2023年人力资源工作计划4.docx

人力资源XX年工作方案范文 一、人力资源规化 1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图; 2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案; 3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。 二、招聘选拔 1、选择招聘渠道（如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等）; 2、建立面试题库; 3、建立公司内部人才库; 4、做到满足人员需求，合理提供人员储藏，做到因岗设人的原那么。 三、培训与开发 1、建立培训管理体系; 2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息; 3、实行内训外训相结合; 4、制订内部培训师体制; 5、做好新员工入职培训及员工技能培训; 6、做到有培训有绩效有提高。 四、绩效管理 1、结合公司实际情况制订绩效测评制度; 2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接; 3、维护绩效考核的权威性和有效性; 五、薪酬福利 1、建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资=根本薪资+加班费/根本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）; 2、员工福利做好员工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。 六、员工关系 1、建立企业与员工良好的沟通渠道; 2、开展员工活动，促进文化宣传; 3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率; 4、管理企业员工劳动合同、人事档案; 5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。 第2页 共2页