2023年项目安全管理学习心得体会.docx

工程平安管理学习心得体会 　　平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于平安状态，保证人人都是平安员，人人都是平安责任人。那么如何确保工程的平安管理呢？今天办公室小编整理了工程平安管理的学习心得体会，希望对大家有帮助。 工程平安管理学习心得体会篇一　　从事工程管理工作已经好些年了,在这些年的工作中经历了各种各样的事情,近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知 “一切为了工程，为了工程的一切〞， 作为工程的管理人员就更应该重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持〞。 　　我个人结合企业开展和工程管理说一下心得： 　　我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的平安管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准那么。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的开展目光制定方案，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 　　一、责任是第一素质，随着平安管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。 　　员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行〞，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够防止事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好平安生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规那么、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理本钱，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。 　　立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训方案，同时改良岗位设计。比方扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌反感，增大平安的系数。 　　二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应该纳入平安管理之中。 　　员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 　　平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改良、奖罚清楚。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 　　三、平安职业底线—知道害怕，平安的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。 　　有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。 　　科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能防止吗可想而知。 　　在企业中，谁来负责只能承当责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 　　随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的时机。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规那么、懂得平安的人。 　　职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。 　　平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对工程部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对所有参建的施工队负责! 工程平安管理学习心得体会篇二　　近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切〞，作为工程的管理人员就更应该重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持〞。 　　我个人结合企业开展和工程管理说一下心得： 　　我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的平安管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准那么。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的开展目光制定方案，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 　　一、责任是第一素质，随着平安管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。 　　员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行〞，生活的艰辛让高薪的诱惑更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够防止事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好平安生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规那么、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理本钱，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。 　　立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训方案，同时改良岗位设计。比方扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌反感，增大平安的系数。 　　二、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应该纳入平安管理之中。 　　员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 　　平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改良、奖罚清楚。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 　　三、平安职业底线—知道害怕，平安的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。 　　有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。 　　科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能防止吗可想而知。 　　在企业中，谁来负责岗位只能承当责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 　　随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的时机。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规那么、懂得平安的人。 　　职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。 　　平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对工程部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对所有参建的施工队负责! 工程平安管理学习心得体会篇三　　现在科学开展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应该更加珍惜生命，更加注重平安生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山平安事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参加进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济开展与搞好平安生产有时并不全是正比例关系。如何牢固确立“平安责任重于泰山〞的思想，以科学开展观统领企业的平安工作，笔者认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践,谈一些个人的浅薄体会。 　　一、抓平安生产的指导思想必须从严 　　平安生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是平安生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处分不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处分。这就带来一个问题，操作规程每一条