2023年医改工作会区医院讲话2.docx

2023年医改工作会区医院发言2 医改工作报告 卫计局： 根据关于印发2023年度公立医院综合改革效果评价考核工作方案的通知（国医改办函［2023］55号）文件精神，结合提纲，对照近年医院医改工作实际情况，整理报告如下： 一、总体思路 坚持医院的公益性质和社会效益原那么，把维护人民健康权益放在第一位，坚持中西医并重，发挥中医药特色，推进体制和机制上创新。维护公立医院的公益性，调动公立医院医务人员的积极性，提高公立医院运行效率，努力满足人民群众根本医疗效劳需求，切实解决人民群众“看病难、看病贵〞问题。最终到达人民群众“能够看得起病、能够看得了病、能够看得好病〞的要求，保障县域经济健康快速开展。 二、工作任务和工作目标1.明确医院职责，完善管理制度 本着医院是国家的公益事业单位，承担着人民群众的健康需求的原那么。医院应该由政府全部管理起来，明确其社会责任。否那么，医院的职能作用无从发挥，全心全意为人民的社会责任将是一句空话。因此，只有将医院的公益性还给政府，医药卫生体制改革才可以顺利实施。政府确定医院责任之后，医院调动职工的积极性放在第一位，这样才能更好地为病人效劳。医院在管理体制上和运行机制上应建立一套完善的制度，医院效劳质量的提高依赖于管理体制的完善，医院的 1核心管理制度是执行程序的保障措施，进而促进医院管理的标准化、科学化，医院的核心内容是“医疗质量、医疗平安〞。 2.用足用好国家根本医疗保障政策 随着国家城镇居民医保和新农合政策的逐步完善，极大地提高城镇居民和广阔农民的健康意识和保健能力，这就给我们医院提出了更高的要求，特别是我们中医医院，人民群众对现代医疗和中医药诊疗的要求更加迫切。在国发［202223］22号国务院关于扶持和促进中医药事业的假设干意见中明确提出“中医药预防保健作用独特，将中医药效劳纳入公共卫生效劳工程，在疾病预防和控制中积极运用中医药方法和技术〞。因此，在医改正程中，我院充分迎合人民群众的需求，百姓需要的就是我们应该做到的，把一些常见病、多发病和地方病、慢性病等确立病种分类工程，制定相应的诊疗用药方案及临床路径，真正让百姓得到实惠；力足把中医诊疗技术运用到疾病预防保健上来，更好的为全县人民效劳。 3.加强医院人才队伍建设 近几年来，我院的一些技术骨干和老专家相继退休，新上岗的一批大学生临床经验缺乏，因此，我院在医改正程中重点加强医院的人才队伍建设。一是积极引进优秀毕业生，加强人才队伍，促进临床工作；二是通过“请进来，送出去〞的形式进行技能培训，特别是中医药人才队伍的建设，采取“师带徒〞等多种方式进行中医药人才技术培训，并且在中医药康复和预防疾病上搞突破。 4.开展专科特色建设 2在医改正程中，我院重点加强一批特色专科建设，按照“中西医并重〞的方针，组建和做大做强一批特色科室，发挥现代医疗的诊断优势，开掘祖国中医药学的治疗效果。一是把我院针灸科、按摩科组建成适合百姓需要的中医康复保健科室；二是贯彻中西医结合的原那么，把医院的糖尿病科、骨伤外科、肛肠科、老年病科等特色专科做大做强，确立专科诊疗工程，制定专病治疗方案。 5.提高医疗质量，开展优质效劳 医疗质量即是医院的核心，又是医院的第一生命线，只有保证医疗质量，才能保证医疗平安，医疗平安又是医院最大的效益（包括经济效益和社会效益），只有优质的医疗效劳，才能保证医院的医疗质量和医疗平安。因此，在医改的过程中，将进一步完善医疗效劳公约，建立健全医疗质量考评细那么，以保证医院的各项工作良性开展。 6.实行绩效工资考核管理方法 医院所有员工都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效的考核。绩效考核管理实行双层次管理原那么，由医院管理委员会在科学测算的根底上，确定各科室的工程目标，确认考核、奖惩方案，全面指导，监督检查，协调考核工作。由各科室进行二次分配。将工作目标责任到人。各科科主任及护士长为绩效管理的第一责任者，各科室要制定年度、季度、月度工作方案和时间进度表，通过有效鼓励机制和改进措施，按岗位职责、目标、方案的要求开展考核工作。 7.加强财务和信息化管理 首先，要标准和健全财务制度，对医院的每个科室和每个人进行 3本钱核算，掌握各科室的经济运行状态并加以分析，为院委会提供详实可行的经济运行情况报告，控制支出，增加工作效率，为医院决策提供依据。 8、全面实施药品集中招标采购。 在省级部门药品和医用耗材集中招标采购后，引入价格谈判机制，发挥规模采购优势，降低采购价格，减少流通费用。按照总量控制、结构调整的原那么，理顺医疗效劳比价关系。目前我院常用西药和中成药品种数为762个品种均实行零差率销售。 县中医医院2023-4-124 第4页 共4页