大干100天活动方案篇一：施工大干100天活动实施方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工顶峰，确保2023年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年平安、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2023年×月×日至2023年×月×日，在工程部开展为期100天施工大干活动。一、组织机构及职责分工工程部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，工程主任、政委任组长，工程总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。1、组长：×××：施工生产第一责任人，负责对施工工程实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。×××：负责对人员和协助队伍的思想政治发动及后勤工作保障，配合工程主任抓好目标任务的落实。2、现场管理组负责人：×××、×××成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和平安管理工作。3、保障组：负责人：×××、×××成员：四科一室负责人“职责：负责对施工工程实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。六科二室〞按职能分工做好各项效劳保障工作。二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。12、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。4、××公司：主要承担左岸大坝根底处理工程施工。5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。（二）产值及主要工程量大干期间（2023年×月×日至2023年×月×日），××工程方案完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表：2说明：工程部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，那么中间节点处分金全部返还。（四）工程部内部奖惩1、调度及其他一线人员奖金由工程党委会研究确定。2、组长（工程经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。4、施工生产完成量小于总任务量85%的，工程部不发放大干奖励金。三、保障措施3（一...
