2023年公司制企业集团建设汇报.doc

公司制企业集团建设汇报 下面，就基层建设工作做简要汇报。汇报分为六个方面。 一是根本概况 二是基层领导班子、党群组织和职工队伍建设情况 三是开展技术大培训、岗位大练兵、技能大比武活动 四是hse体系和现场标准化、标准化建设情况 五是存在的主要问题 六是下一步的工作打算 一、根本概况 xx集团〔简称xx集团公司〕是xx总公司多种经营系统整合重组后设立的现代公司制企业集团，现有从业人员xx人，在册各类设备xx台〔套〕。下属6家控股子公司，4家分公司和x家参股公司。注册资本xx亿元，资产总值xx亿元。经营范围主要包括钻井、运输、钻前工程施工、化工生产、油品经销、野营房制造等，共有xx个生产经营厂点和队站，分布在陕、甘、宁三省〔区〕。2023年上半年完成产值xx亿元，与上年同期相比增加5370万元，增幅20％。预计全年可完成产值xx亿元，收入xx亿元，利润xx万元。 二、基层领导班子、党群组织和职工队伍建设情况 〔一〕领导班子建设情况 一是始终把建设“钢班子〞、带出“铁队伍〞作为基层建设的首要任务。不断强化所属各子分公司领导班子的综合业绩责任。今年先后调整、配置各子分公司管理人员13人，提任、调整井队干部19人，免去了10名管理能力低下的基层干部职务。加强了对干部的日常跟踪考核和子分公司领导班子的综合业绩责任考核，将质量管理工作和平安监督工作从qhse管理局部离出来，配置了专业管理人员。与此同时，我们与所属子分公司分别签订了2023年经营承包责任书、平安生产责任书、党风廉政建设责任书、综合治理工作责任书消防生产要害保卫目标责任书方案生育工作责任书，细化了量化考核指标，将生产经营、平安生产、质量管理、市场开发、方案生育、综合治理等考核项量化到分值，对平安环保、综合治理、方案生育实行一票否决和风险抵押，形成了以抓领导、抓责任、抓落实、抓监督为重点，突出了“责任分解、责任检查、责任考核、责任追究〞四个环节的各负其责、一级抓一级、一级向一级负责的基层建设工作格局。 二是加强党风廉政建设教育。认真组织学习总公司编写的反腐倡廉警钟长鸣等党风廉政建设和反腐倡廉教育学习材料。认真贯彻落实勘探局建立惩治与预防腐败体系实施意见，公司领导班子成员结合“四大纪律〞、“八项要求〞、“四个不得〞和国有企业领导干部廉洁自律规定，公开做出了廉政承诺。实行领导干部廉政谈话制度，对新调整的所有干部逐一谈话。从05年开始标准物资集中采购程序、今年在各公司实行财务人员委派制，成立了废旧物资处理领导小组，建立了相关制度。公司领导及所属各公司班子成员总计xx人参加了总公司开展的参观陕西富平监狱警示教育活动，撰写心得体会36篇，警言警句23条。 三是加强了领导班子民主集中制建设。按照依法治企的要求，不断完善基层各项工作制度和基层班子议事规那么，凡涉及到工作方案、薪酬分配、员工奖惩等重要事项，必须集体研究决定，做到了工作流程公开透明，操作过程科学标准。 四是加强了领导班子作风建设。各级领导干部能经常坚持深入生产现场，及时解决存在的突出问题。截至10月初，公司7名领导干部累计下基层35人次，现场办公12次，协调处理有关问题51项。 五是落实了领导干部自学制度。制定了领导干部自学考核方法，要求党委成员、各子分公司领导年最少读5本书，做不少于1万字的读书笔记。今年截至10月初，党委中心组共组织学习16场次，参加400多人次，参加率92%。 〔二〕党建工作 xx公司党委下设党总支5个、直属党支部7个、基层党支部40个，现有党员xx人〔正式党员3xx人、预备党员91人〕。 一是坚持“四同步〞原那么。〔不管是重组企业还是新成立经济实体，坚持党的基层组织设置与企业行政设置同步考虑；党组织负责人与企业法人治理结构组成人员同步安排；党的工作机构与企业生产经营机构同步设立；党组织工作与企业经营管理工作同步开展，做到企业改革工作延伸到哪里党的工作就开展到哪里，行政组织延伸到哪里党的组织就建立到哪里。〕近年来新成立的恒易、钻头、工具等控股子公司，都同步建立了党组织，对新成立的钻井队、施工队、运输车队配置了专职书记。今年共配置专兼职书记22人。 二是加强基层党支部建设，充分发挥“两个作用〞。深入开展了学习贯彻党章主题教育活动，认真抓了构建保持党员先进性教育长效机制的实践探索。“双培双提高〞活动扎实有效，自成立党委以来，新建立基层党支部11个，开展新党员149人，一线职工和专业技术人员中党员的数量占到了45%。 三是认真落实党建工作责任制。明确各级党组织的主要负责人是党建工作第一责任人，把党建工作状况作为考核党组织工作业绩的主要内容和党组织负责人任免奖惩的重要依据。加强基层党支部书记的培养力度。今年新配基层党支部书记8人，改选党总支委员5人，增补基层党支部委员13个。党组织健全率到达了100%。 四是加强对基层先进党支部先进经验、优秀党员先进事迹的选树宣传工作。“七一〞期间，在xx和xx份片召开庆祝建党85周年纪念大会，xx分公司党支部、xx分公司xx一队党支部、xx公司采油队党支部、xx三厂党支局部别做了基层党建工作经验交流。xx、王xx、xx珍、朱xx等优秀党员做了先进事迹介绍。截至10月初，共在内部网络发布新闻1018条，在总公司、x局网络、报纸、电视发表新闻253条，制作电视专题片1部。同时对x局、总公司、xx集团公司和各子分公司等各个层面上涌现出来的劳模、标兵、优秀技术工作者，先后在网络上宣传，在各基地施工厂点张贴宣传，较好地发挥了先进典型的示范作用。 五是加强了党建根底工作。扎实落实以xx工作手册和xx手册为主要内容的“xx册〞管理，并以此为主要载体，实施党建目标管理，大局部基层党支部制度健全，活动正常，各类根底资料标准、齐全。 xx公司扎实开展了“一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗帜〞活动，对党员责任区、党员模范岗实行目标管理、跟踪考核、责任连带等措施，量化、细化责任区管理，合格率到达80%。同时积极推荐优秀青年作为党的开展对象。共有8名青年向党组织递交了入党申请书，7名优秀职工被初步确定为入党积极分子。 六是构建稳定和谐的内部环境。完善了基层信访体系，强化了职能，领导下访接待，及时解决员工的困难。今年以来，公司领导先后屡次到各子分公司施工厂点下访，1-9月份，共接待来访员工群众23人次，受理问题35项，目前已有28项问题得到妥善解决。同时加大了对重大节日、重大活动期间、敏感时期和重点信访人员、信访群体、信访单位的控制力度，确保了稳定。 七是加强社会治安综合治理工作。通过开展百日“三禁一反〞活动，对32个问题进行了自查自改，通过实行“二级责任，三级管理〞，13名重点人员的管理得到了有效加强，维护了基层良好的生产生活秩序。 〔三〕基层工会建设情况 目前xx公司共有基层工会委员会7个，基层工会小组5个，局级模范职工之家2个，共有会员2762人，员工入会率100%。 一是积极参加总公司“平安质量增效、技术创新提速、生产效劳创优、经营管理提质、基层建设争先〞为主要内容的立功创优劳动竞赛活动。 xx技术效劳分公司年开井305口，完井296口，以226天的有效工作时间完成钻井进尺590134米；截止9月底公司共有3支钻井队钻井进尺突破4万米。44口井被总公司评为优质井。 xx施工分公司克服今年雨季长，运输车辆紧张，钻前施工任务重以及老乡经常挡路等诸多不利因素，合理调派施工机具，结合自身实际开展劳动竞赛和岗位练兵。截止9月底，年开气井224口，完井201口；年开油井25口，完井23口。 xx制造与维修分公司1-9月份共生产野营房407栋，215人次上井售后效劳、维修98个队次，解决了在使用中发现的问题，使野营房质量合格率进一步提高，用户满意品率达95%以上，到达了用户零投诉的目标。 二是组织开展有xx集团特色的劳动竞赛活动。在积极参加总公司、xx集团组织的劳动竞赛的同时，各子分公司根据自身工作实际，开展了富有行业特色的阶段性竞赛活动，这些活动的开展从不同的侧面有力的促进了整体工作，为总公司实现xx万米的目标做出了积极的奉献。 三是认真落实厂〔队〕务公开工作。公司把推行厂务公开与党风廉正建设相结合，因时、因地、因事制宜，建立了科学的厂务公开机制和保障机制，修订完善了厂务〔队务〕公开实施方法，确定了“提出、审查、公开、整改、反响〞的五个程序12项重点内容，明确规定了具体的落实承办部门或个人、时限要求、考核标准及公开的根本形式等，形成了统一领导，共同推进。工会组织协调，业务部门具体承办的运行模式。 重点对关系企业生存和开展的重大决策、改革方案，职工关心的工资奖金分配、经营承包方法等“热点〞及基层干部考核任免等“敏感〞问题，均在广泛征求机关部门、基层单位意见的根底上，提交会议讨论审议，通过前方实施，以争取最大限度的符合民意。每年年底都要对公司运行情况，如生产组织、财务管理、技术工艺、党群工作、工资奖金发放等问题，做详细说明并答复职工的相关质询，并组织党群、财务等部门，逐单位指导下属子〔分〕公司，基层厂点制定“队务公开〞、“厂务公开〞实施细那么，催促检查，限期整改落实。 〔四〕基层共青团建设情况 钻宇集团设团委1个，团总支6个，基层团支部24个，共有团员221人。 今年先后改选、补选、增选了15个基层团支部，成立了36支青年突击队，向勘探局、总公司推荐了1名工人明星，2个优秀青年突击队，34名优秀团员，14名优秀团干部和7个基层团支部受到总公司团委表彰奖励。在认真落实总公司团委整体工作的根底上，把重点放在了“青年突击队〞的作用发挥上，围绕本单位生产难点，搞好生产保障。目前，36支青年突击队围绕生产，共突击抢险55余次，修路85次，拆装水管线4384米，抢修危险路段86公里，保车上井80多台次，挖根底坑60多个。钻宇集团团委共组建“青年班组〞15个，“团员先锋岗〞36个，“青年平安监督岗〞20个，近年来，共围绕生产查找事故隐患30多个，纠正违章操作20人次，提合理化建议18条，采纳10条。 〔五〕企业文化建设情况 我们的企业文化建设在管理理念、价值观、视觉识别、企业精神等方面严格按照xx局、总公司的统一要求执行，同时依据企业开展实际和对外业务需求，注重了以子文化方式突出了对总公司母文化的继承与创新，按照“以观念更新推动理念创新，以文化开展推动管理升级〞的企业文化建设总体思路，积极培育和开展以人为本的企业文化，实现了企业开展与人的开展的良性互动。 一是积极为职工群众办好事、办实事。开展“进千家门，知千家情，解千家难，暖万人心〞活动，坚持做到“想在职工需要时，做在职工急需时，帮在职工困难时〞，在全公司范围内对困难户摸底，对摸底困难职工34户分类进行四级帮扶，即：xx公司—各所属公司—基层队站—基层班组，建立了四级帮扶活动手册，“交友帮扶活动手册〞明细，将帮扶工作落实到人头。完善了困难职工救济、慰问管理方法；明确领导帮扶每逢节日必须对自己帮扶的困难户进行上门慰问制度。今年先后慰问特困和困难员工家庭、伤病员、节日期间在岗员工、军属和困难退伍军人、境外员工家属、劳动模范等554人，发放慰问、救济、丧葬补助费等4万余元，向陕西灾区、特困及工亡职工捐款7万余元。 二是制定员工形象标准。制定了员工“创业人〔目标宏远、艰苦奋斗、开拓进取〕、老实人〔当老实人、说老实话、办老实事〕、高尚人〔遵章守法、助人为乐、文明礼貌〕、技能人〔爱岗敬业、技能过硬、崇尚一流〕〞的形象标准，促进了员工队伍整体素质的提高。