2023年干部管理工作经验总结五篇.docx

干部管理工作经验总结五篇 【篇一】 xxxx深入贯彻全国干部监督工作会议精神，积极拓宽监督渠道，凝聚监督合力，全面提高干部监督工作的广度和深度。 一是建立干部监督联席会。坚持执行干部监督工作联席会议制度，加强与纪检（监察）、政法、检察、公安、审计、xx等联席会议成员单位的沟通协调，定期联系研究部署工作，集体讨论和解决干部监督中出现的新情况、新问题，及时掌握干部思想、工作及廉政等方面的日常信息和重要信息，并对发现的苗头性、倾向性问题进行集体研究，提出针对性解决措施。遇有重大问题时，可随时召开联席会议。今年共召开干部监督联席会3次，重点解决涉及干部贪腐、违规兼职、“四风〞等方面问题16个。 二是设立干部监督工作联系点。在xx乡镇党委、xx直机关党（工）委设立干部监督工作信息联系点，定期向组织部门报送干部监督方面的信息、意见和建议。对居住在XX县区的650名科级以上领导进行摸排登记，填写社区领导干部根本情况登记表，并在所在社区予以公开公示，使干部自觉置身于广阔党员群众的监督之中。每年集中开展一次干部作风表现情况群众评议活动，评价结果作为干部评先评优、选拔任用的重要依据。年初以来，共对12名评议结果较差、工作有较大失误的科级领导干部进行诫勉谈话。 三是选聘干部作风监督员。在从机关事业单位离退休干部、“两代表一委员〞和群众代表中聘任20230名“干部作风监督员〞，明确监督员职责，通过调研走访等方式广泛了解干部“社交圈、生活圈、活动圈〞及八小时之外的表现，收集多方面的信息；以召开座谈会或个别访谈等方式与监督员保持经常性联系，及时掌握了解领导干部有关情况。在主题教育中，共收集群众意见建议362个，整理反响干部“四风〞等问题38个。 四是开通网上监督信箱。在xxxx宣传网、党建网站相继开通xx委书记、组织部长和干部监督专用信箱，广泛收集群众反映的意见、建议。同时明确专人为网络舆情监督员，负责收集网上关于反映全xx领导干部和干部工作的舆情信息。xx委组织部建立“日查看、周汇总、月分析〞制度，通过网站后台管理软件对举报的信息进行处理，对查实举报问题属实且作出处理意见的，及时向举报人反响处理结果。年初以来，共收到网络举报案件26件，查实16件，及时向群众进行了反响。 【篇二】 xxxx将提升知事识人能力作为干部工作的重要抓手，通过“望、闻、问、切〞四字疗法，全方位、多渠道了解干部，坚持在小事上察德辨才，更在大事上看德识才，实现研究人和研究事的有机统一，为xx委选优配强各级领导班子提供科学准确的参考依据。 “望〞，全面体检。利用平时考核、年度考核、调研督查等多种方式了解各部门、单位在推进重点工作中的履职尽责情况，充分听取xx四大班子领导和各常委部门对全xx各部门、单位的意见建议。综合运用巡视巡察、审计报告、xx委政府督查工作等结果，强化对干部一时与一贯的表现的了解。积极参与全xx重点工作推进情况的监督检查，坚持在急的一线看担当，在难的一线看作为，在险的一线看品德，在重的一线看作风，全方位、多角度识别干部，既知人之短，知人之长，知人长中之短，知人短中之长；防止以偏概全，泛泛评价。 “闻〞，准确把脉。聚焦脱贫攻坚、扫黑除恶专项斗争、乡村振兴、软弱松散xx村整顿等重点工作，结合“不忘初心、牢记使命〞主题教育，组织开展“走百村入百户开百场座谈会讲百堂党课〞暨“大宣讲大走访大调研大落实〞活动，通过向xx村党员牧民代表发放调查表、召开座谈会等形式，全面了解科级党员领导干部的工作表现，重点掌握阶段性工作任务完成情况、谋划推开工作成效、抓工作落实的力度和举措、以及xx村“两委〞班子和党员干部群众的反响评价，做到定性分析准确、客观真实。 “问〞，详细问诊。按照自治区组织部“三年打根底、五年争优先〞的工作部署，组织开展专题调研活动，重点到xx镇和涉改部门进行调研，开展谈心谈话；谈话人数占到科级干部总数的80%以上，科级以下干部谈话人数占比到达50%以上。坚持把调研谈话与平时了解掌握情况结合起来，一对一、零距离、多角度掌握领导班子和科级干部政治表现、工作情况、存在问题，侧重掌握工作实绩表现和对疑难复杂问题的看法，看其见解、胆识、胸襟，德才素质、担当作为。通过深入谈、仔细问，掌握干部工作生活情况。 “切〞，对症下药。采取静态研判和动态研判相结合的方式，及时撰写科级领导班子研判报告，既对科级领导班子进行准确评价，又对每名科级干部履职情况从德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，客观真实准确评价其优缺点，做到对领导班子和科级干部“画像准〞，并提出下一步优化建议。根据研判结果，及时反响分析研判情况，肯定成绩，指出缺乏，明确整改方向。对储藏的优秀年轻干部，建立跟踪培养管理制度，有重点地进行培养锻炼，做到有进、有出，动态管理。 【篇三】 xxxx坚持“有职有责、有岗有位、有位有为〞的担当作为原那么，抓住干部监督管理的薄弱点，找准干部干事创业的切入点，把干部监督管在日常，融入经常，“四翼齐飞〞不断健全完善制度，有效促进干部监督管理的标准化、制度化。 一是告诫约谈“扯袖子〞，抓早抓小正作风。进一步健全完善干部约谈机制，在注意收集和发现影响领导班子xx、制约领导班子整体功能发挥的各类潜在问题的同时，要求全xx各级党委党组主要领导要牵住告诫约谈的“牛鼻子〞，开好提醒改进的“药方子〞，确保各级压力传导到位、约谈作用发挥到位、整治整改落实到位，切实增强各级领导班子建设“活血化瘀〞、融洽气氛、提升战斗力的现实作用。 二是监督审计“照镜子〞，寻找差距树新风。进一步强化领导干部监督审计由过去的“经济卫士〞到“免疫系统〞的理念转变，将审计工作作为全xx各级党委的“照妖镜〞和“预防针〞，重点对xx镇、部门主要领导随机进行任中经济责任审计，实现机构改革撤并单位经济审计全覆盖，切实做到监督的关口前移和源头预防。并对在任期内因调任、转任、轮岗、辞职、退休、免职的党政主要领导干部进行经济责任审计和离任经济责任事项交接，努力实现领导干部经济责任任中审计、离任审计和事项交接的无禁区、全覆盖。对审计发现的问题和“病害〞及早预警和处理，切实标准了对领导干部经济行为和经济活动的管理监督。。 三是备案报告“夯底子〞，接受监催促提升。严格落实干部选任预审制度，主动接受上级组织监督。每次干部动议时，坚持干部选拔任用程序，进一步筑牢干部队伍建设“保障墙〞，优化干部选拔任用“后盾网〞，及时向盟委组织部报送关于干部选拔任用报备的请示，待审核批复后，再进行干部推荐、考察及再次报备审核等后续流程，真正实现了干部选拔任用的“动议准备—请示报备—考察推荐—备案审核〞的全流程、全方位细化落实。 四是出境管理“提领子〞，消除隐患强管控。把从严标准领导干部因私出国（境）管理作为干部监督管理的重要内容和有力举措。根据公安系统反响的根底数据，对673名科级干部出国（境）管理信息进行逐一核对，切实做到信息准确完整。共梳理出新增人员20236人，撤控人员47人，更新人员8人。紧紧抓住登记备案、证件管理、审查审批等关键环节，精准科学施策、从严标准管理，确保每一步程序不错、要素不漏，有效推动了领导干部因私出国（境）管理标准有序。 【篇四】 为认真落实中央党政领导干部选拔任用工作条例，xxxx实施“153〞工作法，全程纪实干部选任工作，切实压实干部选任责任，不断提高干部选任公信力。 “一条线〞标准纪实程序。以干部选拔任用条例为根本遵循，用xx自治区党政领导干部选拔任用工作纪实方法具体指导，紧扣干部选任动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职“五个环节〞，按照“一人一表、一事一记〞要求，从起始动议到任职结束环环相扣、无缝对接，将文字记录和相关印证材料具体化、清单化，一条线记载干部选用全程，确保选任工作流程痕迹化、标准化。 “五环节〞抓好纪实重点。一是将制定动议初步建议方案、书记专题会研究、向上级组织部门请示及批复情况，作为动议环节记载内容。二是将谈话推荐、会议推荐、党委（党组）会议研究确定考察对象及向上级组织部门报告情况，作为民主推荐环节记载内容。三是将民主测评、谈话了解、档案审核、个人有关事项报告查核、群众举报反映问题查核、征求组织纪检相关部门意见情况，作为考察环节记载内容。四是将征求分管领导和相关部门意见、部务会研究、书记专题会酝酿、常委会研究表决情况，作为讨论决定环节记载内容。五是将任前公示、任职谈话、决定任命特别是公示期间的举报查处情况，作为任职环节记载内容。 “三审签〞落实纪实责任。一是按照“谁参与、谁记载、谁负责〞原那么，要求工作人员对干部选任每个环节工作完成情况签字确认。二是重点针对民主推荐和考察环节工作，要求考察组全体成员严格审核并签字确认。三是针对干部选任全程纪实表，要求组织局部管干部副部长审核签字后，按照“一批一册〞原那么立卷归档。2023年以来，xxxx结合巡视整改任务，着力加强干部选任全程纪实业务培训，并对xx年以来全程纪实工作全面自查整改，特别对今年新选任61名干部严格标准纪实，进一步压紧扣实干部选任工作责任。 【篇五】 今年以来，和林委组织部严格贯彻落实新修订的党政领导干部选拔任用条例，突出制度建设的根本性、稳定性和长期性，以巡视反响意见的整改落实为契机，把问题解决与建章立制相结合，把眼前整改任务与长远制度安排相结合，制定了一系列机制方法，有效提升了干部选任科学化标准化水平。 从分析研判着手，提高“选〞的准确度。坚持全面、历史、辩证看干部，深度聚焦一贯德才表现和工作实绩，把干部认清识准。一是针对干部工作领域不同、日常表现与年度评价难统一等问题，制定实施乡镇、经济开发区、县直部门领导班子和领导干部年度考核方法（试行）和乡镇、经济开发区、县直部门领导班子和领导干部年度考核结果运用实施细那么（试行），突出开展与根底、实绩与潜绩、民生与生态等考核内容，区分正职、副职的考核侧重，采取日常考核与年度集中考核相结合、领导评价与具体业绩相结合的方式，考核结果按比例生成干部评价指标值。二是制定实施xx县领导班子和领导干部综合研判方法（试行），明确研判形式和研判内容以及研判结果的运用，综合领导班子和领导干部近年来年度考核和专项考核等结果，近年来换届考察、届中考察、日常考察考核等情况，上级领导机关的有关评价，纪委监委、公检法、审计、xx、巡视巡察等方面提供的情况，建立领导班子和领导干部综合研判数据库。综合研判领导班子，主要分析班子结构、工作实绩、运行情况等方面情况，把分析研判结果作为向县委提出班子优化建议的重要依据；综合研判领导干部，主要分析政治表现、作风品行、能力实绩等方面情况，把分析研判结果作为向县委提出干部调整使用建议的重要依据。三是根据干部队伍现状，着眼于经济社会长远开展对领导班子和领导干部队伍的需求，科学制定xx县领导班子和领导干部中长期开展规划（2023-2025），明确思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设目标，并制定切实可行的措施予以保障设立目标的完成。 在选用过程发力，提高“选〞的标准化。严格执行市委组织部制定的xx市科级领导干部选拔任用工作实施方法、xx市科级干部调整工作流程，修改完善干部选拔任用“一图一单一目录〞（科级领导干部选拔任用工作流程图，民主推荐及考察环节任务清单，干部选拔任用工作文书档案归档目录）。一是动议干部，职数审核挺在前面。严格执行动议干部必须先行审核职数的要求，每次干部调整后，根据核定领导职数和实际配备人数进行职数审核，根据职数审核情况向县委提出干部选拔任用建议。二是选拔程序，切实做到严格标准。民主推荐和考察期间，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例规定的程序，认真审查考察对象的“三龄两历一身份〞以及任职资格条件。对需要向上级组织部门审批事项，严格按规定报批。三是严肃纪律，责任