2023年公司度工作计划.docx

2023年公司年度工作方案 公司年度工作方案篇一2023年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 2023年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固根底管理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 2023年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。 2023年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨，提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨（含临时销售）增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入。较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标。实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费。完成400万元。 7、应收账款。至2023年年底力争保持在202300万以下。 8、平安指标。力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。（针对华通和富源） 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高市场和用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产方案，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产方案实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化6s管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、平安的监控，把平安生产放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。 五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 2023年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作; 3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 公司年度工作方案篇二公司2023年度工作方案 20xx年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地开展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作方案，那么我们就一定能够在不断的开展找齐头并进，开展壮大。 引子案例。破解中国企业2023大管理难题。 引论：目标方案与绩效考核是现代企业管理的核心 第一章企业目标方案体系 一、企业方案与方案管理 1.目标方案要素 2.目标方案管理-pdca管理循环 二、企业宏观目标方案--战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三、企业中观目标方案--年度经营管理方案 1.年度营销方案 案例：abc2023年度营销方案目录 2.年度经营管理方案 经营管理方案的主要构成局部 财务预测与预算 行动纲领 四、企业微观目标方案-日常工作方案 日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案 尤其要重视月方案与日方案 第二章从中观到微观--年度方案下的目标分解管理 一、年度方案的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度方案目标分解体系 二、年度方案各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 三、年度方案如何制定各层适宜的目标 1.目标的smart原那么 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 四、年度方案目标设定中的常见问题 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 3.多重目标的问题 4.目标的冲突问题 五、年度方案部门内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例：某医药企业制订的2023年公司的开展目标 常见的问题 2.制定出符合smart原那么的目标 3.检验目标是否与上司的目标一致 4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和问题意识 案例：妻子拉床单 5.列出实现目标所需要的技能和知识 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六、年度方案部门内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动方案 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低费用6%的目标分解体系图 范例表：年度工作目标协议书 实例：某公司总经理目标业绩合同书 七、岗位年度方案任务的时间维度的分解管理 1.岗位月度工作方案 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习：行事月历制定 2.岗位日方案的制定 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习 八、年度方案部门目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要仔细 预算的科学性 部门领导要亲自参与 部门财务预算汇总 第三章有效执行工作目标的行动方案 一、制定细致的工作目标的行动方案 1.过程设计，你做了没有。 2.目标细致的行动方案 3.行动方案的作用 4.有效行动方案的关键要素 5.有效的行动方案要点 范例：员工季度工作方案表 6.行动方案的工具表单 范例：行动方案-目标工作单 练习：目标工作单制定练习 范例：部门目标方案汇总一览表 范例：培训专员年度工作业绩目标方案表 二、行动方案有效执行的注重点 1.你的方案是否符合要求 2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应防止的问题 4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用 三、行动方案执行情况的监控 常用过程监控方法 目标的检查和反响 范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 范例：目标修正单 案例：外企的表单文化 现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单 目标方案执行的三种结果及其对策 1、如期或超前完成 2、偏差较大 3、严重滞后 四、执行行动方案时的日常时间管理 引子：工作成功的模