第1页共40页煤矿四季度平安工作方案一、指导思想在矿业公司冬季平安生产管理中，要以隐患排查为根本制度现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系〞建设和全员平安培训教育，全面落实平安生产责任制，以人为本，开展冬季百日平安生产活动，为全年平安工作做好收尾工作。二、工作目标1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。2、矿领导干部跟、值班无空岗。3、到达集团公司一级质量标准化标准。4、开展百日平安生产活动，最好冬季“三防〞工作。三、平安管理规定1、严格执行平安包保制度。班子成员实行平安包班组，职工之间互保联保，以“三铁〞手段，严抓细管，彻底杜绝“三违〞和习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不平安不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、平安没有把握不生产〞和平安生产“六不准〞，确保四季度实现平安零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防〞事故等各项事故，严格查处“三违〞行为。4、每星期平安监察部门组织全矿平安质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处分。5、加大对“三违〞人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长平安责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不平安行为；认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违〞和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违〞人员一律停工从严进行处理。第2页共40页6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。7、加强机电运输平安管理。切实加强对机电线路的平安管理，必须保证20230%平安可靠；加强各平安保护检查维护，确保平安运行。8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的平安生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。9、切实做好地面平安管理工作，切实抓好冬季“三防〞工作，加强地面平安监管。第二篇：煤矿2023年四季度平安工作方案2023年四季度平安工作方案继续全面贯彻落实集团公司及龙化公司平安工作精神，坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，以人为本，建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，切...
