2023年公路试验室总结.docx

公路试验室总结 二〇一一年度试验室工作总结 自二〇一一年开工以来，试验室在各级领导、的关心指导下，加强与业主、监理的联系，通过全体试验人员的共同努力工作，在工程量大，人员少的情况下取得了可喜的成绩，工程质量合格率到达20230％，优良率到达95％以上，得到监理和业主的一致认可。现将我试验室年终总结如下： 1、效劳施工现场，严抓工程质量。试验室一上场就高标准、严要求，为确保各工地工程完工能够提供一套完整的试验资料，为虎门镇人民献上一份满意的工程。起草了试验管理细那么，明确了试验工作程序，详细规定了原材料、混凝土取样与检测试验；仪器设备维护保养、检定；对混凝土工程实行试验员旁站制度，做到试验人员随叫随到，每天实行24小时报检，保证施工进度不受影响，使工程在受控状态下运作。 2、加强人员培训和指导，使工作有序进行。在工作中，试验室领导定期给我培训，把理论与实践完美的结合起来.使我们掌握了各种仪器的操作，例如：试件的抗压强度，集料的含水率，密度，压实度等等，了解我们对试验的掌握情况.这使得我从无知走向了成熟，也对试验充满了兴趣。能独个立的完成领导交给我们的工作.在生活中，领导像朋友一样私底跟我们谈心，教导我们做事先作人，我们都还年轻，工作阅历比较浅，一些长辈干了好几十年的工程，知道的自然多，我们需要虚心像他们学习，不懂就要问，只有把关系搞好了，东西学会了，人们才服从你的管理.再者，工作 中需要的是团队精神，而不鼓励个人英雄主义. 3、试验室职能作用发挥出色。2023年，试验室在公司的正确领导和具体指导下，从试验室工作的实际出发，打破常规，精心部署，克服了人员紧张、线路长、工作量大等困难，紧紧围绕公司的中心工作开展活动，本年度共完成了土工试验421套、压实度检测87点、集料试验4组、水泥试验1167组、原材料试验320组，各类配合比设计11组、以及各工地现场取芯假设干。在本年度里对试验室各项工作职责、管理制度、管理方法进行了完善，严格执行试验室岗位责任制、试验检测报告单填写与保管制度、认真统计试验工作的汇总，并及时向总监办、业主、以及公司领导机构上报。全面落实日常试验任务，随时做好工作准备，在工作中遇到重大问题及时逐级向上级请示报告，做到不瞒报、虚报，有新的技术问题需要领导批示的，在第一时间里向领导请示。严格执行国家有关试验的技术标准、标准、规程，及时、认真地做好各项试验，并准确及时出具有效的试验报告、并对各项数据进行汇总评定，需要归档保存的及时进行了归档。对于施工队的现场检测，各驻工地的试验员能够做到24小时及时准确的完成检测并按时提供报告，全天候的为工程的建设提供试验检测方面的保障。 4、为了做好各工程工程的根底试验资料和试验评定资料。并根据现有工程的需要，及时请专业质检部门对进场试验仪器设备标定检测，已确保试验检测工作的公正性和正确性。全面满 足公司现在承接的施工任务的需要，并实施定期维护及时修理检验工作确保不因设备仪器问题耽置工期进度。 5、积极与各部门沟通协作，做到点对点，项对项，积极协作，积极配合按时完成领导分配的各项任务从而加速工程进度与质量的严格控制。 6、对已完成的工程及时进行所需要的试验检测工程，对工程质量严管理严要求，做到让领导公司满意的工程，做到对试验检测工作的公正公平。 7、存在问题。由于试验室的实验人员少，在管理和制度上都存在很多问题，这需要在今后的工作当中摸索经验，更好地完善和开展。在今后的学习生活当中，我们要努力地提高自身的业务水平和思想作风，更好地为公司的开展效劳。 在未来工作中，试验室会积极适应新形势的要求，紧紧围绕试验检测业务工作，以创新的精神完成好各项工作。严格检测是我们神圣的职责，提供优质的效劳打造精品工程是我们不懈的追求。通过一年以来的工作、总结经验，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的效劳，回报公司领导对我们的关心，回报社会。 第二篇：公路铁路实验室试验室工作总结试验室工作总结 二零零九年十月 锡乌铁路土建二标二分部试验室工作总结 自二oo九年开工以来，我部试验室在各级领导、特别是在工程经理的关心指导下，加强与业主、监理的联系，通过我室全体试验人员的共同努力工作，在工程量大，人员少的情况下取得了可喜的成绩，工程质量合格率到达20230％，优良率到达95％以上，得到监理和业主的一致认可。现将我锡乌工程试验室半年的工作总结如下： 1、效劳施工现场，严抓工程质量。 试验室一上场就高标准、严要求，为确保邵怀高速公路工程完工能够提供一套完整的试验资料，为内蒙人民献上一份满意的工程。起草了试验管理细那么，明确了试验工作程序，详细规定了原材料、混凝土（砂浆）、成品及半成品的取样与检验试验；仪器设备维护保养、检定；对混凝土工程实行试验员旁站制度，做到试验人员随叫随到，每天实行24小时报检，保证施工进度不受影响，使工程在受控状态下运作。 2、加强人员培训和指导，使工作有序进行。 在工作中，实验室领导定期给我们培训，把理论与实践完美的结 合起来.使我们掌握了各种仪器的操作，例如：试块的抗压，钢筋的伸长 率和冷弯，集料的含水率，密度，土的压实度等等，并不定期的对我们进行考核，了解我们对实验的掌握情况.再根据我们的情况进行单独辅导或进行集体讨论.这使得我们从无知走向了成熟，也对实验充满了兴趣。个个都能独个立的完成领导交给我们的工作. 在生活中，领导像朋友一样私底跟我们谈心，教导我们做事先作人，我们都还年轻，工作阅历比较浅，一些工人干了好几十年的工程，知道的自然多，我们需要虚心像他们学习，不懂就要问，只有把关系搞好了，东西学会了，人们才服从你的管理.再者，工作中需要的是团队精神，而不鼓励个人英雄主义. 3、试验室职能作用发挥出色： 202223年，试验室在公司的正确领导和具体指导下，从试验室工作的实际出发，打破常规，精心部署，克服了人员紧张、线路长、工作量大等困难，紧紧围绕公司的中心工作开展活动，截止十月十日共完成了土工试验3272套、砼抗压试验5468组、砂浆抗压试俄862组、压实度检测6842点、集料试验3526组、水泥试验932组、钢筋试验583组、触探422点、各类配合比设计82组。在本年度里对试验室各项工作职责、管理制度、管理方法进行了完善，严格执行试验室岗位责任制、试验仪器使用维修及保养制度、试验检测报告单填写与保管制度、平安与卫生制度等，认真统计试验工作的月度汇总，并及时向总监办、指挥部等领导机构上报。全面落实日常试验任务，加强对各种原材和现场的抽检工作，随时做好工作准备，在工作中遇到重大问题及时逐级向上级请示报告，做到不瞒报、虚报，有新的技术问题需要领导批示的，在第一时间里向领导请示。严格执行国家有关试验的技术标准、标准、规程，及时、认真地做好各项试验，并准确及时出具有效的试验报告、并对各项数据进行汇总评定，需要归档保存的及时进行了归档。对于施工队的现场检测，各驻队的试验员能够做到24小时及时准确的完成检测并按时提供报告，全天候的为工程的建设提供试验检测方面的保障 4、为了做好各工程工程的根底试验资料和试验评定资料。并根据现有工程的需要，购置了一批仪器设备，电动击实仪、压力机、万能试验机、水泥净浆搅拌机、脑；试验软件等，对进场试验仪器设备请专业质检部门进行标定检测，已确保试验检测工作的公正性合正确性。全面满足公司现在承接的施工任务的需要，并实施定期维护及时修理检验工作从未因设备仪器问题耽置工期进度。 5、积极与各部门沟通协作，做到点对点，项对项，积极协作，积极配合按时完成领导分配的各项任务从而加速工程进度与质量的严格控制。 6、对已完成的工程及时进行所需要的试验检测工程，对工程质量严管理严要求，做到让领导公司满意的工程，做到对试验检测工作的公正，公平。 7、存在问题： 由于公司实验室在过去一直是个临时机构，在管理和制度上都存在很多问题，这需要在今后的工作当中摸索经验，更好地完善和开展。试验室工作本身是属于技术含量较高的一项工作，在今后的学习生活当中，我们要努力地提高自身的业务水平和思想作风，更好地为公司的开展效劳。 8、建议及其他 ①、建立一套科学的、行之有效的质量检测系统。②、配备一套先进的、性能良好的试验检测设备。③、以中心试验室为主，联合各方力量，齐抓共管.④、实行试验月报制度。 在未来工作中，试验室会积极适应新形势的要求，紧紧围绕试验检测业务工作，以创新的精神完成好各项工作。严格检测是我们神圣的职责，提供优质的效劳、打造精品工程是我们不懈的追求。通过一年以来的工作、总结经验，以更科学的管理，更严格的要求，更热情的效劳，回报公司领导对我们的关心，回报社会。 第三篇：公路工程试验室管理制度检测中心主任岗位责任制 1、工程质量检测中心主任职责负责全检测中心试验室业务、技 术和行政管理工作； 2、严格执行质检工作的有关标准，规章制度和有关的国家标准，保证和提高检测质量，公正地提供准确的试验数据； 3、组织全检测中心试验室人员，积极有效地完成各项检测试验任务。 4、严格审查各项试验工作的原始记录，试验方法和试验数据的准确性，及时解决和汇报各项试验工作中有关技术标准在执行中所出现的问题； 5、抽查本检测中心试验室所使用的仪器设备和计量器具的完好率，一旦发现破损和精度不够，应立即停止使用，按规定立即报有关人员换或购置； 6、组织全检测中心试验室人员加强政治学习，开展学习术活动和业务学习，了解工作进展，定期总结工作，检查平安措施，及时处理存在的问题； 7、收集有关技术资料，提出本检测中心试验室工作方案，包括经费、仪器设备购置和人员培训方案等，并按批准方案具体组织试施； 8、负责试验报告的审签工作。 检测中心副主任岗位责任制 1、协助检测中心主任开展工作，负责检测中心试验室业务与管理的具体工作； 2、熟悉常规检验工程的标准、检测方法和标准，掌握检测工程的原理及检测技能，独立完成各项试验的准备工作，提出各项试验报告； 3、参加试验中心仪器设备的安装调试工作，科学地管理本检测室的各种仪器设备，协助做好仪器设备的技术计量工作； 4、带着技术人员和试验员完成检测任务，制定消耗品订购方案，检查仪器设备的管理； 5、注意本学科新技术、新标准的开展，加强自身技术、业务学习和提高； 6、负责试验报告的审签工作。 技术负责人岗位责任制 1、在主任领导下，全面负责检测中心的技术工作，主持解决重大检测任务的关键技术问题。 2、审查检测中心检测任务的试验方法和审核技术证书，并负责签发检验报告。 3、协助审查仪器设备的周期检定方案。并检查试施执行情况。 4、协助主任对各类技术人员进行考核，并对技术人员的配备、聘任、提升、晋级、评审职称提出建议。 5、负责提出对各类技术人员和操作人员的业务培训方向和培训方案。 6、负责领导处理检测技术事故。 7、协助主任检查检测工作的质量保证制度，检测报告审查制度、事故的分析、处理、报告制度，技术资料档案管理制度、资料保密制度的试施情况。 质量负责人岗位责任制 1、质量负责人是检测公司质量保证体系的最高负责人，代表主任对检测质量进行全面的监督和检查。 2、全面负责本检测公司的检测工作质量，定期向主任报告检测工程质量情况。 3、负责检查各类业务人员的检测质