2023年煤矿四季度安全工作计划.docx

煤矿四季度平安工作方案 一、指导思想 在矿业公司冬季平安生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系〞建设和全员平安培训教育，全面落实平安生产责任制，以人为本，开展冬季百日平安生产活动，为全年平安工作做好收尾工作。 二、工作目标 1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。 2、矿领导干部跟、值班无空岗。 3、到达集团公司一级质量标准化标准。 4、开展百日平安生产活动，最好冬季“三防〞工作。 三、平安管理规定 1、严格执行平安包保制度。班子成员实行平安包班组，职工之间互保联保，以“三铁〞手段，严抓细管，彻底杜绝“三违〞和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。 2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不平安不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、平安没有把握不生产〞和平安生产“六不准〞，确保四季度实现平安零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。 3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防〞事故等各项事故，严格查处“三违〞行为。 4、每星期平安监察部门组织全矿平安质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处分。 5、加大对“三违〞人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长平安责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不平安行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违〞和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违〞人员一律停工从严进行处理。 6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。 7、加强机电运输平安管理。切实加强对机电线路的平安管理，必须保证20230%平安可靠；加强各平安保护检查维护，确保平安运行。 8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的平安生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。 9、切实做好地面平安管理工作，切实抓好冬季“三防〞工作，加强地面平安监管。 第二篇：煤矿2023年四季度平安工作方案2023年四季度平安工作方案 继续全面贯彻落实集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，切实保障职工生命和国家财产平安，以质量标准化为根底，推进全员平安管理，夯实平安工作根底，现将四季度平安工作总体安排如下： 一、指导思想 在矿业公司冬季平安生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系〞建设和全员平安培训教育，全面落实平安生产责任制，以人为本，开展冬季百日平安生产活动，为全年平安工作做好收尾工作。 二、工作目标 1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。 2、矿领导干部跟、值班无空岗。 3、到达集团公司一级质量标准化标准。 4、开展百日平安生产活动，最好冬季“三防〞工作。 三、平安管理规定 1、严格执行平安包保制度。班子成员实行平安包班组，职工之间互保联保，以“三铁〞手段，严抓细管，彻底杜绝“三违〞和 习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。 2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不平安不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、平安没有把握不生产〞和平安生产“六不准〞，确保四季度实现平安零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。 3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防〞事故等各项事故，严格查处“三违〞行为。 4、每星期平安监察部门组织全矿平安质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处分。 5、加大对“三违〞人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长平安责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不平安行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违〞和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违〞人员一律停工从严进行处理。 6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。 7、加强机电运输平安管理。切实加强对机电线路的平安管理，必须保证20230%平安可靠；加强各类平安保护检查维护，确保平安运行。 8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分 考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的平安生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。 9、切实做好地面平安管理工作，切实抓好冬季“三防〞工作，加强地面平安监管。 2023年9月6日 第三篇：煤矿三季度工作总结和四季度平安工作方案平安检查汇报材料 汶上义桥煤矿有限责任公司 2023年9月8日 首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢。2023年是我矿不断提高矿井生产能力，保持矿井平安形势持续稳定的重要一年，为更好地适应新的煤炭经济形势和现场平安生产实际情况，我们在平安工作上不断思考总结，不断创新提高。下面，就义桥煤矿在平安管理创新方面的情况做汇报如下： （一）突出“三个严防〞，扎实开展“三项平安活动〞三个严防：一是严防因平安周期不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松平安管理；三是严防因过于追求生产目标的完成而降低工作标准。 三项活动。一是开展了班前会平安预想“一日一题〞活动。班前会通过开展岗位危险源平安预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思考工作前，作业地点可能存在的不平安因素；工作过程中，应该注意哪些平安事项；工作结束后，想着怎样为下班创造平安的工作环境。二是开展了“六项〞平安制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会的熟练程度，安检部重新梳理了井下采掘爆破平安管理特别规定、关于井下爆破作业流程平安确认方法的实施意见、液压支架起吊运输操作维修特别规定、平安 生产处分界定标准、师带徒管理制度、手指口述平安确认法六项平安制度，并组织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采取突击抽考的形式，检验各单位对平安制度、平安要求的学习贯彻落实情况，奖优罚劣，全矿通报，增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求的现场落实。 （二）全面推行精细化管理，提高现场平安质量标准化建设水平 1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的根底上，给职工创造舒适的工作环境，提升现场文明管理水平。 2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上，对斜巷提运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定，实现现场操作有标准，监督有标准，逐步提升职工平安操作技能。 3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面平安管理，堵塞漏洞，对洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制“4b〞标准，杜绝平安检查走马观花，现场操作随意无序。 4、我们不断在“优化设计、平安投入，人本管理〞上下功夫，持续改善职工现场作业环境。要求基层平安管理人员，特别是要求安监员根据现场实际，结合自身的工作经验， 在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不用人〞，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。 （三）强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。 1、利用平安例会，每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。 2、对发生的煤矿事故及时进行通报，让每一个人第一时间受到警示。 3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章〞专题活动，通过用身边的违章案例教育身边的人，以增强教育的说服力和感染力，提高职工的平安意识和平安行为。 4、9月份，我矿还根据集团公司统一部署，印发了关于开展反事故斗争活动暨九月份平安工作意见，活动要求通过广泛开展以“五查、五反〞为主题的反事故斗争活动，坚决排除各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活动。该项活动期间重点开展两项教育（深入开展平安宣传教育、开展职工平安思想及心理疏导教育）、深化三项排查治理（深化平安隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违〞治理）。 （四）积极开展各类平安活动，提高各职工工作素质及工作方法。 1、开展“平安要求〞每月兑现活动。每个月由平安监察部不断总结梳理现场差距与缺乏，提出相应的整改提高措 施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发现的问题，再次要求，再次催促，直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。 2、深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、平安知识提问考试、半年公开测评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正〞“反〞两面典型，营造“比学赶超〞的浓厚气氛，激发区队平安生产自主管理和从业人员平安学习的积极性。 3、深入开展工作交流座谈会。通过工作交流、会议座谈的形式，让每一名专职平安管理人员把握现场平安原那么与应急灵活性，增强现场效劳意识和指导意识，增强安检员应急处理能力，提升改善工作方法。 （五）设计好培训内容，考核严培训效果，切实提高强化平安培训质量。 我矿结合“干部上讲台、培训到现场〞的具体要求，根据我矿平安工作实际，近期开展了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动，真正到达了“干什么、学什么，管什么、用什么，考什么〞的要求。 同时，为防止培训学习走过场，流于形式，我们探索了微机考试和模拟场景口答新型考试形式，并加强了监督考核力度，由平安监察部负责“周二集中学习〞“每日一题〞“规程措施〞培训情况的不定期抽考，确保双管齐下，到达“真培训、真学习、真提高〞的目的。 今天，各位领导、专家莅临我矿检查工作，给予技术指篇二：2023年三季度平安工作总结及四季度平安工作方案 XX县区众源煤业 三季度平安工作总结及四季度平安工作方案2023年 三季度平安工作总结及四季度平安工作方案 今年三季度，公司以二○一四年度平安生产工作方案为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、平安开展〞的管理理念，全面落实“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，始终坚持“管理、装备、培训〞三并重的原那么，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违〞，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的平安生产，并继续保持了良好的平安生产势头。下面，我就三季度的平安工作和四季度平安工作方案向各位作一简要汇报。 三季度平安工作总结 （一）平安根本情况 1、首先我矿三季度在平安生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，