2023年助理竞聘演讲稿.docx

助理竞聘演讲稿 大家好。 今天我非常荣幸地在这里参加公司经理助理岗位竞聘，对我个人而言，我十分珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 我的竞聘目标是xxx分公司经理助理。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：我叫xx，现任xx分公司经理助理，出生于202x年x月xx日，大学本科、中共党员。2023年11月，我被市公司任命为xx分公司经理助理，到任后具体分管网络、效劳、营销渠道等工作。对营业部效劳、渠道、网络工作进行了从新的梳理，由于竞争对手公司屡次采取廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我先后对托县的移动市场、营销渠道等情况进行了了解，并向经理汇报，通过讨论，我们取得一致意见。即根据市场竞争的加剧和营销渠道的波动情况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强效劳、基站建设等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及管理工作有了较大的提升。 由于市场竞争等原因，为稳定托县市场、提高业务开展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销效劳中心，摆脱过去主要依靠营销渠道开展业务的方式。抽调局部员工组建了直销效劳队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销效劳，同时在员工中适时开展业务开展短程赛，业务开展即得到了一定的上升。 由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、开展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡镇、村开展业务，为我公司的开展作出了自己的最大奉献。 效劳工作为迅速提高营业前台效劳质量，经与效劳质量一直较好的市区营业部联系，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台效劳质量在培训后得到较大的提高，得到广阔客户的认可与好评。 考核管理方面，为了保证效劳质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核方法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核方法进行了修改，把各项效劳指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的标准自身行为，有效的促进了效劳质量和业务开展等方面的提高。 营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务开展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对局部销售能力强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的星级酬金奖励方法既降低了他们的本钱费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，标准专营店的销售行为，针对协议中罚那么模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处分条例。依照补充协议的相关规定对其进行了处分，较好的标准了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。 在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积 极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我奉献自己的全部能力，为之奋斗终身的荣耀事业。下面谈一谈对应聘职务的理解： 营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要管理好以下几项工作：一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是效劳的管理与考核，在今年的市场开展中，中国移动的主要经营目标是业务与效劳双领先，牵涉到效劳工作是一种较细致的长期管理，要提高效劳质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理方法，制定合理的鼓励措施，为提高整体效劳质量，应身先垂范，确保整体效劳质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务开展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核方法，到达加强整体控制和鼓励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。 第4页 共4页