2023年银行通用金融总结.docx

2023年银行通用金融总结范文 （一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。下半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，实行有效措施，大力进展存款业务。一是抓好首季存款“开门红〞。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高生疏，树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣扬的意见，组织全辖开展全方位的形象宣扬活动，加大宣扬公关力度，有效提高农行的社会形象，并发动全行抓住有利时机，加强金融效劳，促使首季存款工作消逝良好的开局，首季各项存款净增万元，为全年的业务经营打下坚实的根底。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，乐观拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季同学入学的有利时机，乐观开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至月底，全辖代收代付业务发生额万元。三是完善鼓励机制，调动资金组织乐观性。全行在坚持依法按规的前提下，完善鼓励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的乐观性。同时总结和推广了去年揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、乐观稳妥地做好接收他行存款业务和兑付农金会股金工作。共接收中国银行、支行人民币存款万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；兑付农金会个人股金万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，预备工作充分，效劳及宣扬工作做实做到家，接收中行属下局部存款业务交接顺当，平稳过渡，兑付农金会个人股金顺当开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效进展。至底，全行各项存款余额万元，比年初净增万元，在当地四行中，增量市场占有率4%，存量市场占有率%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。 （二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分〞、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快进展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部〞剥离工作。年初依据省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下根底。实施不良资产剥离工作中，我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况简洁、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，乐观协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性进展道路打下坚实根底。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放〞为中心，坚持“三个有利于〞原那么，连续实施“双优〞进展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推举的根底上，对推举的重点企业进行实地考察，依据有关标准，严格考核，评比、确定53户市级重点企业作为年信贷重点支持对象，下半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77％。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清〞工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清〞工作取得确定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。 （三）、留意经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营规划。年初依据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原那么，对各支行（部）、业务部门的经营信息进行采集，编制了年综合业务经营规划，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对规划执行状况进行监测，对规划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效把握，促使全行经营规划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对下半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充分富有的实际，加强了对资金的统筹支配，在保证正常业务需要的前提下，准时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，准时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。依据中国农业银行广东省分行费用管理方法实施细那么（试行），制订了中国农业银行年费用支配管理方法，贯彻将根本费用实行定额管理，进展费用以收定支、比例管理，嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。 （四）、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89％，全辖网络格局根本形成，网络优势逐步显现。二是制造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展供应科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡参加全国自动授权网络的根底上，乐观申办金穗借记卡业务。 （五）、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实副总理落实“三讲〞教育整改措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）开展经营管理自查自纠的根底上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中觉察自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行订正，对现在能整改的问题准时落实整改措施，对局部历史缘由形成一时难以整改的，那么进一步摸查状况，理顺关系，准时请示，待候处理。二是加强执法监察和平安保卫工作。落实了廉政教育和平安目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门屡次组成检查组加强对营业单位的平安检查和执法监察检查，对检查状况准时向被检查单位进行反响，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。下半年，全行实现经营平安无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的根底上，今年结合各支行（部）的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实转变了领导作风和机关作风，真正做到机关效劳基层。四是改革完善经营机制。依据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。 （六）、加强党建和精神文明建设。一是依据上级行部署，认真开展“三讲〞教育回头看活动，严格依据总行明确的四个阶段的方法步骤和五项根本要求，不搞制造制造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲〞教育“回头看〞活动。“回头看〞过程，分行党委对去年“三讲〞教育整改措施落实状况进行回忆，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推动农业银行进展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好“形象工程〞和“民心工程〞的建设，乐观做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土开工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花竞赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创立“青年文明号〞、“青年岗位能手〞、“巾帼建功〞活动，提高全体员工的向心力、分散力，把全体员工的仆人翁精神、乐观性和制造力转化为推动农业银行进展的实际行动。 7