2023年力公司生产技术部副主任竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 力公司生产技术部副主任竞聘演讲稿 1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员;1998年12月至XX年7月在调度室任调度副主任;XX年8月至～年3月在输变电管理所工作，任主任;～年4月至今在调度室工作，任调度副主任。 　　竞争上岗有何意义我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才防止了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质上下，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道〞;就业靠竞争，上岗凭技能〞;的道理! 　　自己为什么要参加竞聘我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好时机，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。 　　我竞聘的个人优势在于： 　　⑴我曾在生产技术部所辖大局部部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力，多年被评为先进工作者; 　　⑵三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的根底理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并屡次获得湖北省教委和学校的奖励; 　　⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kv、10kv 线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中 　　假设我这次竞聘成功的话，我的工作设想是： 　　1、使设计工作标准化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。 　　2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行〞;两票三制〞;，强化平安意识，并严格按照〞;三不放过〞;的原那么，认真调查处理事故，切切实实提高平安生产管理水平，确保人身设备，电网的平安。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。 　　3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。 　　4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购置些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。 　　竞聘失败的感想：假设我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。 　　我的演讲完毕，谢谢大家的支持!