2023年医院党委书记在职代会上的讲话.doc

医院党委书记在职代会上的发言 同志们： 大家新年好。 一月份历来都是一年中最冷的一个月，而我们医院的职代会选在这个时候召开，是希望通过这次会议，能给我院每一个职工带去暖意，送去新春的祝福，能让大家紧密的团结在一起。 在过去的2023年，经全院职工共同努力，医院保持了良好的开展势头，综合实力不断提升，各项工作受到了上级部门的充分肯定。我感到成绩的取得，凝结着全院广阔干部职工的辛勤和汗水、爱心和行动。在此，我代表院党委向出席大会的全体代表，并通过你们向奋力拼搏、无私奉献的广阔医院职工表示亲切的慰问并致以崇高的敬意。向全院中层干部对医院各项工作的支持和付出，表示衷心的感谢。 今年，是我们国家“十二〃五〞的开局之年，也是我院谋新开展、加强管理、加快建设步伐关键的一年。我们要紧紧抓住新医院开工的契机，争取市、区各部门的大力支持。我们要团结一心、迎接挑战、奋力拼搏。在新的一年里，我们要积极推进党建工作，加强组织建设、班子建设、制度建设，紧紧围绕医院开展目标要求，全面抓好各项工作。院党委要发挥好总揽全局、把握方向、协调各方的政治核心作用，抓好目标管理工作。全院要做到，把业务开展重心放在抓好医护质量、医疗平安和医疗效劳的管理上来。院领导班子决心按照三级甲等医院的标准搭建好平台。一方面筑巢引凤，另一方面，我们遵医五院才能够在珠海这个地方找准自己的位臵，甚至形成自己的优势，才能够在更高的层面来增强可持续开展的能力。有了平台，我们就可以吸引、 1留住人才；有了平台，我们也可以培养、凝炼人才。在座的同志们有责任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的学术，为搭建这一新平台发挥其放大效应，为我院开展做出新奉献。 代表同志们，毋庸质疑，我们医院是在不断开展的；这也是有目共睹的。不光是我们自己看到了，全斗门、全珠海人民都看得到了。但是，当我们为上一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的认识到，我们当前遇到的挑战和困难。面对当前医院遇到的这些困难和挑战，我相信，它们只是历史长河中的一瞬间，只是前进中的暂时困难和挑战。我们必须要有化危机为转机的远见，化不利为有利的睿智，化压力为动力的豪情。越是困难的时候，越是我们大显身手的时候，越是考验我们。只要我们万众一心，齐心协力，全力以赴，不为任何风险所惧，不被任何困难所惑，按照我们既定的思路和目标奋力拼搏，我们一定能够排除万难，创造辉煌。 春节就要到了，在这里，我代表医院党政班子提两点要求： 1、各临床、医技科室要安排并执行好值班制度，不能脱岗，确保春节期间的医疗平安。领导和职能部门要按照办公室安排的行政总值班表值好班，为各项工作做好保障。 2、各科室部门要做好节日平安的教育，提倡文明过节，不铺张浪费，不暴饮暴食。注意出行交通平安，家庭财产平安，大家特别注意防火和防盗，保证过个平安的春节。 最后，我想说遵医五院是一个大家庭，在这个大家庭里，我们大家有共同的理想，有共同的目标，有共同的事业，我们有义务和责任 共同地把她建设好。在新春佳年即将到来之际，我给同志们拜个早年。感谢大家一年来的辛勤劳动，祝大家春节愉快，身体健康，全家幸福。 预祝本次大会圆满成功。 谢谢大家。 第二篇：党委书记在职代会上的讲话坚决信心凝心聚力 为打造与油田开展相匹配的商业而努力 各位代表、 同志们： 公司二届三次职代会暨2023年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续开展，积极打造与油田开展相匹配的商业的会议。会议表达了油田公司和集团对昆仑商业的开展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了2023年的工作，只要公司干部职工坚决信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的开展。 会议还讨论审议了财务预决算报告、职代会提案落实情况报告等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及平安先进单位和先进工作者进行了通报表彰。 这次会议，公司明确了2023年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求： 一、认清形势，抓住机遇，坚决打造与大庆油田相匹配的商业的信心。 XX市“十二五〞规划提出要将大庆建成XX省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改 1造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的开展机遇。2023年，油田公司领导明确表示，商业要开展，要壮大，要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业开展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。 作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的开展推动着西城商业的开展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业开展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的开展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的开展机遇，坚决开展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业开展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供给商和个体业主，渗透到企业效劳油城、效劳油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。 二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项工作全面落实。方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁〞。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。 增强执行力，领导干部是关键。2023年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主 队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理标准能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚决员工及业主信心、稳固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。 增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成标准的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。 增强执行力，细化措施是根底。各单位要自觉以公司的开展为己任，认真思考如何实施合作双赢，稳固区域市场；如何发挥比拟优势，扩大市场份额；如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握顾客需要什么。满足顾客什么。通过管理创新，努力拓展企业生存空间，实 现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营监控，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承当起推进企业开展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。 三、加强党建，凝心聚力，积极营造稳定和谐的开展环境。稳定和谐的环境是企业开展的前提和根底，面对2023年的繁重任务，各级党组织要切实加强党的建设，调动和发挥各方面的积极性和创造性，为企业持续健康开展提供有力保证。 加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业开展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。 提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。 全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们 的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。 各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而荣耀。我们要以集团二届三次职代会精神为指导，认真贯彻落实公司这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成2023年各项工作任务，为打造与大庆油田相匹配的商业而努力奋斗。 谢谢大家。 第三篇：党委书记在职代会上的讲话稿坚决信心转变作风强化落实促进开展 ——公司党委书记在一届五次职代会上的讲话 各位代表、 同志们： 公司第一届五次职代会暨“我与豫新共成长〞年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学开展的发动大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢。 下面我代表公司党委，讲几点意见： 一、宣传、贯彻、落实好会议精神 总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司2023年的工作指导思想，明确了生产经营目标。2023年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。 要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广阔职工深入学习职代会报告精神，有方案。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚决搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。同志们，2023年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续开展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广阔职工坚决信心，攻坚克难，高质量完成公司2023年各工程标任务而努力。 二、增强做好工作的信心 不少职工对公司的前景担忧，对公司的开展信心缺乏。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的工程也根本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚决开展的信心。人心齐，泰山移，通过广阔职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。 公司生产经营目标确实定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关