2023年经济结构转型下企业工商管理模式对策.docx

经济结构转型下企业工商管理模式对策 。现在我国市场经济体制在不断完善，体制不断成熟，这对企业的开展来说提供了难得的机遇，但是转型时期必然会存在很大的挑战。在这种情况下，保证企业生产的顺利进行、实现企业的进一步开展也就成为广阔企业管理者所需解决的关键问题。在这种情况下，本文结合企业管理经验分析了经济结构转型下企业工商管理工作的作用，之后结合现阶段管理工作中存在的问题总结了一些可行的对策。 关键词：经济结构转型；工商管理；开展问题；解决对策 我国经济结构正在发生巨大转变，在这种大环境下，很多企业的开展面临着前所未有的风险，但实际上也面临着相当大的机遇，在这种情况下，躲避风险和把握机遇都需要企业管理人员具有更高的素质。工商管理是一种全新的管理理念，要点在于采用现代化的管理思维来开展管理工作，其对于企业的可持续开展来说作用非常明显。 1工商管理模式对企业开展的意义 1.1节约管理本钱 企业工商管理模式的开展可以让企业的本钱控制能力得到持续的改善，大幅节约运营本钱。基于先进而科学的工商管理理念的实施，可以有效简化企业与的管理流程，大大提高管理工作开展的效率，减少管理流程，这对于各项资源的优化配置而言也是非常重要的。 1.2树立开展方向和目标 在采用了工商管理模式来开展管理工作之后，可以结合企业现阶段的开展情况来制定更加科学有效的开展方向，同时其可以更为清楚地看到自身运行情况，保证给企业的开展制定出科学合理的目标，更为准确地把握企业走向，防止企业因为开展目标不清晰而对企业可持续开展产生的不利后果。 1.3开掘员工潜能 在企业实施工商管理模式，也可以大大提高企业内的人力资源管理水平，这对于人才潜能的深入开掘是非常有利的。工商管理模式在企业管理当中的应用可以更好地对人力资源管理工作进行规划，并且制定出合理的管理制度对员工进行催促，让员工更好地投入到工作当中，实现个人开展和企业开展。 1.4对企业财务情况有更全面而清晰的了解 企业工商管理模式可以让企业更全面地对自身财务情况有一个细致的了解，给企业制定出一套更加合理的资本结构。企业管理人员可以对企业财务管理情况有一个更加全面的了解，这也可以进一步提高相关决策的质量，这样也更加有利于企业资产结构的划分，保证投资的合理性。 2现阶段我国企业工商管理开展中存的问题 2.1管理水平低下 很多企业由于建设不健全，管理能力上存在一定的缺陷，同时也没有对市场调研工作予以足够的重视，在这种情况下，自然非常难以结合市场开展情况来对自身业务方向进行调整，无法将企业的生产和投放市场加以衔接，进而浪费资源。同时很多企业尚未建设一套完整的管理制度，无论是质量管理还是销售管理，水平均较为低下，企业难以获得经济效益。 2.2管理定位的弊病 在经济结构转型的大背景之下，很多企业面临的现状都是以前没有面对过的，管理思想也有了很大的改变。现代企业主要追求的主要目标在于经济效益和社会效益，但现阶段我国已经处于转型关键时期，管理理念淘汰速度很快，如果没有一个明确的管理定位，必然也会给经济结构转型造成一定的影响。 2.3企业管理制度的不完善 企业管理制度可以保证企业各项管理工作的顺利开展。科学、完善、有效的管理制度可有效确保企业顺利开展各项管理工作，确保企业政令保持通畅。有的企业制定的管理制度仍然有一些缺乏和缺陷，这样很容易导致企业管理工作混乱，企业开展的各项业务也得到了科学、有效的管理制度支持，这样会使企业开展能力大大降低。 2.4企业管理实施不到位 制定了相应的管理制度后，必须严格执行才可以到达预期的管理效果，但是当前很多企业管理人员的自身素质并不是很高，这样很难真正有效执行相关的管理制度。假设无法贯彻工商管理制度这样很难到达预期的管理效果，这样也就不可能有效促进企业的开展水平。 3经济结构转型开展下企业开展工商管理模式的对策 为了进一步促进我国企业的开展以及更高效率的取得。我国的企业需要进一步优化工商管理模式。关于经济结构转型开展下企业开展工商管理模式的对策，笔者进行了相关总结，具体内容如下。 3.1强化工商管理人才培养 企业在开展的过程中为了获得自身的可持续开展，谋求更高的经济利润以及社会效益，其需要加强对于优秀管理人才的招募以及引进，从而确保工商管理作业的效率以及质量得到提升。目前，随着知识经济时代的到来，我国的企业需要开始注重知识资源，提高对人才的培养，并为管理人才提供各类培训的时机，确保其管理能力以及素养能够适应时代开展的需要，最终为企业管理提供更优质的效劳。 3.2突破管理理念 在传统的经济模式之下，我国的企业大多采取粗放式的经济开展模式进行工作，进而导致我国的企业在运行的过程中出现不同程度的资源浪费，不利于企业相关效益的取得，并导致企业形成高消耗、高收益、高产出工商管理理念。 3.3进一步完善企业管理制度 此外，企业的工商管理人员在相关作业的过程中需要加强对于企业实际状况的全面分析，并以此为根底进行管理制度的制定，从而实现企业管理效能的充分发挥。一般而言，企业在制定工商管理制度的过程中，需要加强对于各岗位职责的明确，并带动各类鼓励制度的构建，确保企业的管理人员能够贯彻落实各项管理工作。其次，企业还需要加强人性化的管理，确保各项管理制度符合“以人为本〞的原那么，凡事紧紧围绕企业工作人员来展开，切实维护工作人员的切身利益。 4结束语 现在我国正处于经济结构变革的关键时期，作为企业拉我说，为了保证管理效益，提高管理效率，需要对工商管理工作予以足够的重视。本文结合现阶段企业工商管理工作中存在的问题总结了一些可行的对策，相信随着各项措施的完善和落实，我国企业工商管理工作的开展必然能够取得丰硕的成果，并取得社会效益和经济效益，给我国经济的开展做出巨大的奉献。 参考文献 [1]牟青梅.经济结构转型开展下企业工商管理模式的对策分析[j].财经界：学术版，2023（9）：139-139. [2]张婷婷.浅谈经济结构转型开展下企业工商管理模式的对策[j].经济技术协作信息，2023（31）：48-48. [3]田文茂.经济结构转型开展下企业工商管理模式的策略探究[j].华东科技：学术版，2023（2）：50-50. [4]樊京佩.企业工商管理的未来开展走向及管理模式之研究[j].财讯，2023（23）. 第6页 共6页