各个方面，只有确保精细化管理措施的落实，才能促进企业进步，实现可持续开展。 参考文献 [1]杨道衡.浅谈精细化管理在财务管理中的运用[J/OL].中国商论，2022（18）：161-162 [2]王晨阳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2022，38（26）：64-65. [3]赵越艳.精细化管理在企业财务管理中的实践[J].中国集体经济，2022（26）：130-131.