2023年在年初工作调度会议上的主持词.docx

在年初工作调度会议上的主持词 同志们： 现在开会。春节刚过，区党工委、管委会就召开年初部门工作调度会，这充分表达了党工委、管委会对新一年工作的重视，也展现了党工委、管委会在202223年乘势而上，狠抓落实，加快工作节奏，争取更加优异成绩的决心和信心。这次会议是一次工作调度会，也是一次工作发动会。 会议主要有两项议程：首先调度各部门202223年工作安排和今后三年的工作规划；最后x书记讲话。参加今天会议的有：党工委、管委会班子成员，机关各部门部门长和市果树农场、街道、办事处和创业中心的负责人。会前我们已经下发了通知，要求各部门做好充分准备，所以，希望同志们的汇报要精炼，要有质量，要符合我们XX县区开展的实际。不夸口地说，这次会议将直接关系到我们XX县区202223年，乃至今后三年的开展方向和开展速度，希望同志们能够认真对待。 下面进行会议第一项，请各部门汇报202223年工作安排和今后三年的工作规划，首先请经发局汇报。以下依次汇报。接下来请书记做重要讲话。 下面，我就落实今天的会议精神讲三点意见： 一、正确估价工作中所取得的主要成果，努力保持XX县区经济社会快速开展的良好态势刚刚过去的202223年是xx“三年大变样〞的决战决胜之年，是xxxXX县区成立的开局之年。我们在座的各位同志以敢为人先的胆识和气魄，全力打造XX县区经济开展强势，使我区进入了一个经济总量迅速做大、后续财源蓄势强劲、综合实力明显提升、社会开展更加和谐的新阶段。全区地区生产总值实现xx亿元，完成年方案的20231%；财政一般预算收入实现xx亿元，完成年方案的20234.5%；实际利用外资实现xx万美元，完成年方案的155%；出口创汇实现xx亿美元，完成年方案的194%；域外招商引资实现xx亿元，完成年方案的20235.5%；规模以上工业企业增加到xx家，其中产值超过亿元的企业就有6家；黄xx大街、xx路和xx路——三条连接XX县区与南站的交通主干道一期工程，拉开了XX县区的骨架。农业总产值实现xx亿元，农民人均收入实现xx元；成功地主办了“xx〞中国知名摄影家艺术作品展览和“xx〞大型文艺晚会……一项项工作可以说是可圈可点，而且完成得都非常漂亮。这些成绩的取得离不开在座各位同志的鼎力支持和积极配合，在这里我代表区党工委、管委会对各位在过去一年里的辛苦付出表示衷心的感谢。 二、冷静分析工作中面临的突出问题，找准XX县区经济社会快速开展的攻坚方向认真回忆和总结过去一年的工作，成绩是主流。但是由于我们干部思想解放程度，还不适应经济快速开展，特别是经济建设和城市建设快速推进的速度，致使我们的一局部干部出现了这样或那样的思想波动。首先是面对取得的成绩，我们的一局部干部滋生了满足于现状的惰性心理，片面的认为应该是享福的时候了，过早地出现了松口气的思想。对待工作缺少主动性，不是自己主动想工作，做工作，而是推一步走一步，使我们很多应该及时有效完成的工作陷于被动和僵持局面，失去了很多好的开展机遇，这是很可怕的。二是面对利益分配，我们一局部干部不能摆正自己的心态。特别是今年在招商引资奖金兑现上出现了一些不应该出现的问题。为了得奖不惜弄虚作假，自欺欺人；有的为了能够完成指标东挪西借，左右逢源；有的甚至推波助澜，包庇纵容。这些小动作严重影响了我们XX县区干部的形象，破坏了工作上的平衡，损害了国家和集体利益。三是面对复杂工作，我们一局部干部在解决过程中缺少创造性。两区整合以来，我们的工作面不断拓宽，面临的问题也越来越复杂，这时候我们一局部干部不是静下心来思考如何创造性地解决问题，而是慌了手脚，见到问题就回避，见到困难就缩回来，工作无法正常推进，在群众面前失去了公信力和威信。四是面对本职工作，我们一局部干部不讲纪律，不讲原那么，胡乱作为。个别主管部门和单位干部，执行业务纪律过程中没有一个原那么和尺度，人云亦云，能办就办，不能办想方法办；在熟人面前纪律原那么没有任何约束力，他能办我就办，一办一大片，关口一开造成了很多无法挽回的损失。好在这些问题只是个别现象，而且仅发生在我们个别干部身上，但要引起我们全体干部的高度重视和警觉。这些现象是严重制约我区工作快速推进和经济加快开展的主观问题，我们只有认真纠正这些错误认识和不良思想苗头，我们XX县区才能翻开一个全新的局面，才能实现XX县区经济社会又好又快的开展。 三、增强危机意识，开展“二次创业〞，全力打造松山XX县区经济社会开展强势同志们都知道，今年我们将有8家企业的税收被划走，而且今年的财政支出压力还要加大，这虽然是开展的必然，也是我们“卧薪尝胆〞，寻求更快开展的大好机遇。我们要正确地认识现在我们所面临的困难，要树立“过紧日子〞，“不创业就失业〞的危机意识，从本部门的实际情况出发，在解决问题上想措施，在落实任务上下功夫，在克服困难中求开展，富有创意的落实好会上这些好的思路和做法，憋足一口气，凝心聚力，实干苦干，用1-2年时间实现XX县区的“二次创业〞。新的一年，我们要重点在以下几个方面下功夫： （一）强化政绩考核进一步抓好政绩考核目标责任的落实。今年，我们要对工作考核方法进行全面的修改和完善，结合当前新的形势和任务要求，在目标设定、指标分配方面、达标考核上做出适当调整，进一步强化工作绩效的导向作用。应该说，每一年政绩考核目标任务都十清楚确的，关键就是如何抓好落实，如何兑现。在新的政绩考核评定方法中，我们将明确各部门、各单位的具体考核目标和量化标准。区党工委和管委会还要成立专门的政绩考核小组，采取定期考核和不定期抽查相结合的方法，综合量化、评价各部门和单位的工作成绩，及时通报公开，并且依据考核结果及时兑现奖金。坚决摒弃干多干少一个样，干与不干一个样的不科学的考核方法，真正形成以政绩考核干部、调整干部、晋级评先的干部管理健康机制。 （二）加快工作创新我们XX县区的各级领导干部必须要有敢为人先、敢于超过前人、永不满足现状的拼搏精神，以敢闯、敢试、敢冒风险的勇气，解决我们快速开展中出现的各种问题，不然我们就要失去现有的优势和良好的开展机遇。因此，我们不能循规蹈矩，要在吃透“上情〞，摸透“下情〞，掌握市场“行情〞的根底上，多动动脑筋，多想想方法，创造性地作出超人一步、高人一畴的好决策。要敢于做那些“惯例没有、周边地区没有、文件规定没有、领导讲话没有〞的创造和突破，只要有利于XX县区开展、符合广阔人民群众要求，就要敢于突破、敢于实践、敢于负责。不要有问题自己还没有考虑怎么解决，甚至是根本没有想去解决，就全盘上交，致使工作矛盾过于集中。我们需要的是不断创新工作方法和思路，独挡一面的好干部，不是传声筒。 （三）突出责任意识我们要开展，要全面实现“二次创业〞，就必须始终保持一种不畏艰难、勇猛奋进的勇气，要敢于负责，敢于面对问题，解决问题。重大问题在认真分析形势的前提下要敢于拍板，敢于决策。越是困难的地方越需要我们领导干部担负起开展的重任，要不计个人得失，坚持原那么，敢抓敢管，不怕得罪人，解决问题，化解矛盾，把应该做好的工作做到位。在想问题、办事情、做决策时，要分清主次，有章有法地处理问题，既坚持原那么、做好工作，又把握工作的速度力度，不使矛盾激化。这样我们就可以创造一个有利于快速开展的内部环境。 （四）强调有胆有识胆识是直接影响我们XX县区开展速度和质量的决定因素。如果我们的干部有“胆〞而无“识〞，那么胆虽大，却易妄为、乱为。有“识〞而没“胆〞，那么识虽高，却难成事、易误事。常常是“等等看，跟着别人干〞，面对开展机遇犹豫不决。这样的干部，空有一番学识，干不得大事，终而成为太平官。一个部门，一个单位必须要有虎虎生气，有干事业的激情，这就需要有胆有识的干部，而且要有超常的胆识。电视连续剧亮剑中的李云龙作战是一个不按照常规出牌的野路子，但他有一个不达目的决不罢休的韧劲；有一种敢于冒险、敢于尝试的胆量和不服输的拼劲；有统揽全局、因地制宜、因事而变的新招法，所以总能出其不意，大获全胜。我们松山XX县区要打赢“二次创业〞这场战役需要这种敢于“亮剑〞的胆识，更需要有敢于“亮剑〞领导干部。 （五）切实维护团结维护团结，保持住我们来之不易的开展环境，过去讲步调一致才能得胜利，现在讲步调一致才能得效率。一是要高度维护党工委和管委会的权威。干部要置于党工委和管委会的正确领导之下，时刻把党工委和管委会的要求作为自己的行为标准，做决策，想措施，定思路要紧密围绕党工委和管委会重大战略进行定位和思考，小局要服从大局，局部要服从整体。二是高度维护各级领导班子和领导班子成员间的团结和协作。领导班子做的决策，领导班子成员要自觉执行，领导班子确定的纪律，领导班子成员要令行禁止，把自己的思想和行为集中到想事、干事、干成事上来，只有这样，我们的干部才会拥有雷厉风行的作风，我们的工作才会有高效率的回报。 同志们，新一年的工作已经全面铺开，希望全区上下齐心协力，埋头苦干，扎实工作，再鼓干劲，乘势而上，为高XX县区的“二次创业〞和xxXX县区经济社会又好又快地开展做出我们应有的奉献。 第7页 共7页