2023年5汽机班工作计划新编.docx

15汽机班工作方案 做好班主任，首先要明确自己的目标和制定好工作方案。中专职业学校不同于高中学校，虽然也有一局部中专学生通过老师和学生本人的努力考上大学，但那是极少数，大多数学生都无法通过高考，这就需要班主任在工作上调整自己的方案。 一、提高知识，明确职责，加强责任感 班主任是学校教育方案的具体执行人，是校长、教务及学管的助手，又是学校和学生家庭的桥梁，各班工作的好坏，直接影响学校教育管理工作进行。 因此，必须提高认识，加强责任感，掌握班主任工作规律。 1、努力做好学生思想教育工作，把学生培养成为一个积极向上，勤奋为学，团结友爱的集体。 2、引导学生努力学好功课，采取有效措施，提高学生学习成绩和学习效率。 3、关心学生生活和健康，组织学生参加各种文体活动。 4、组织学生参加社会实践和公益劳动。 5、关心和帮助本班共青团组织开展工作和活动，使他们成为班级一支骨干力量。 6、协调本班任课教师的教育教学工作，主动向他们了解本班学生课堂纪律，学习成绩情况，形成统一的教育力量。 7、建立与学生家长联系，协调对学生教育和管理。 二、热爱学生，深入了解学生情况 要想引导学生向好的方向开展，克服不好的方面，首先必须深入了解每个学生的身体、思想状况和原有知识水平，了解他们的兴趣爱好，性格特点和家庭情况，然后加以分析，综合。 如新接手的新班主任，必须先了解这个班根本情况。人数，男女，年龄状况，政治面貌，担任干部情况，受过奖励处分，学习成绩，特长爱好，健康状况，家庭地址， ，家长职业，经济状况等。 三、实施班级管理，形成良好的班风 1、制订班主任工作方案，加强工作方案性 根据学校工作方案要求，联系本班实际，先订好一个学期工作方案，然后每周要有具体的方案，方案必须做到方向、任务明确，措施具体、切实可以。 2、培养积极向上、勤奋好学，团结友爱的班集体。 班级的开展，一般由松散期、成长期、成熟期和完善期四个阶段组成，前两个阶段对班级建设至关重要，新生入学后第一学年，一定要抓住这一关键期，制订相应的班级目标。班级目标要符合本班实际，能为同学所接受，有一定鼓舞作用，而且学生经过一定努力可以实现的。 3、选好、用好干部。 班级能否成为发奋向上，团结友爱集体，形成良好的班风，很大程度上取决于班干的工作能力和模范带头作用，因此，要挑选具备一定组织工作能力，能团结同学，表现学习好，能以身作那么，起模范带头作用的同学担任。 4、要组织和开展集体活动，培养集体主义精神和团结友爱等优良品质。如参观，游览，访问，晚会，主题活动等。 5、要形成正确舆论，树立良好班风，抓好班级规章制度建设。日常行为、道德行为在班级应有一个共同标准，形成一种舆论。不正确行为出现时，会受到批评，抵抗，帮助，形成一种风气。班级应建立目标管理制度，如组织纪律，环境卫生，出勤记录，学习情况，轮值制度，日常事务等进行量化管理评比，在班内形成舆论监督，促进良好班风形成。 6、加强班级文化建设 班级文化作为校园文化的重要组成局部，包括班级环境的布置，班级活动的开展等。 （1）环境的潜移默化 （2）主题班会是统一班级目标的重要途径和方法。 2023年2月24日 15汽机班 第二篇。汽机二班。汽机二班“学永贵〞心得体会 当前，发电厂掀起了“学永贵〞的热潮，2月中旬，发电车间组织了车间所有员工，认真学习了永贵公司平安管理经验，牢固树立“从零开始，向零奋斗〞的理念，并于2月13日将“关于永贵公司平安管理经验考察报告〞下发至所有班组，要求各班组认真组织学习考察报告，必须做到每个员工知晓。 3月3日，汽机二班所有班员，利用休息时间聚在一起，认真组织学习永贵公司的平安管理先进经验，班长何绍星还要求每一位班员都谈了自己的心得体会： 何绍星（班长）。作为生产一线班组的班长，我深知平安工作的重要性，在工作中，我一定会牢记“平安第一〞。永贵公司的平安工作方法很好，但我认为不管什么理念、什么方法，到我们生产班组这一层，就是要抓好落实，今后，我一定落实好“两票三制〞，保障人身和设备的平安。 霍定叶（平安员）。平安工作不是为了迎接上级的检查，也不是配合什么活动，搞好平安，就是保障我们大家的生命健康，保障我们的饭碗稳当，所有，我认为遵守规章制度不是为别的，而是为我们自己。 朱丽。我是一名共产党员，时时处处都应该起先锋模范作用，在平安工作上，我一定会支持班长的工作，带头遵守相关的规章制度。我们是生产班组，平时的操作多，要保证平安，在操作中就一定要细心，切不可毛躁，做事多用脑，只有踏踏实实的做好每一项的操作，才能保证每一天的平安。 王法。平安是福，平安是福，只有我们平安了，家人才会放心，家庭才有和谐幸福。我说的是大实话，我们上班找钱，就是为了生活过得幸福，如果没有了平安，连我们的生命健康都得不到保障，何来幸福。 岳小龙。我是一名退伍军人，在部队上要求纪律严明，执行到位；现在在企业，我也会不折不扣地执行好企业的规章制度，做好平安工作，保障自己的他人的平安。 杨益华。平安无小事，事故往往就发生在一瞬间，所以平安工作来不得一点的马虎。在平时的操作中，我们如果断错一个开关，就会导致设备的损坏；开错一个阀门，就会导致停机停炉，严重时还会伤到自己，所有我们一定要细心，严谨地对待每一次的操作。 刘永。“学永贵〞是借他山之石，励自身之玉，永贵公司在平安工作上搞得好，所以我们要向他们学习。我们有信心，只要我们坚信“平安为我自己〞的理念，坚守“零受伤、零违章、零隐患〞的目标，我们的平安目标就一定会实现。（朱丽） 第三篇：15班工作方案2023级15班班主任工作方案 在新学期里，重点做好以下几方面的工作： 1、与全班同学统一思想，力争在学习上争先，在其他方面创优。 2、整顿班风、学风，有一个良好的开始。并把抓班风和学风建设作为本学期上半学期的工作重点，常抓不懈，为学生创造一个良好的学习环境。标准教室内、宿舍内和室外的行为。增强全体同学“班强我荣，班弱我耻〞的思想意识，人人为班级的进步，为大家的共同提高出谋划策、积极奉献力量。 3、尽快熟悉学生，掌握学生的思想，学习等方面的情况，有针对性地做好工作。 4、组建一支负责肯干的班干部队伍，使之在班级管理中起到应有的作用，在学习上等各方面起到带头作用。 5、充分利用好主题班会。1）树立好正确的舆论导向2）介绍一轮复习方法和其他学生一些好的做法3）解决学生中普遍存在的问题4）引导学生注重根底（特别是综合理科）5）各方面提出具体要求。 6、不断加强与学生的个别谈话，掌握学生的思想心理的变化，引导学生不断进步；掌握学生的学习诸环节的落实情况，采取多种形式纠正学生不良的学习方法；做好优秀生、中间生和后进生的工作，防止两极分化。 7、定期、不定期地与任科老师座谈，了解班级和个别学生的情况，了解学科学习的情况，有问题及时设法解决。 8、重视对学生的心理、考技、标准化方面的指导和训练。 9、利用各方面的材料和事例，定期对学生进行思想品德教育和理想前途教育。 2023、配合学校和级部组织好各项工作和活动。 马明成 2023.9.1 第四篇：汽机本体班工作总结汽机本体班工作总结 202223年，我班在公司、分公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐开展〞的“十六字〞奋斗目标的要求，主动适应电力开展的新形势、新任务、新要求，早做谋划和安排，抓好班组建设和管理，时刻保持平安如临深渊、如履薄冰的精神状态，切实履行分公司下达的平安检修的责任，不断提高发现问题和解决问题的能力，加强缺陷管理要求，强化设备的缺陷隐患管理，抓好日常维护和机组大小修的管理。特别是节能降耗立功竞赛以及重要节点、重点工作，进一步提高设备平安、经济、稳定运行的可靠性做出了应有的奉献。本班在自觉践行“十六字〞奋斗目标中取得了娇人的业绩并获得公司3000天平安生产先进班组的荣誉称号。同时，班长也获得公司3000天平安生产为士荣誉称号。 202223年，我班依据公司、分公司职代会精神，认真学习、消化理解和贯彻落实公司的主要目标，分解公司、分公司布置的各项任务，制定班组工作方案，抓住重点，层层落实，圆满地完成了分公司下达的内外部市场的工作任务。主要表现在： 一、以公司的平安理念统领各项工作，切实抓好平安生产的各项工作。首先，我们以人为本，以“平安理念〞为根底，以“一丝不苟、一次启动成功〞作为班组的支撑，坚持“强化超前防范，严格过程管理〞的平安理念，继续推行“工程定人、平安学习定时、平安措施定流程、质量定标准、工程危险点定分析、平安状况定考核〞的“六定〞管理。始终把平安放在各项工作的第一位，严格执行“四不放过〞，对不平安因素和事故隐患做到及时整改，重点整治使用电开工器具防护平安措施不到位、登高不检查脚手架和不系平安带的反习惯性违章；严格执行新的工作票制度，在每项执行检修前，认真进行工作危险点的分析，严格执行平安生产工作规程，落实班组人员平安职责制，健全检修施工平安的管理制度，强化了设备缺陷管理、工作中危险点预控管理和严格执行平安监护制度及平安互保制度检修工作平安措施准确完整，平安工作万无一失。其次，找准工作的切入点，重点完善了设备主人负责制，从这一细节入手，加强设备巡回检查制度，对设备实行全面管理，对容易出现故障的设备实行重点监控，扎实开展标准化平安生产管理。此外还进行了双体系贯标的危险源辩识及登记、节能评价标准检查和落实，各季节平安大检查工程整治，确保了无人身和设备事故的发生。 二、创新管理思路，通过科学有效的培训提升班组的管理水平。 在班组的管理方面，我班通过摸索和实践形成了独特的“以培训提高素质、以素质打造精品、以精品塑造形象〞的班组管理思路。 我班在加强全面提升自身的综合技术能力，其中包括设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力以及驾驭防事故发生的预防能力的同时，注重加强班组员工的培训，通过生产检修过程中发生的问题和缺陷以及处理的方法及时讲解培训并举一反三，每次大小修前针对设备缺陷，提出解决方法和要求，让班组员工掌握大小修的要点和难点以及工作重点。平时注重分析，重视收集、积累各方面的技术信息，不断提高技术水平，对机组运行中汽轮机出现设备的各种异常情况及故障能准确判断，正确、及时的处理，掌握了解决设备缺陷确保机组稳定运行的主动权。对于设备存在的问题，我们非常注重分析每项工作为什么要检修，原因是什么，哪些是设备原因，哪些人为因素，重点是什么，对于难以解决的问题，组织班组骨干进行攻关。 三、以分公司的精神，凝心聚力，各项工作成绩斐然 202223年，我班以“管理一流、指标先进、效益显著、和谐开展〞的“十六字〞奋斗目标的要求，精心组织，抓好公司内外部市场的协调开展，先后完成了 6、7机组的调停消缺、联众热电机组的大修、青山热电220mw汽轮机组大修、华能南京汽轮机组检修和X5机组大修以及新业热电厂6mw机组大修的工作，修后机组均实现一次启动成功，并屡次得到公司内外的赞誉和公司嘉奖。一）、内部市场：在 4、 5、 6、7机组的调停消缺和小修中共消除各类58项，其中重点消除了X7汽轮机 3、X4瓦渗漏和X4瓦的轴振；在X5