2023年生产车间班组长工作总结模板.docx

生产车间班组长工作总结模板 　　【篇一】 　　时光如水，岁月如舟。转眼间2023年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。 　　一、坚持以质量意识为理念。 　　1、做到“一点也不能差，差一点也不行〞的质量管理要求。坚持以人为本的科学开展观和“以质量为中心〞“以生产满意〞为目的效劳宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调根底质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 　　2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能〞攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训方案，加强班子建设和员工队伍建设。 　　二、坚持整体推进为开展目标。 　　抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知〞的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。 　　三、坚持以生产为第一要务。 　　1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能〞活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。 　　2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能〞“排头抓尾〞“择优上岗〞“奖勤罚懒〞资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原那么，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组屡次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。 　　四、坚持以党为核心的团队建设。 　　积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业〞主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地鼓励广阔党员同志都要为党旗添荣耀。“严于利己〞“标准言行〞做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。 　　五、当然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点： 　　1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。 　　2、偏重对日常工作的监督和管理，无视了对大型活动的开展。 　　3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。 　　我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。 　　总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 　　【篇二】 　　新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望〞，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2023年来的工作总结： 　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 　　提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道〞的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位x员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“知识就是生产力〞。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 　　完善加强车间的日常管理制度，进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 　　当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 　　【篇三】 　　在2023回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正： 　　一.平安生产及任务完成情况： 　　作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时掌握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 　　二.班组平安管理方面 　　1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违〞现象发生。 　　2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及本卷须知!班后对本班的平安生产情况做一总结! 　　三.员工培训情况 　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。 　　四.学习情况 　　常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。〞不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解! 　　五.缺乏之处及工作打算 　　虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2023年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向! 　　1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 　　2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 　　3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。 　　4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 　　5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录〞在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!