2023年大干100天活动方案.docx

大干100天活动方案 篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工顶峰，确保2023年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年平安、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2023年×月×日至2023年×月×日，在工程部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 工程部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，工程主任、政委任组长，工程总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工工程实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治发动及后勤工作保障，配合工程主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成 员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职 责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和平安管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成 员：四科一室负责人 职 责：负责对施工工程实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室〞按职能分工做好各项效劳保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝根底处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2023年×月×日至2023年×月×日），××工程方案完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 2 说明：工程部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，那么中间节点处分金全部返还。 （四）工程部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由工程党委会研究确定。 2、组长（工程经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。 3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。 4、施工生产完成量小于总任务量85%的，工程部不发放大干奖励金。 三、保障措施 3 （一）加强组织领导，转变工作作风。工程部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时工程部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。工程部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。 （二）加强气氛营造，提供政治保证。工程部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工气氛，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师发动、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，鼓励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量平安、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。 （三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高工程部整体战斗力。 （四）加强后勤保障，提供优质效劳。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。工程部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。 （五）加强现场组织，确保平安质量。 “平安生产是永恒主题〞，质量是一个单位生存的根底。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实平安生产责任制。明确了各自 4 的平安质量职责，把平安质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进平安质量的良性循环。三是加强平安质量现场控制，确保平安质量始终处于可控状态。工程实行现场配置平安员和质量监督员，每周由质量、工程、平安环保等相关科室人员组成的平安质量检查组到各作业现场，进行全面的平安质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处分，并要求限期整改。 5 篇二：大干一百天方案 大干一百天方案 为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在工程上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产方案相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，工程监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐翻开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天〞每一节点工期都有形象进度硬指标。 一、主要目标： 综合轨道公司关于“奋站一百天〞全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标： 1、平安、质量目标。 平安质量目标：杜绝重特、大事故，防止较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地平安生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。 2、投资目标： 四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。 3、土建工程进度目标。 二、领导机构 为确保“大干100天〞活动富有成效，加强对大干活动的领导，工程监理部积极运作成立了“大干100天〞活动领导小组。 组长：康缳武 副组长：余彬 组员：各专业监理工程师 三、工作措施 要求工程部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度方案，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证方案如期完成，要求如下： 1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求； 2、进一步细化施工方案，对大干100天〞的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。 3、所以监理人员“大干一百天〞活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。 4、是对各监理工程师进行平安生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。 5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。 6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求， 结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。 7、加强管理，确保各项工程质量和平安生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障平安生产。加强与承包商沟通，将平安质量存在的问题消除在萌芽状态。 8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。 华南/中大监理联合体 篇三：大干100天劳动竞赛方案 乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路工程部2023年 “大干100天〞劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕工程一分部 二○一五年三月二日 乌鲁木齐绕城高速公路工程部2023年 “大干100天〞劳动竞赛实施方案 根据我工程实际情况，为充分调动和激发工程各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和平安意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经工程部研究决定，自2023年3月10日起至2023年6月20日在我单位广泛开展“大干100天〞劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司关于开展“大干100天〞劳动竞赛活动的通知（2023.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程本钱和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益〞为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶〞的良好气氛，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和工程整体管理水平，激发工程内部活力，提高工程部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做奉献，确保年底顺序利贯穿任务目标。 二、组织领导 乌绕工程经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和催促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组 长：刘 军 副组长：范直文、郭 华、郭成刚 组 员：奥 堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、 罗应湘、叶宗林、胡正新、郭海川 领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、平安生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。 劳动竞赛办公室工作职责： ①、负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②、负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作； ③、组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ④、负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。 劳动竞赛范围为工程部全体员工和施工作业队。 三、竞赛时间 自2023年3月10日起至2023年6月20日结束，时间100天。 四、竞赛内容 1、比进度：根据工程总体施工方案，按照业主要求和工程部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量到达业主和监理要求，各分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足工程总体进度要求。 2、比质量：全面加强质量管理，能在工程部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量到达工程部要求的质量指标，现场施工记录标准齐全，质量监督检查措施得力，无质量事故发生。 3、比平安：能够认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，严格执行工程部各项规章制度，现场防护措施得力，各项设施符合工程部要求；在重点工序落实平安防范措施，并经常性强化人员平安教育和培训，定期开展平安自查， 无各类重大和大事故，负伤率低于标准标准。 4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁。 5、比精神文明建设：加强现场施工管理，努力创造平安、清洁、文明的现场生产工作环境；讲究卫生，严格执行工程部的疾病预防措施，有效预防各种疾病发生。为了确保环境本地环境得到保护，净化空气和水污染、降低噪音及粉尘污染，维护市容环境卫生，实行以人为本的管理。加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。 五、施工进度方案及节点安排 1、产值目标 2023年方