2023年开发区公路工作计划.docx

开发区公路工作方案 2023年，是深入落实科学开展观，加快经济社会全面、协调、可持续开展的重要一年。面对新形势、新任务，全局上下要按照全市公路工作会议的部署，积极探索，勇于创新，攻坚克难，开拓奋进，不断提升行业管理和效劳水平，推动各项工作再上新台阶、再创新业绩。 2023年公路工作的指导思想是。坚持以科学开展观为指导，以路网和效劳全面提质为主线，着力强化养护管理，着力加强依法治路，着力参与道路建设市场，着力提升行业形象，着力提高队伍素质和效劳质量，创立“更畅通、更平安、更便捷、更舒适〞的公路网，提供“标准、优质、高效〞的公路效劳，为公路事业的又好又快和谐开展奉献力量。 主要目标是： 公路养护。确保好路率到达市局养护方案指标。 行业管理。稳固提高“四化管理〞水平，工程建设、路政管理、平安管理、工作作风、党建工作等各方面再上新台阶。 文明创立。在全市公路系统创立文明行业活动中，各科室力争先进行列，在上级各项评比中争先创优，逢旗必夺。 围绕上述目标，重点抓好以下六项工作： 抓养护，保畅通，创新养护管理模式。一是积极推进养护精细化管理，稳固国检成果。强化日常养护管理，严格按照“三快一精〞要求做好辖区道路的维护工作，及时处置突发病害，全面提高养护质量和路网功能。二是加快推进养护路政“一体化〞，提高综合效能。积极学习试点单位的先进经验，强化信息共享、联动处置，实现日常养护、路政执法的就近、及时、有效管理。三是稳步推进养护体制改革，提升养护质量。进一步落实公路养护职责，探索提升公路养护管理的新路子、新措施，加快推进养护机械化，不断提升公路养护的技术含量。养护保洁工作是重中之重，要采取得力措施，确保养护质量的提高。 2、抓监管、保成效，提升路政管理水平。一是依法严管，切实提高路政管理水平。以建筑控制区管理为重点，积极探索建立集管理、效劳、保障于一体的路政管理机制，推行预防性治理工作理念，完善群管网络体系，增大巡查频率，加强前置管理，逐步实现路域环境治理由突击整治向常态管理的转变。二是多方联动，提高事故处置效率。加强与当地政府、交警等部门的信息联系沟通，建立多方联动、区域互动的应急协调机制，实现辖区路段跨区域、跨部门联动协调管理。三是锐意进取，不断提高执法队伍素质。健全路政考核方法和奖惩标准，标准岗位职责；实行定期军训，强化队伍建设；开展技能培训、法规测试、案卷评查等业务技能竞赛，提高效劳管理水平。（养护、路政一体化，关键责任心。公路站管理模式） 3、抓管理，树形象，积极参与道路建设市场。一是做好疏港高速工程缺陷责任期工作。工程经过交工验收后进入缺陷责任期，对于缺陷责任进行整修，工程量虽不大，但是细活多、位置分散、要求高，我们要延续以往的工作作风，从精、细、省上下功夫，为工程画上一个圆满句号。二是探索新出路、谋求新开展。根据道路工程建设的情况，结合自身的实际，积极走出去，参与地方道路建设，以发挥自身的优势、壮大自身的实力。 4、抓源头，保稳定，提高平安监管水平。一是强化平安监管。进一步落实平安“一岗双责〞制，完善监管机制，重点抓好道路施工现场、桥梁和办公场所、出租房的平安隐患排查治理，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。二是健全应急保障措施。完善行业平安监管和应急管理预案，加强应急物资、装备储藏、调度指挥系统建设，开展应急综合演练，提升应急处置能力，逐步形成快速预警、快速反响救援机制。三是加大平安教育力度。加强驾驶员和车辆的平安管理，深入开展平安教育培训活动，确保全年无平安责任事故的发生。 5、抓创立，聚优势，打造品牌形象。一是塑造公路文化。坚持以先进文化为导向，扎实推进文明创立工作；进一步加强行为标准和内业管理，加大日常督查力度，使文明创立做到工作有准那么，办事有制度，优劣有奖惩；不断丰富文明创立载体，充分发挥工会、团支书先等群团组织的作用，积极开展干部职工喜闻乐见的文体活动，丰富干部职工文化生活。要进一步挖掘提炼行业理念、行业精神和行业道德等文化要素，从文化层面引导职工提高对行业共同价值理念的认同度，培育职工的使命感、归属感和自豪感。二是打造行业品牌。以提高文明效劳水平为目标，继续深入开展创立文明行业、文明单位、文明公路站、青年文明号等群众性文明创立活动，以品牌创立为动力推动公路事业又好又快开展，以品牌效应带动整个行业信誉和效劳质量的提高。三是选树先进典型。要着力加强先进典型的培育和选树，提炼先模人物身上表达出的行业精神和时代精神，充分发挥先模人物的示范引领作用，不断激发干部职工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，精心培树先进典型，以新典型树立新标杆，以新标杆激发新活力，以新活力催生新亮点，以新亮点彰显新成效。四是营造良好社会气氛。要高度重视公路宣传工作，围绕公路工作重点，精心组织筹划好重大主题宣传和重要活动报道，广泛宣传公路先进典型和经验，展现公路建设成就和行业风貌，营造全社会关心支持公路事业开展的良好气氛，最大限度提升公路行业形象；进一步加大信息宣传工作力度，细化、量化考核工作，奖惩兑现，充分调动信息宣传工作者的工作积极性和主动性。五是抓管理，严肃工作纪律，严明奖惩制度。尤其是领导班子及中层干部要大胆管理，解决好干和不干一个样、干好干坏一个的问题，每名职工也要在岗谋事，强化责任心，干好本职工作。要明确为谁而工作的问题，明晰只有作为才能有地位的道理。 6、抓预防，重教育，建立防腐长效机制。一是加强廉政教育。从廉政教育入手，不断强化和完善防腐机制，深入开展理想信念、宗旨意识教育。认真坚持民主集中制原那么，切实加强班子建设，做到“五个敬畏〞（敬畏法律、敬畏组织、敬畏人民、敬畏历史、敬畏人生），不断改进领导方法，增强班子整体功能，发挥班子整体合力。二是加强机关效能建设。注重先模人物的带头作用和反面典型的警示作用，克服“庸、懒、散〞，积极营造廉洁从政、正派做人的浓厚气氛。三是加强监察监督。强化信访案件核查工作，站在讲大局的高度来认识信访工作的重要性，发现苗头性问题及时处理，坚决杜绝公路“三乱〞现象的发生。 第5页 共5页