2023年供电所某年度工作计划2.docx

供电所XX年度工作方案范文 xx年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强平安管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和开展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出xx年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。 明确一个目标。在党的xx大精神的指引下，认真学习和贯彻“三个代表〞重要思想，围绕“以平安为根底，以开展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质效劳为宗旨〞的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业目标。 确保二个稳定。确保平安生产和职工队伍稳定。 抓住三个层面。紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的开展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。 强化四项工作。强化平安根底工作，强化电网建设和优质效劳工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。 （一）主要工作指标 ——平安生产技术经济指标 不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年，变电事故率≤0.1次/台.年，配电系统用户供电可靠率≥99.9%，农村供电可靠率≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%，农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个平安百日，力争全年无事故。 ——经营指标 售电量确保完成4.6亿千瓦时，力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率20230%;完成南平局下达的其他经营指标。 ——电网开展指标 主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中12023千伏输变电工程投资1660万元，35千伏输变电工程投资1220万元，2023千伏及以下配网工程投资702万元，技改工程投资546万元，大修工程投资360万元。 ——企业开展、党建及文明建设目标 确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和稳固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 （二）主要工作措施 1、坚持平安生产从头抓起，标准管理，落实责任，力争实现可控、在控 要认真实行平安生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级平安生产责任，克服“两张皮〞现象。健全和完善平安生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级平安第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服平安管理中的“两张皮〞现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级平安网的作用，把平安责任制落到实处。继续深入开展平安监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以“零违章〞来保“零事故〞，同时开展平安监察师培训工作，提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行“一票否决〞制和“说清楚〞制度。 以“专业管理年〞活动为抓手，实施标准化、标准化的管理。结合省公司、南平局xx年开展的“专业管理年〞活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡，标准现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理，提高设备健康水平;继续抓好变电站标准化建设工作，夯实根底工作;逐步形成平安生产良性循环的长效机制，提高平安工作效率，改进平安工作绩效。 认真吸取事故教训，强化现场管理，落实闭环控制。平安生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行平安生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导，提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉平安规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的平安必修课，确保各项平安、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生〞，实现年度平安生产目标。 进一步强化外包队伍的平安管理，落实消防和交通平安工作。严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理，落实好平安交底工作，严格对外包队伍的考核，实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通平安和消防设施的平安监察力度，确保消防设施可用，继续实行“准驾证〞制度和工作单、刷卡通行制度，标准车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯〞竞赛活动，创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的平安教育活动提高职工平安意识。 2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成12023千伏下沙输变电工程，满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程，完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建设，完成35kv金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元，加快城市配网建设与改造，完成李纲中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性。积极争取城南XX县区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。 积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中，对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的根底上，促成物资管理、工程管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核，从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公。 2023年供电所年度工作方案范文 2023供电所平安生产管理工作 2023年供电所实施方案书范文 2023年度供电所平安生产管理工作思路 供电所2023年度工作方案 供电所用电检查工作方案 供电所职工培训工作方案 供电所实施打算 2023年供电所平安生产管理工作思路 供电所2023年度供电可靠性管理工作方案 第6页 共6页