2023年企业经营管理人员培训意见.docx

2023年企业经营管理人员培训意见 为促进我市企业持续快速健康进展，不断提高我市企业管理人员综合素养，现就加强我市企业经营管理人员培训工作提出如下指导意见，请结合实际，认真贯彻执行。 一、指导思想和目标 1、指导思想。以科学进展观为指导，以企业为主体，以市场为导向，以提升职业岗位力量为重点。 2、培训目标。通过培训，不断提升经营管理人员的战略规划力量、经营决策力量、风险管理力量、资本运作和投融资管理力量、平安生产和现场管理力量。 二、培训内容 对企业经营者开展战略规划、风险把握、资本运作和投融资管理等内容的培训；对中、高层经营管理人员重点开展质量管理、平安管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、供应管理等内容的培训；对基层管理人员主要开呈现场管理、平安管理、清洁生产等内容的培训。 三、培训重点与要求 1、战略管理。着眼企业长期健康可持续进展，围绕企业中长期战略目标制定，加强企业战略规划设计与实施、商业模式设计与创新、领导力量与团队建设、博弈论与决策、组织架构变革等培训。开发和利用信息支持系统，科学制定企业总体进展规划。 2、风险把握。围绕建立和加强企业风险管理的意识，加强宏观经济政策、市场变化、风险评估与衡量、风险躲避与补偿、危机应对与处理等培训，建立健全企业风险内控体系，以有效降低企业经营风险，提高企业应对系统和突发风险的力量，有效躲避风险和降低风险损失。 3、资本运作。围绕高效利用资金、降低本钱、增加效益，加强全面预算管理、财务分析、本钱把握与利润管理、投融资决策、企业现金流管理、境内外企业上市决策与运作等培训，促进企业合理运用资本运作规律，实现企业跨越式进展的力量。 4、质量管理。围绕建立标准化管理体系，深化开展以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主要内容的质量管理培训，促进企业的标准化生产，努力提高产品质量水平，增加企业市场竞争力量。 5、市场营销。围绕扩大需求、开拓市场，开展市场规划、营销战略、品牌建设、品牌管理、品牌营销、消费者心理及行为分析、市场渠道管理、营销队伍建设与管理、商务谈判与沟通、现代物流等培训。推动企业建立健全效劳质量体系，塑造良好的产品形象，增加企业开拓市场的力量。 6、平安生产。围绕企业平安生产需要，乐观开展平安意识、劳动纪律、工艺流程和操作标准等内容的培训。特殊行业、特种作业人员要按有关规定接受特地的培训，持证上岗。要经常性地开展平安生产教育宣扬和事故预防模拟演练，使全体职工牢固树立平安生产第一的意识，严格遵守生产管理制度、平安操作规程和纪律。 四、培训措施 1、为增加培训的针对性、时效性和有用性，保证培训效果、训以致用，切实减轻企业负担，提高培训资源利用率，企业管理人员培训工作以市场为导向，以企业为主体，依据企业需要自主培训。各企业结合生产经营需要，制定培训规划，确定培训目标，有针对性地开展职工培训。 2、创新培训方式，形成政府引导培训、企业自主培训与社会机构培训相结合，以企业自主培训为主的培训模式；集中脱产培训与岗位练兵相结合，以岗位练兵为主；技术改造、产品研发与培训相结合，课题攻关、现场问题解决与培训相结合，重在有用。要重视信息技术在培训中的运用，充分发挥电子网络技术和远程教学技术的优势，广泛开展网络、远程教育培训并加强案例教学。要加强企校合作，充分发挥企业实训基地的作用，实现优势互补和资源共享。 3、保障培训经费投入，各有关企业要认真贯彻落实国务院关于大力推动职业教育改革与进展确实定的有关规定,企业应足额提取职工教育经费,依据职工工资总额的1.5%到2.5%的比例提取教育培训经费,列入本钱开支,专项用于员工的连续教育和培训。企业技术改造和项目引进，都应按规定比例支配资金用于职工技术培训。企业要做到足额提取，专款专用。 3