2023年局形势任务教育材料第期.doc

局形势任务教育材料第期 　 形势任务教育报告材料第8期 　把握讲话精神 开启新的征程 　油田高级人才培训中心、党校 孙保真 　傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上的讲话，紧跟世情、国情、企情新变化，紧密结合集团公司的开展实际，描绘出了中石化未来开展的蓝图，主题鲜明，目标明确，内涵丰富，催人奋进。 　讲话引领了新的开展高度。讲话廓清了新的开展思路。对胜利油田来说，经过50年的开展，目前已站在一个新的开展起点上。如何以傅成玉董事长讲话精神为指导，引领50万胜利人同心同德，凝心聚力，抓住机遇，开启百年胜利的新征程，感到应主要把握好以下三个方面： 　一是要以全新的视角学习领会讲话精神。二是要以战略的思维理解把握讲话精神。三是要以务实的举措贯彻落实讲话精神。 　新起点上的新蓝图 　油田高级人才培训中心、党校 鞠德平 　傅成玉董事长在中国石化集团公司领导干部座谈会的讲话中提出，集团公司的开展目标是“建设世界一流能源化工公司〞。这是集团公司站在历史新起点上作出的重大战略部署，对胜利油田来说，作为集团公司上游最大企业，如何在建设世界一流能源化工公司中打头阵、领先锋、立新功，应主要做好以下工作： 　首先，要与集团公司世界一流目标相适应，在更高的层次谋划胜利新未来。 　其次，要围绕科学开展这个主题和加快转变经济开展方式这条主线，进一步结合自身实际，把经济结构战略性调整作为转变开展方式的主攻方向，着力推动油田开展由粗放型向集约型，由外延式向内涵式，由重物质投入向重精细管理、科技创新和提高劳动者素质转变，使“长板〞和“短板〞都变强，实现均衡化、一体化、协调化开展，努力开创胜利油田科学开展新局面。 　新的开展战略促进油田科学开展 　油田高级人才培训中心、党校 李志林 　最近召开的集团公司领导干部座谈会，对公司开展战略进行了适当的调整和完善，提出了资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略等六大战略。新的开展战略既高瞻远瞩，又立足实际，既为集团公司描绘了美好的开展蓝图，又坚决了广阔中石化干部职工实现开展目标的信心和决心。 　近年来，随着经济全球化和一体化进程的加快以及国际市场竞争的加剧，对企业开展战略提出了越来越高的要求。正是在这样的背景下，集团公司提出了全新的开展战略，这是集团公司党组坚持科学开展观、推动开展实践的一大创新，为建设世界一流能源化工公司提供了有力的战略支撑。同时，新的开展战略也是胜利油田实现全面协调可持续开展的总纲领，对我们建设高产稳产的大油田、科学开展的大油田、和谐开展的大油田具有重大的现实意义和深远的影响。 　新的开展战略为胜利油田实现优先开展指明了方向。集团公司把资源战略摆在了六大战略的首位，并明确提出要把资源获取放在公司开展的优先位置。对胜利油田来说，资源是油田开展的根本，要依托集团公司“优先位置〞的战略考量，抓住重大机遇，通过持续稳产高产，实现油田自身的优先开展、率先开展。要深刻理解集团公司主要领导提出的“胜利油田会有第二个开展期〞的论断，转变“油田已经到了稳产或者维持稳产阶段〞的观念，扭转油田老化、突破很难的认识，树立油田还有大潜力、还会大开展的新理念，重新审视油田地下资源，扩展油气目标领域，尽可能多地把地下资源解放到地上来。要紧紧抓住老区稳储稳产、新区增储增产、非常规挖潜三大核心任务，明确攻关方向和阶段性工作重点，针对生产实践中遇到的技术瓶颈，更新观念思路、加大攻关力度，依靠先进适用的“杀手锏〞技术实现油气资源开发利用的新突破。要辩证审视东部老区勘探开发的阶段性特征，精细勘探、科学开发，保障资源有效接替，打牢稳产根底；要加快“西部大突破〞进程，继续解放思想，勇于探索，努力实现新领域、新层系、新类型的勘探突破，尽快使西部成为油田持续稳定开展的新支撑。要加强非常规资源的技术攻关和资源评价，适时展开勘探开发会战，力争使泥页岩油气藏成为胜利油田乃至中石化的一个新的接替阵地。 　新的开展战略为促进胜利油田高效开展明确了路径。集团公司提出的市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略等，都是着眼于建设世界一流能源化工公司，积极适应国际国内市场竞争新形势新特点，不断打造企业核心竞争力的长远谋略，也为胜利油田实现高质量、高效率、高水平的开展指出了具体明确的路径。推进市场战略，胜利油田就要坚持以市场需求为导向，努力强化管理、开拓市场，注重效益、争创一流，不断提高石油工程板块、公用工程板块、基地效劳板块的核心竞争力和资产回报率。推进一体化战略，胜利油田就要坚持油田内部各板块之间的资源优化，深化各业务板块之间的优化组合，整体统筹、协调配合，实现油田各类资源价值利用最大化。推进国际化战略，胜利油田就要坚持国际化开展的目标方向，对标世界一流，特别是石油工程业务注重向中高端综合性效劳挣效益转变，不断扩大海外市场，实现国际化经营。推进差异化战略，胜利油田就要坚持“人无我有〞、“人有我优〞的原那么，充分发挥油田在科技创新、优良传统、先进文化等方面的差异化优势，在质量、品牌和效劳上保持领先地位，树立良好的信誉和形象，促进油田高效开展。 　新的开展战略为推动胜利油田可持续开展提供了依据。当今世界，开展绿色产业、实现低碳开展，已经成为国际公司竞争的新领域，既是各大公司占领道德制高点的现实需要，也是企业转变开展方式、开创战略性新兴产业的重要举措。集团公司提出绿色低碳战略，就是把握这一世界潮流，大力推进节能减排，大力开展循环经济，通过绿色低碳生产方式，实现经济责任与社会责任的有机统一。对我们胜利油田来说，实施绿色低碳战略，就是要把重点放在推行安全生产、绿色生产、清洁生产上，通过构建资源节约型、环境友好型企业，实现油田的可持续开展。要积极应对“十二五〞期间，国家和地方政府对企业安全生产、节能减排指标提出的更广、更高的约束范围和标准，通过技术创新提高油田低碳技术标准。要积极应对油田生产规模扩大、市场领域扩展、生产环节增多等方面带来的安全生产、节能减排的潜在风险，坚持长期持续投入，加大根底设施的安全隐患治理。要积极应对油田进入开发中后期，设备设施老化、系统效率不高等因素造成的节能降耗难度加大等结构性矛盾和难题，坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的开展新路子，加快绿色生态油田建设进程。 　瞄准世界一流 打造胜利特色开展模式 　油田高级人才培训中心、党校 孙海泽 　站在新的开展起点上，集团公司审时度势，明确提出了“市场化运营、专业化开展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、标准化治理〞的开展模式。集团公司新的开展模式是在科学研判、谋划中国石化未来开展定位根底上，为支撑企业长远开展目标而提出来的，适合中国国情，遵循产业开展规律，切合企业实际，满足未来国际竞争要求。 　一个企业集团的管理优势在于资源共享和整合带来的协同效应，而这种协同效应的获得需要建立各类资源共享平台以及相关制度安排来保障。集团公司提出并实施新的开展模式，能够进一步完善现代企业制度，加强集团合理管控，实现各板块、企业协同效应和资源合理利用，建设产权清晰、管理标准、按市场交易原那么、追求总体利益最大化的企业集团，不断提高资产运营能力，持续增强竞争实力。纵向上，实施集团化管控，以资产为纽带，在市场配置资源根底上，集团总部强化战略规划、投资决策、协调效劳等方面的职能，做实事业部，落实下属企业的责任和权利，激发上下两方面的积极性；实施一体化管理，对上下游业务和各企业统一布局，统筹规划，实现协同增效、协调开展。横向上，通过市场化运营，突出上下游及各企业的市场主体地位，按照市场规那么进行业务往来和关联交易，完善集团公司内部市场运营机制；通过专业化开展，各业务单元走专业化开展之路，打造国际竞争能力。同时，按照差异化竞争要求，强化集团公司及各企业在装备、技术、人员素质等方面的独特优势，实施差异化开展战略；按照标准化管理要求，加强制度化建设，建立完善法人治理结构，保障集团公司健康开展。集团公司新开展模式包含的六个方面相互紧密联系，形成整体，共同效劳于“建设世界一流能源化工公司〞这一长远开展目标。 　根据现代管理学理论，集团公司设计出开展路径、提出开展模式后，其下属企业围绕这个开展模式，结合实际构建自己的开展模式，有利于形成集团公司的整体优势，发挥下属企业的特色优势。胜利油田是集团公司上游最大企业，1998年重组以来，累计上缴利润占到了集团公司利润总额的51.4%。因此，胜利油田开展模式的制定以及竞争实力的强弱对集团公司开展将产生重要影响，具有举足轻重的作用。如何构建胜利特色开展模式，把“胜利长板〞真正加长、做强，实现可持续开展，就是要按照集团公司开展模式的要求，加快构建起具有胜利特色的先进运营模式，优化调整产业布局，提高资产运行质量，促进内部标准管理，使油田整体经营状况到达国内外同行业领先水平。结合胜利油田实际，构建胜利特色开展模式时要把握好以下几方面： 　一是完善内部市场化运营机制。近年来，胜利油田国内外部市场和海外市场开展迅速，各涉外单位按照市场规那么参与市场竞争，市场意识普遍较强，但是在油田内部，市场的观念还不是很强，市场运行机制还不是很到位，将市场机制引进油田内部市场，有利于使各单位及广阔干部职工直接感受到市场的冲击和压力，激发市场意识和本钱效益观念，进一步提升各单位的竞争力。 　二是探索专业化开展路径。石油行业是一个专业化分工非常明细的行业。国际石油公司的一般体制模式是集中精力搞勘探开发业务，专业技术效劳业务由专业公司承当，双方通过市场原那么进行交易。胜利油田业务门类齐全，上中下游产业链完善，涵盖了油气勘探开发、石油工程、公用工程和基地效劳业务，这种与国际石油公司不同的体制结构，是我们的潜力所在，通过协同增效的一体化模式和标准的内部市场，能够形成综合优势，打造成为胜利独有的竞争实力。胜利油田实现专业化开展就是除了油气勘探开发主业之外的其他业务，要按照行业规律和特点，从体制机制入手创造条件，促使其致力于提高自身装备水平、技术质量、作业效率、效劳水平和管理水平，培育核心竞争力，实现自身开展。 　三是深化一体化管理机制。近年来，胜利油田按照打造“胜利长板〞要求，积极适应集团公司管理体制的变化，优化业务流程，高度融合勘探、开发、钻井、工艺、地面等不同专业领域，建立起了共同介入、整体部署、协同作战、相互促进的一体化管理模式，提高了生产效率，取得了较好效果。今后，要及时总结经验，继续坚持一体化统筹、一体化部署、一体化组织、一体化运行，并向各个领域延伸拓展，推动油田协调开展。 　四是强化差异化竞争优势。差异化竞争是企业开展的利器，发挥并不断强化企业的差异化优势，就能够在市场竞争中取得主动，赢得先机。胜利油田经过50年的开展，无论是在产业链、资产规模，还是在科技创新、政治资源、优良传统、先进文化等方面，都形成了独具胜利特色的差异化优势，在市场开拓、市场竞争中，要充分发挥好这些优势。同时，要坚持“扬长避短〞、“扬长补短〞的原那么，开展差异化分析，挖掘潜在的竞争优势，并对这些优势进行科学筛选、积极培育，使之成为油田新的竞争力。 　让“长板〞和“短板〞都变强 　油田高级人才培训中心、党校 王锦成 　傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会的讲话中指出：“我们明确了公司的开展目标、开展战略、开展模式，就为公司产业结构优化调整指明了方向，而公司产业结构优化调整又将强化公司开展目标、开展战略的实现，推动公司开展方式的转变〞、“结构调整特别是战略性结构调整的重点是优先把‘长板’加长，尽快把‘短板’补上，让‘长板’和‘短板’都变强〞。这就明确地指出，要把产业结构优化调整确定为加快公司开展方式调整的主攻方向。 　与转变经济增长方式相比，转变经济开展方式具有更加广泛和深刻的含义，后者不仅包括经济总量的增加，还有经济结构的优化，是经济增长的数量型扩张向质量型开展的理念升华。国家“十二五〞开展规划把加快转变经济开展方式作为推动科学开展的必由之路，把经济结构战略性调