2023年生产副经理竞聘演讲稿大全.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 生产副经理竞聘演讲稿大全 　　一、公司工程经营副经理竞聘演讲稿 　　尊敬的各位领导、评委、同事： 　　大家好! 　　首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的时机。我竞聘的岗位是工程经营副经理。 　　本人XX，1993年9月参加工作，中共党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践经验，前后担任过衡水工程部、邯郸工程部、花家湖工程部、新集工程部、刘庄工程部、口孜东工程部等11个工程部人力资源管理员，并先后兼任过工程工会主席、团支部书记十余年，有近2023年的现场经营管理经验。 　　今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势： 　　一是具有相应的专业知识及工作实践经验 　　我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有一定的实践生产经验及施工管理知识。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、本钱控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。 　　工作中自己从1995年5月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的工程经营考核方法， 　　同时一直以来都是工程本钱核算小组成员。近2023年的现场经营管理经验，不仅使自己已熟悉掌握了工程本钱控制管理的流程，而且也完全熟悉了工程的生产工作流程，懂得工程的管理从本钱角度而言，就是由本钱方案管理、本钱过程控制管理和历史本钱分析管理三局部组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的〞;本钱〞;方案的筹划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对筹划方案落实的监控，就是大宗本钱工程现场监控，确保本钱控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了工程的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为〞;本钱的最小化〞;效劳。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。 　　二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。 　　我于1993年9月份参加工作，被分配到当时工程处四队到现在，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了〞;相互尊重，坦诚相待，风险同担〞;的合作理念。从2023年到2023年在花家湖工程部、新集工程部以及刘庄工程部， 2023年到2023年的潘东工程部、潘北综合楼工程部、潘北洗选工程部和朱集工程部;以及从2023年的口孜东工程部到现在。从为农民工工资的结算做效劳，到治安保卫，到后勤效劳，到主动为农民工维权，到生命平安的根本效劳;; 　　平安教育;从〞;三无〞;队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己慢慢领会了〞;理解、尊重、信任、主动〞;的效劳理念。在〞;三合一〞;体系与〞;平安质量标准化〞;达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验，风险本钱预控管理经验。现如今我们的本钱控制对象已完全发生转变，几乎90%以上的本钱费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好工程经营管理工作一定会提供很大的帮助。 　　三是具有较强的协调能力。 　　长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪清楚。 　　作风扎实，严于律己，老实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原那么。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原那么的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的尊重，有良好的群众根底。 　　融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的根底，是协调能力的具体表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。 　　在长期与工程领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大开展，客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念，更能团结人。如果我能够竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以〞;实干出智慧，坚持保原那么〞;的工作作风下，一定会为公司的开展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。 　　近2023年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，屡次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。 　　请大家相信，如假设竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点： 　　一、加强学习，提高素质 　　二、摆正位置，当好助手 　　三、立足岗位，踏实履职 　　四、强化合同，突出沟通 　　五、严于律己，做好表率 　　六、关心集体，心系职工 　　实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我 　　有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。 　　我的竞聘演讲结束。 　　谢谢大家! 　　二、工程副经理竞聘演讲稿 　　各位领导、评委、女士们、先生们 　　你们好! 　　大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。我叫______;______;______;，1962年出生。1983年毕业于浙江______;______;，______;______;工程专业，工程师;1983至1996年在______;______;厂工作，历任专业技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原开展物业公司工作，现为开展物业中心副经理。我竞选的岗位是工程公司副经理。 。 　　我今天演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作情况，可以为三个方面。 　　第一、 尽职尽责为开展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 　　1996年开展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的根本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。 　　第二、 尽心尽力为开展物业的开展做出了应有的奉献。 　　众所周知，开展物业经历了屡次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套〞;开展大厦物业管理制度汇编〞;及以后辅助编制了一系列管理制度，为开展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 　　第三、 全心全意为开展物业的突破发挥自己的聪明才智。 　　为了开展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 　　我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 　　一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “;特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献〞;的爱岗敬业的良好品质。 　　二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加______;______;省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入开展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司开展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。 　　三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。 　　四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝 　　气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2023多万元投资的______;______;厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 　　五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到开展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以〞;老老实实做人、勤勤恳恳做事〞;为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 　　六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 　　综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。 　　那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为〞;一个原那么〞;、〞;二个中心〞;、〞;三个转变〞;、〞;四个做到〞;。 　　〞;一个原那么〞;就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的〞;三个满意〞;为原那么，作为全部工作的出发点和落脚点。 　　〞;二个中心〞;就是围绕效劳与管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 　　〞;三个转变〞;就是实现由管理型工作向效劳