2023年工商局机关人事个人工作总结三篇.docx

工商局机关人事个人工作总结三篇 　　篇一 　　XX工商局2023年上半年人事教育工作总结今年以来，在县局党组和市局人教处的正确领导下，我局人事教育工作紧扣市局人教处和县局党组的总体工作部署，以建设“三型〞工商、打造“三个过硬〞的高素质干部队伍为目标，积极探索干部队伍管理途径，切实完善教育培训机制，全面提高基层建设水平，进一步优化教育培训体系、优化干部队伍管理机制、优化整合基层资源、优化绩效考核机制，紧扣条线重点工作抓推进，围绕常规业务工作抓落实。 　　一、以学习型机关建设年为抓手，优化教育培训体系，提升干部队伍能力素质 　　年初，结合加强机关作风建设，制定了如东工商局加强作风建设，深化“学习型机关建设年〞活动方案，突出“四个优化〞，开展“五大活动〞，不断拓展学习载体，创设实践平台。 　　1、推行干部履职能力建设分层分类管理机制。制定了如东工商推行干部履职能力建设分层分类管理机制。 　　系统干部履职能力建设分类管理实施意见，坚持把培训的重点放在一线和基层，以岗位技能达标工程为根底，健全完善学分管理机制，实施干部能力建设分层分类管理。针对不同岗位、不同年龄层次的干部队伍，制订相应的技能达标标准。进一步强化奖惩鼓励机制，将干部能力分层分类达标的情况纳入全员年度考核范围。通过分类培训、分类达标、分类鼓励，使年轻同志到达一专多能，中年同志由一专向多能拓展，老同志胜任本职岗位，提升不同层次人员素质，催生一批专家型、复合型人才。 　　2、举办“学知识、强素质〞全员读书月活动。三月份，集中采购举办“学知识、强素质〞全员读书月活动。 　　100本好书，组织开展“五个一〞全员读书活动：全系统干部职工每天读书一小时，组织一次集中阅读，通读一本好书，撰写一篇心得体会，召开一次学习交流研讨，积极营造“学习工作化、工作学习化〞和“崇尚学习、注重创新〞的良好气氛。开展了“读书点亮人生〞演讲比赛和读书征文活动，评选优秀文章参加县级机关读书征文比赛，获得了优秀组织奖。 　　3、统筹提升教育培训载体资源。一是加强“工商学习在线〞使用筹提升教育培训载体资源。 　　管理，充分发挥网上管理、网上教学、网上研讨、网上测试的资源优势，合理安排培训班次与课程，及时组织网络资源和教育档案数据维护。目前共开设24门课程，建立了2900条的试题库，设置了不同岗位、业务的在线测试32类。二是设立红盾“六会〞讲坛。紧紧围绕工商职能工作，充分发挥专业骨干“小教员〞队伍作用，组织“六会〞能力培训，开展了食品快速检测、信息报导和公文写作专题学习，邀请省工商学会李成树秘书长现场指导授课。三是扎实组织开展集中教育培训。组织全系统45周岁以下人员共49名同志参加由县委组织部、人事局举办的“5+X〞能力培训，组织参加市局培训基地所长培训班，全系统基层分局班子成员分两批参加了培训。 　　二、以新一轮机构改革为契机，优化整合基层资源，推进基层建设科学标准 　　1、深化“基层建设年〞活动。年初，根据省市局关于机构改革的要求，细化全系统基层建设“三个优化〞的整体思路，坚持在转型中抓标准、在标准中促转型，加强建章立制，切实标准基层分局的监管模式、运行机制。一是优化机关与基层的衔接机制。从适应职能转型和基层改革需要，建立科学的机关运行机制，加强机关工作整合和与基层的衔接，努力实现全局工作整体效能的化。二是优化基层分局布局。对掘港、城南、苴镇三个分局辖区管理开展调研，撰写了如东工商局优化基层分局管辖区域的思考专题报告，着力从加强与地方区划调整的衔接、有利于效劳监管、有利于长远开展的角度出发，提出了调整分局辖区、布局，整合人力、物力资源的设想，为机构改革积极做好准备。三是优化基层体制机制。契合新一轮机构改革，拟订基层分局运行体制机制工作意见，统筹考虑基层分局的职责配置、机构设置、人员配备，准确定位基层分局的工作职责，研究调整基层分局的设置、岗位职责分工，合理配备执法力量。在积极探索和实践的根底上，向市局报送了调研文章四篇，其中三篇被南通工商基层建设专刊录用发表。 　　2、开展文明分局创立活动。加强文明分局创立的督查和指导，将省局文明工商所（分局）考核细那么内容纳入基层分局年度考核范围，催促基层分局将创立工作列入重要议事日程，做到创立工作早谋划，早落实，推动创立工作常态化、标准化。认真总结去年文明分局创立工作，分析创立过程中存在问题，由监管科制定了经济户口相关数据录入的要求，重点对各类检查统一安排、统一流程、统一要求，打牢日常工作根底，加强指导创立工作的针对性。 　　3、完善基层全员绩效考核方法。进一步完善考核鼓励机制，增强基层和全员的履职动力。一是完善基层分局、机关科室考核方法。在考核内容上，注重与省文明分局、红盾竞辉竞赛和市局依法行政考核内容的衔接；在考核方法上，紧密对接地方党委政府在开展地方经济方面对行政机关的要求；在奖惩鼓励上，以政府考核奖励政策为依据，实行分档评奖。按照考核结果确定优胜、合格、根本合格和不合格四个档次，每个档次按不同系数实行奖励。同时设立条线工作单项奖，既考核分局年度整体目标的完成，又鼓励基层条线工作创新亮点。二是加强全员考核奖惩鼓励。把守法执纪、工作考勤、任务指标完成情况、条线单项工作名次和岗位技能达标纳入到全员目标考核体系，使“德能勤绩廉〞真正考核到实处，通过全员考核实现任务压力传递，充分发挥考核机制的导向和杠杆作用，促进各项工作质量的提高和任务的完成。 　　4、着力加强基层文化建设。继续加强基层信息网建设。以基层网为交流互动平台，组织发动各科室、各分局搞好日常维护和信息上传，提高可读性、多样性，不断丰富栏目内容。通过展示系统工作特色，深化新时期工商核心价值观，着力构建和谐、向上的环境，不断增强干部队伍的向心力、凝聚力和战斗力。二是推进基层工商廉政文化示范点建设。在兵房分局通过市局廉政文化示范点的根底上，以点带面，逐步加大基层硬件投入，积极营造廉政气氛。 　　三、以正确的导向为引领，优化干部管理机制，加强思想作风建设 　　1、坚持制度建设，进一步加大从严管理干部的力度。年初，结合队伍建设和内部管理现状，制定出台如东工商局关于进一步从严管理干部的实施意见，强化干部队伍的教育引导、选拔任用、工作考核、执纪管理、人文关心和管理责任，严格干部执纪规定和追究措施，实施“对位式约束、对症式预防、对接式管理〞，强化干部形象建设。 　　2、坚持载体创新，开展“强责任、讲奉献〞大讨论活动。四月份，组织全系统干部职工认真研读责任比黄金更重要一书，利用“周五学习日〞、党小组会、支部大会以及开辟“网络论坛〞等形式，以“争先创优讲奉献〞和“标准履职讲责任〞为主题，开展了为期一个月的大讨论活动。围绕“怎么看，怎么干〞，每名干部职工从对责任的认识态度、落实责任的情况分析、履行职责的改进措施三个方面撰写了述责报告。 　　3、坚持突出重点，强化思想政治建设。认真落实“党员活动日〞、“周五学习日〞等制度，突出社会主义核心价值体系学习，开展xx届四中全会专题党课，把理想信念教育作为重中之重。突出党性修养和作风养成教育，通过观看郑筱萸职务犯罪警示录、膨胀贪欲沉重代价警示片，结合510思廉日，特邀党风办领导解读党员领导干部廉政准那么，提高素质，树好形象。突出“厚德笃行、扶海越江〞新时期如东精神和“崇法敬业、笃实进取〞如东工商精神主题教育，增强干部职工为工商事业不懈奋斗的自觉性和责任感。 　　四、以多样的形式为载体，优化文明创立举措，不断丰富创立内涵 　　1、深入开展文明行业创立。认真落实省市局和县文明委创立要求，扎实推进文明行业、文明单位的申报工作。组织全系统十个基层分局和咨询效劳中心申报2023-2023年度县级文明单位，其中三家申报创立文明单位标兵。认真总结，拓展内涵，注重如东工商“五心效劳〞品牌创立培育，积极申报全县“十佳文明效劳品牌〞。四月份，精心组织文明创立图片和文字资料，作为南通工商系统首家单位参加了南通文明网精神文明建设成果展示，充分展现如东工商形象与风采。目前，我局省级文明行业申报已通过市文明委确认。 　　2、组织全系统开展献爱心活动。今年二月，全系统开展“送温暖一日捐〞和“送温暖、献爱心〞慈善募捐活动，共筹集捐款21000元。 　　四月份，甘肃玉树地震发生后，我局干部职工在党组一班人的带着下迅速行动，开展了向玉树地震灾区献爱心活动，全系统200多名干部职工共向灾区捐款22300元，进一步弘扬了爱国主义、集体主义精神。五月份，积极响应县红十字会的号召，开展了第二十个“助残日〞和“博爱如东、和谐家园〞两次捐款活动，全系统干部职工再次踊跃捐款，先后共捐款14350元。 　　3、开展挂钩镇村结对帮扶。以“和谐村居〞联创共建为抓手，深入开展与挂钩镇村结对帮扶活动。春节期间，走访慰问军烈属、特困家庭，捐资捐物近4000余元。五月份，全面启动了局机关干部与贫困家庭结对扶贫工作，给每户贫困家庭送去慰问金合计5000元，59名机关干部职工分别与曹埠镇两个村共50户贫困家庭结对帮扶，开展送技术、送信息、送政策、送物资、送温暖“五送〞活动，向贫困家庭提供力所能及的帮助，切实解决实际困难，扶助他们树立脱贫的信心。 　　同时，通过座谈调查、访贫问苦，促进机关干部职工作风转变。 　　篇二 　　2023年，分局人事科在分局党组的正确领导下，在各部门的支持帮助下，以党的十九大精神、“三个代表〞重要思想和社会主义核心价值体系为指导，深入贯彻省局、市局关于人事工作的重要指示，紧紧围绕分局党组全年工作的根本思路和主要目标任务，坚持“依法行政、文明监管〞的工作方针，以效劳全局为己任，认真履行职责，扎扎实实地开展工作，积极推进干部人事制度改革，努力开创人事科各项管理教育工作新局面，现将2023年主要工作汇报如下： 　　一、工作情况 　　（一）开展教育整顿，加强队伍建设开展教育整顿，教育整顿 　　1、加强机关作风建设。2023年7月分局人事科结合省、市局工作安排，在全局范围内开展了作风纪律整顿月活动，通过此次活动的开展，全面加强了分局作风纪律建设，切实解决作风纪律方面存在的突出问题，进一步提高了工作效能和效劳水平。 　　2、加强学习型队伍建设。按照建设学习型系统、学习型机关、学习型干部的要求，结合全市系统“兴商富民创新年〞活动，立足岗位、紧贴实际、多措并举，制定并下发了××分局2xx年干部教育培训方案和××分局党组中心组2023年度学习方案，坚持党组中心组每月组织一次学习，干部职工每周组织学习一次，在全局干部职工中形成了良好的学习气氛，同时不断加大培训力度，截止2023年11月，分局人事科共组织各类型培训班11期，培训285人次，大幅度提高了干部履职能力和效劳水平。 　　3、按照省、市局通知要求和××局长在全省系统“千名干部到基层、调研帮扶解难题〞工作视频会议上的讲话精神在全局范围内深入开展“千名干部到基层、调研帮扶解难题〞活动，通过采用听取汇报、召开座谈会、问卷调查、个别约谈、实地观察等方式到基层单位调研，认真听取干部职工的意见建议，对根底性材料进行深入细致地分析，研究解决问题的方法，从提升履职效能、推进非公有制企业党建工作、加强队伍建设、基层根底建设、效劳经济社会开展等方面查找需要帮扶解决的问题和工作中存在的薄弱环节，分析原因，寻找对策，对梳理出的问题，按照分局能够解决和请求上级部门解决进行分类，对分局能够解决的提出了初步的解决方案，对请求上级部门解决的问题已上报上级主管部门。 　　（二）深入开展创先争优活动深入开展创先争优活动创先争优1、以“树典型、学先进、比奉献〞为主题，在全局党组织中深入开展创先争优评比表彰活动，通过省、市两级评比，最终××分局效劳窗口被评选为全省系统群众满意效劳窗口；××同志被评选为全省系统优秀共产党员；××同志被评选为全省系统优秀党务工作者；××等3位同志被评选为全省系统优秀工商干部；××分局被评选为全市系统先进工商局；××工商所党支部、××工商所党支部、机关党委被评选为全市系统先进基层党组织；××工商所被评选为全市系统先进工商所；企业科、××工商所被评选为全市系统群众满意效劳窗口；××等12名同志被评