2023年责任区划分方案 .doc

责任区划分方案 为切实加强公司环境卫生管理，搞好公司文明创立，创造更加整洁、舒适、清新、优美的办公营业环境，展示公司对外窗口形象，特制定卫生责任区划分方案。 一、卫生责任区划分原那么和目的 公司卫生保洁实行统一管理和各部门自行管理相结合的管理方式。划分卫生责任区按照属地管理、谁污染谁治理的原那么，目的是强化环境卫生的日常管理，形成长效监督管理机制，使人人关心环境，讲究卫生，确保公司始终保持干净整洁。 二、卫生责任区责任单位职责 1、负责卫生责任区做到地面、走廊、墙壁、天花、玻璃、栏杆等无尘垢、无蛛网、无乱贴乱画、无痰迹杂物。 2、定期组织全体职工开展卫生大扫除，遇有重要接待任务，及时清扫保洁。 3、重视平安保卫工作，有平安防范措施，负责卫生责任区范围内防盗、防火、防破坏、防事故工作。 三、卫生责任区保洁范围（天天清扫） 1、软件部 责任区范围：二楼办公室； 2、行政部 责任区范围：二楼办公室及楼梯间、厨房； 3、门店直营部责任区范围：店面一楼区域 4、宿舍 责任区范围：各房间卫生（走廊、卫生间）轮流清扫 办公室会不定期对各卫生责任区进行督查，纳入文明创立考核内容，对卫生管理不达标或无人管理监督的卫生责任区，予以通报批评，责令限期整改直到考核处分。 第二篇：部门责任划分部门岗位设置及职责 一、总经理助理 直接上级：总经理 主要职责：单位的企划与经营管理协调工作范围：为总经理提供直接的企业开展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司媒体传播工作的规划与实施.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展市场拓展工作及渠道建设工作。 ①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，承担公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 ②参与公司开展目标战略研究，品牌的开展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 ③开展推广、市场开拓、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹划活动。配合营销中心各部门开展营销筹划、推广工作。 1、根据单位经营目标制订相应的工作方案并落实到人。 2、以单位的业务宗旨、管理模式、经营理念、思想系统、经营战略、行为标准做好深入人心的ci形象设计。 3、组织单位员工全面履行职责，完成各项本职工作任务。 4、制定并初审单位对外发布的文件、报告等所有资料。 5、配合总经理做好单位各种大型活动的筹划和组织。 6、负责单位开展规划的研究开发论证，并提出可行性研究论证报告。 7、负责单位的知识产权、形象筹划、品牌战略等工作。 8、做好本单位员工绩效考核。 9、完成公司领导交办的其他任务。 二、企划部直接上级：总经理 分管领导：总经理助理 1、为单位提供直接的开展战略建议，参与单位营销战略制定，制定单位各种营销筹划方案，承担单位媒体传播工作的实施，组织协调有关部门开展相关市场调研及市场开发方案执行等工作； 2、开展单位营销企划工作，配合单位营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导； 3、参与单位营销目标战略研究，单位品牌的开展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；参与市场调研、资料收集、分析与预测，主动提出经营开展的建议和设想，指出开展方向； 4、组织实施市场、产品、消费者状况等调研活动，提供企业开展、营销战略的分析研究资讯；深入单位内部调研诊断，找出经营中存在的问题和弊病，提出改进方案； 5、与招商部等相关部门共同确定企业的营销战略；制定市场开发方案，并跟进实施执行； 6、其他相关工作。 三、招商办公室 部门负责人： 直接上级：单位总经理 分管领导：总经理助理 工作性质：单位工程的市场营销、渠道建设、工程推广、活动招商等工作 工作权限：行使对单位工程的经营销售、招商推广工作，承担执行公司规章 制度、管理规程及指令性工作； 管理职能：负责对单位工程的销售、业务实施过程中各环节管理、监督、协调、效劳工作，对所承担的工作负责;主要职责： 1、坚决服从单位统一指挥，认真执行工作安排，一切业务、管理行为向主管领导负责； 2、承担单位各工程销售任务，认真履行工作职责； 3、制定并实施本部门工作方案，制定目标推进措施，按时、按量、保质的完成各种工作任务； 4、明确销售任务、工作标准、工作流程，建立并维护销售管理网络； 5、服从单位领导安排、积极与单位其他部门配合，熟练掌握和运用单位效劳流程和业务知识； 6、负责本部门有关业务文件的起草、业务工作的组织及实施，整理完善客户资料； 7、根据单位制定的营销政策，推进执行销售招商工作，并定期向总经理、分管领导汇报销售情况； 8、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道； 9、负责制定年季月度工程销售目标；按时上交方案并认真抓好落实，做到每周有布置，月月有考核，年终有总结； 10、及时掌握工程和工作的反响信息，经常走访客户，切实作好售后效劳及客情维护，积极解决各种有关问题，保证客户满意，提高企业信誉； 11、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售本钱; 12、按时完成公司领导交办的其他工作。 四、会员管理部 部门负责人王玲玲（副）直接上级：总经理分管领导：工作范围： 1、单位会员客户和个人会员客户资源的管理； 2、团体、个人会员开展渠道建设及拓宽； 3、XX市单位数据库、个人数据库资源管理、维护； 4、单位工作流程的梳理，责任、利益的电子划分等； 5、对所辖渠道的客户资源做到熟悉并掌握。新人数量、收入水平、消费意识、职业特点等；根据以上根本状况，作为制定市场开发方案的根本依据。 五、编辑设计部 ：部门负责人：直接上级：王敏（代）分管领导：总经理助理 1、负责完成网站的相关筹划，功能设计，界面设计，以及网站推广和经营筹划； 2、对网站易用性设计和人机交互界面有优秀的直觉，注重细节； 3、对单位文化与网络传播有敏锐感觉和准确把握，文笔轻松流畅，良好的独立思考与创意能力； 4、负责网站的内容管理及维护，采集、添加、更改、完善相关资料； 5、负责独立完成网络选题筹划，稿件组织与编辑工作； 6、负责单位目前网站的更新维护； 7、单位网站资源数据库的建设、完善、整理分析工作； 8、单位组织活动的采访、报道工作； 9、临时指派的其他工作；平面媒体： 部门负责人： 直接上级：王敏（代） 分管领导：总经理助理 1、负责完成单位平面媒体的选题、组稿、编辑、印刷、发行等工作； 2、为主管领导对当期相关稿件校对、审稿、定稿做好准备工作； 3、对单位文化与社会热点及产业动态有深刻的理解及独特的视角，并以流畅的文字表达出来，良好的独立思考与创意能力； 4、负责单位内部文件的编写、起草工作； 5、参与组织筹划单位相关活动、营销筹划工作； 6、单位组织活动的采访、报道工作； 7、单位各类设计工作的承接、执行工作； 8、临时指派的其他工作； 六、渠道管理部 部门负责人：王敏 直接上级：总经理分管领导：总经理助理 1、平台工程所包含的各类渠道的管理、维护、效劳工作； 2、客户的下行渠道工作的开展，包含各级社区及婚姻登记处的工作接洽、活动开展、客情维护等工作； 3、负责监管及指导平面编辑与设计部的各种设计稿件的审核、指导工作； 4、渠道资源数据库的开发、维护、管理工作； 5、其他临时交办的工作。 七、活动庆典部 部门负责人： 直接上级： 分管领导： 1、负责进行活动庆典业务的组织、筹划、实施并撰写报告； 2、负责提供活动庆典数据以及报价的采集和更新； 3、负责客户活动庆典前的客户咨询和效劳工作； 4、负责活动物料筹备、现场安置、过程执行工作； 5、负责活动现场工程人员的管理工作； 6、临时指派工作的完成。 第三篇：责任划分协议责任划分协议书 因甲方XX市豪爵摩托车销售在工程消防施工过程中要求我施工单位（XX省华峰建设开展）更改或取消消防布置、消防设施、消防配置，造成无按消防设计图纸施工事宜。为了工程竣工消防验收、工程投产后消防设施等不能满足平安生产需要，特制定本协议，分清双方责任范围。 1、工程消防验收时贵司在施工过程中对自己的修改或取消消防设施、设备等无按消防图纸施工负有全部责任。消防验收不通过时贵司需自行负责，如需整改、增加消防设施、设备等费用全由甲方自行负责，甲方不得以此为理由拒绝工程结算、拨付工程余款。 2、工程投产后因贵司取消、更改消防设施、设备等致使消防平安不到位、不能满足消防平安使用要求，如因此发生的平安事故责均由贵司负责。 此协议仅为消防验收、消防平安责任，双方责任的划分。施工单位（公章）： 单位负责人： 建设单位（公章）： 单位负责人： 第四篇：车间责任区域划分上海三湘建筑材料加工责任区域划分 生产车间班长岗位职责 整个生产厂区、工人生活区及周边环境：（附公司总平面图） 责任人：陈金权 一、岗位素质及能力要求 要熟知企业规定的规章制度，了解铝合金门窗、塑钢门窗制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 二、职责范围 负责车间人员.生产.设备.质量.平安等方面的管理工作，负责工人宿舍以及食堂卫生平安管理工作。 三、人员管理 1、班长有权对所有生产人员，根据需要进行调整和安排。 2、班长负责记录车间生产人员的出勤情况。 3、如果车间出现突发性问题，班长有权调动本班所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行 四、生产、质量与平安管理 1、根据车间下达的生产任务和作业方案，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织车间生产人员全面按时完成生产任务。 2、加强车间的生产质量控制和管理，负责要求车间员工严格执行岗位标准操作程序，严格按工艺文件规定组织生产，确保产品质量。 3、对生产过程中出现的质量问题，班长应采取及时有效的措施，与质检员、生产部管理员通力合作，消除不合理因素，减少质量损失。 4、全面负责生产过程的平安，每日下班前，做好水、电、汽、门的平安检查工作。严格遵守平安生产操作标准，即“平安操作〞“节约用电〞“预防为主〞“平安生产〞提高平安生产意识，确保平安生产，万无一失。