2023年大型活动安全工作总结.docx

大型活动平安工作总结 篇一：大型活动平安工作总结 篇一：2023年平安生产大检查活开工作总结 中交一公局沈丹客专tj-1标工程经理部二工区 平安生产大检查活开工作总结 为贯彻落实铁路总公司党组关于开展平安大检查工作部署，全面深入排查整治施工平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保施工过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，根据开展铁路建设平安大检查活动实施方案（2023-70京沈客专辽宁公司关于下发）文件的精神和要求，结合我工区的实际情况，在4月份开展的“施工平安隐患排查整治专项行动〞根底上，至9月末之前，继续开展施工平安大检查大整治活动。为消除各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我工区内生产实际情况开展了平安生产大检查活动。现将检查情况总结如下： 一、精心组织，加强领导。 此次活动我工区高度重视，及时宣传贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，确保检查工作落实到位。 二、规定了检查内容，确定了检查方式。 此次活动查从6月开始，到8月底结束。检查采取工程部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。范文top20230检查内容包括：思想认识及责任意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业控制与平安隐患排查方面（脚手架施工平安、隧道施工平安、桥梁施工平安、防洪及预防地质灾害）、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防平安落实情况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡查、建筑消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、事故“四不放过〞落实情况、汛期平安生产及自然灾害应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储藏等方面的催促检查。 三、对检查组进行了严格要求。 1.加强组织领导，全力推进平安大检查工作。 工区高度重视此次平安大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效〞的工作要求，全面落实铁路总公司关于平安大检查的工作部署，主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深入扎实推进平安大检查工作。 2.突出排查重点，大力整治平安隐患。 要切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必须立即采取停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可恢复施工。 3.加大考核力度，落实平安管理责任。范文写作各级检查组要深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作必须实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严重后果的单位和工点，要严格按照规定加大处分力度，确保彻底消除平安隐患。 4.加强信息沟通与工作情况汇报。 明确主管部门与主管人员，认真抓好平安大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题，同时附1～2个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“平安问题排查与整改情况统计报表〞，每月平安对大检查工作进行一次总结。 四、对检查出的问题进行汇总 我工区每周、月对检查的情况进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好总结。 至开展平安大检查活动以来发现问题54个，已整改问题54个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。34份整改通知单。 五、活动的主要成果 ⑴思想认识及责任意识方面。 通过本次活动，我工区各级干部、员工平安思想认识到位，积极参加本次活动，责任意识显著增强，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。例如： 1.3km路基现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员平安意识普遍偏低，最全面的范文参考写作网站对现场的平安管控能力低下，不能及时有效的发现、整改、落实平安生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管刘宝全、技术员邱贺及现场施工人员平安意识普遍得到很大的提升，严格落实平安生产“三同时〞的要求，施工现场的平安状态良性可控，保证了施工平安。 ⑵制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系；二是以责任制考核为主要内容的平安管理体系有效运行，平安工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到及时有效的得到纠正，平安规章制度认真落实到位，人员配备与平安教育培训满足要求；三是施工阶段平安风险管理得到了强化，风险辨识与过程控制到位，并建立风险管理台账。 ⑶施工现场平安管理与控制方面。 六、存在的主要问题 全员的平安意识水平还有待提升 通过本次平安生产大检查活动，我工区员工的平安意识得到了一定的提升，在施工时，平安状态可控，但是人有缺乏。在进行施工生产活动时，仍需要时刻保持高度的平安意识，做到生产、平安两手抓。 平安制度需要不断完善 本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担任有缺乏。工区各部门需要根据自身特点，积极落实平安生产责任，并在后续的工作中要认真深刻的进行探索、发现、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发现、严格整改、善于总结、不断完善。 平安生产大检查活动我们常抓不懈，不断总结经验教训，研究新情况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，思想汇报专题真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作根底上，我工区将进一步落实责任，认真按照“平安第一、预防为主，综合治理〞方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查催促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进工区又好又快的开展。 中交一公局沈丹客专tj-1标二工区2023年9月8日篇二：平安生产大讨论活动总结平安生产大讨论活动总结 7月上旬，公司发生了两次机组非停不平安事件，为尽快扭转平安生产被动局面，提高平安管理、设备健康水平，从7月15日至31日，在全公司开展了以“学制度查责任制落实，学安规查措施的执行，学技术查检修工艺、质量〞为主题的平安生产大讨论活动，经过讨论，全体员工提高了平安意识，同时找出了工作中存在的薄弱环节，制定了防范措施，到达了预期目的，总结如下： 一、领导重视、目的明确、效果显著 为搞好本次大讨论活动，公司成立了以副总经理温景韶为组长，部门一把手为成员的领导小 组，生产部、安监部及各部门管理人员包保班组，参加班组学习讨论；围绕通知中提出的八个问题开展学习讨论（1、日常平安培训、平安活动日坚持如何。存在什么问题。 2、部门、班组平安管理是怎样开展的，存在哪些缺乏。 3、设备晨、晚检、巡检制度坚持的如何，是否到达了效果，存在哪些问题，怎样改进。 4、当设备发生异常（如跑冒滴漏、缺陷）怎样处理的，效果如何，是否有重复发生现象。 5、查两票三制执行情况，平安技术措施是否可行，能否起到可控在控作用；检修工艺、质量存在哪些问题，监督检查是否到位。 6、平安责任制是否得到落实，存在哪些未到位现象。7查设备、物资采购、入库验收等环节是否执行公司规定，存在哪些薄弱环节，怎样改进。 8、目前设备还存在哪些影响平安运行的隐患，怎样提高设备健康水平。），通过回忆202223年以来公司平安生产情况，找出存在的问题，提出存在的共性问题。需要立即整改的管理问题9条，平安隐患27条，需协调问题及合理化建议21条，各部门班组根据实际情况制定了切实可行的措施，同时加大了设备日常维护和隐患排查治理，及时扭转了平安生产的被动局面。活动办公室认真履行职责，利用公司生产调度会时间通报活动开展情况，在集中学习日组织检查，对个别管理人员学习不到位的情况进行了通报考核。 二、学习讨论认真、扎实，目标明确 本次大讨论活动时间虽然短，各部门、班组非常重视认真组织，检修部门充分利用班前、班后会及周五集中学习日时间，运行部门利用轮流学习日时间及交接班前进行强调，活动中边学边讨论，每个职工都能踊跃发言。 热机维护部根据近期出现锅炉爆管，机房内循环水管泄露，300mw机组皮带断裂等影响平安生产的情况，进行了反思和讨论，管理人员包班组进行学习和讨论，从设备问题、材料问题、管理问题、运行操作问题进行分析讨论，找出了设备出现不平安因素的原因。吴主任在参加班组学习和讨论中指出，最近一段时间公司平安生产情况不容乐观，x6、7、8机组相继爆管给我们平安生产工作带来很大压力，导致部门工作非常被动。刘主任在锅炉本体班组的讨论中，鼓励大家，要正视问题，面对困难，找出原因，采取措施，吸取教训，防止类似事故的发生。同时找出部门目前存在的需要改进的六个方面问题，制定了措施。燃料部首先让大家走出二个误区：一是讨论不是在搞形势，是实实在在找问题、解决问题、提建议、出点子；二是出现异常事故只要没出在本专业就幸灾乐祸、不管我的事的错误认识。通过讨论大家认识到：运行、检修在管理设备中要有一家人意识，不分你我，要有大局意识，从自身找差距、挖潜力、促开展，只有大家人人保护每一个设备向保护自己的身体一样，设备健康水平才会有较大提高。各班组针对分管设备运行状况分析，由于近几年燃料设备维护投入少，设备存在不少问题，有的已影响到正常平安生产。大家站在公司整体利益上，没有牢骚、没有怨言，一直表示：再累、再难、再脏、再苦，只要工作需要，就要平安出色地完成任务。大家决心在现有实际条件下，为尽快扭转平安不利局面，克服困难，迎难而上，出色完成自己的本职工作，让领导放心、让职工检验，燃料部是能吃苦、肯奉献、能打硬仗的团队。 电热维护部针对202223年上半年部门发生的5次不平安情况进一步分析；找出了存在问题，明确了工作思路，在平安管理上提出了以下要求： 1、加强设备的晨、晚检：要求巡检到位，能够及时发现设备的显而易见的缺陷、隐患及重大缺陷，如：泄漏、渗漏、异音、过热、过电流、指示不准、振动大等，要求巡检要有时间、有内容、有效果。 2、加强两票三制的管理，尤其是新工作票制度的实施，不仅要程序对，而且危险点分析及采取的平安技术措施要真正可行，能起到可控在控作用。 3、要切实抓好检修工艺、检修质量、检修工期，作到应修必修、修必修好，不仅要正确可靠，而且要整洁美观，装配合理。 调度运行部通过学习分析从提高班组人员的平安意识下功夫，在生产中要安排适宜的人干适宜的事。严格值班纪律，加强监盘质量，集中精力、精心操作，时刻注意参数变化，加强参数调整，量小频调是确保设备参数稳定的不二法宝；在工作中严格执行“两票三制〞，确保操 作的正确性；如何才能确保部门的平安生产，等五个方面找出存在问题，并提出措施要求。供应部（物资）制定了仓库保管“五个严禁、四个检查〞等制度，做到在物资验收入库方面：对没有采购方案的拒绝验收入库；严格控制物资质量，对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，一律拒绝办理入库手续；在保证货物供应、合理储藏的前提下，力求降低库存量。在发货时，对物资品种、产品质量进行第二次再把关。坚持杜绝质量不合格的物资进入生产现场，为切实保证机组的平安稳定运行当好排头兵。 三、存在问题及采取措施 通过认真分析排查，目前平安生产方面存在以下缺乏（具体见附件） 1、个别设备主人对自己设备不明确，责任心不强，压力不到位。 2、晨、晚检、巡检走马观花，起不到检