2023年浅谈培养选拔年轻干部工作中存在问题及建议.docx

浅谈培养选拔年轻干部工作中存在问题及建议 浅谈培养选拔年轻干部工作中 存在的问题及建议 培养选拔年轻干部是领导班子和干部队伍建设的一项根底性工作，是新形势下加强党的建设关键性工程。对于我市而言，既是落实三个代表重要思想，加快长吉图开发开放先导区建设，实现全面建设小康社会的需要；也是坚持以人为本，实现科学开展，全面落实省市十次党代会精神的具体行动。 下面，结合xxxx情况，谈一谈当前我市在培养选拔年轻干部工作中存在的问题及建议。 一、工作中存在的问题 主要概括为“不高、不多、不大、不全〞： 一是年轻干部在干部整体队伍中占比不高。以xxxx县为例，目前xxxx县党政机关现有干部1 020人，其中35岁以下的占34.6%；乡科级正职领导干部119人，35岁以下的占6.7%；乡科级副职领导干部176人，35岁以下的占22.2%。年轻干部偏少，任正职的年轻干部更少，没有形成合理的年龄梯次结构。 二是少数民族年轻干部人数不多。近年来，随着大批少数民族人口外出求学、务工、就业，我地区人才流失现象较严重，机关单位更是缺少少数民族年轻干部。目前，xxxx县党政机关、事业单位干部共有5 989人，其中少数民族干部1 198人，35岁以下少数民族干部243人，仅占机关单位干部总人数的4.1%。长此下去，少数民族干部特别是年轻干部将会出现“青黄不接〞、后继无人。 三是选拔任用年轻干部力度不大。近年来，随着国家对选拔任用年轻干部的改革，为打破常规、培养选拔优秀年轻干部提供了一定空间。但在干部选拔任用的工作实践中，大都还是采用“常规提拔〞， 几乎很少启动干部任用条例中的“破格〞程序。同时，作为改革重要举措之一的公选机制，从目前来看效果不够明显，1个县市每次仅拿出4到5个职位，且存在不定期性，其作用未得到充分发挥。 四是后备干部制度体系不全。虽然我市在培养选拔优秀年轻干部工作上的力度逐年加大，但对年轻后备干部队伍建设规划不够，后备干部队伍的民族比例、性别比例、非党比例、年龄结构比例等随意性比较大，后备干部的培训教育、培养锻炼、监督管理、选拔任用等还没有步入制度化轨道，后备干部的数量和质量不能满足新老干部交替的需要。 二、产生问题的原因 影响年轻干部成长的原因是多方面的，主要可以归纳为以下“四性〞： 一是思想观念的封闭性。个别单位强调“先来后到〞，导致年轻干部处在金字塔的最底层，看不到希望、看不到前途，从而不思进取；个别单位认为年轻干部“嘴上无毛，办事不牢〞，不敢起用破格程序，不敢大胆提拔年轻干部；个别单位用人视野不宽，局限在熟悉的地方、部门和人员中选干部；对于领导班子中年轻干部，不敢放在重要岗位上考验，影响了年轻干部的工作热情，不利于优秀年轻干部的培养和成长。 二是培养教育的随意性。一些部门和单位缺乏培养教育的具体措施和实际行动，平时不注意年轻干部的培养和人才的储藏，不注意建立一支各方面结构比较合理、数量比较充足的后备干部队伍。遇到在年龄、学历、党派、专业上有特殊的空缺职位时，便只能是按条件画圈，以致出现“矬子里拔大个〞、“在少数人中选人〞现象。 三是局部年轻干部缺乏工作积极性。个别年轻干部进取心不强， 缺乏创新意识和创新才能，工作中开拓性、主动性不够，点子不多，思路不新，方法不活，放不开手脚；有的年轻干部存在“船到桥头车到站〞心态，短期内没有被提拔，片面认为已不符合干部选拔条件，尤其是看到比自己年轻的干部被提拔重用，就失去工作激情，降低工作标准。 四是政策机制的滞后性。虽然我们不断加大年轻干部的培养力度，逐步完善培养选拔机制，但“硬度〞还不够，年轻干部培养选拔还没有真正纳入到党政班子考核内容，尚未形成层层负责的责任机制，基层部门领导选拔任用年轻干部的积极性还没有得到充分发挥。 三、选拔培养年轻干部的建议 培养选拔优秀年轻干部工作是一项系统工程，应坚持“长期抓、抓长期〞的方针，主要做到四个“有〞。 一是气氛上做到“有增无减〞。坚持以公开、公平、公正的原那么，扩大选人视野，拓宽选人渠道，推广竞争机制，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的社会环境。坚持“不凭资历凭能力、不凭关系凭实绩、不凭活动凭实干〞的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、群众公认的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，真正形成“用好的作风，选作风好的人〞的良好气氛。 二是机制上实现“有所突破〞。认真分析领导班子结构状况，制定优化领导班子结构、加快干部年轻化工作规划，列出时间表，并严格按目标任务选配干部。进一步完善组织推荐、领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面的举能荐贤制度，适时引入竞职演讲，提高选人用人公信度。发动和催促部门主要领导实施“传、帮、带〞培养机制，安排班子成员进行结对帮扶。同时，进一步加大后备干部的管理力度，对表现差、不符合条件的进行调整，对公开选 拔和竞争上岗中德才表现突出、专业根底较好的年轻干部，及时列入后备干部重点名单。 三是培养上坚持“有的放矢〞。探索建立“菜单补短式〞培养模式，按照“缺什么，补什么〞的原那么，由各部门制定实施适合年轻干部的培训方案，并定期开展集中交流学习，取长补短。探索建立“参观调研式〞培养模式，围绕党委、政府中心工作任务和要求，制定调研方案，选派优秀年轻干部到先进兴旺地区进行学习。探索建立“多岗交流式〞培养模式，按照年轻干部特长，通过多地区、多部门、多岗位的锻炼，迅速提高年轻干部处理新问题的能力和积累全面领导经验，尽快到达提拔条件。 四是使用上把握“有利时机〞。使用是最好的培养，凡看准的优秀年轻干部，大胆任用，及时选拔到领导岗位上来，并有目的地放到复杂艰苦的岗位和基层锻炼，早压担子、早成长、早锻炼。在工作中积极寻找载体，通过一定程序，鼓励年轻干部冒尖露角。同时，积极探索干部“下〞的渠道，为年轻干部成长腾出更多位子，挤出更多空间。