2023年社区亮点工作总结.docx

社区亮点工作总结 大北社区特色亮点汇报今年上半年大北社区在街道党工委的领导下，社区两委班子的支持下，围绕“建设平安 和谐社区〞的理念做好综治工作。社区结合当前实际以“完善平安网格、加强矛盾化解、坚 持义务巡逻、打造门禁系统、整治非法群租〞为工作重心，实现“稳定压倒一起、平安终于 泰山〞的辖区雏形。 大北社区平安网格实现新突破。年初我社区把平安网格创立工作同加强社区组织建设相 结合，创新基层组织设置模式，丰富组织工作方式，充分发挥党员、群团骨干的先锋模范作 用，引领群众广泛参与社区管理和效劳。利用社区社会组织积极宣传打造社区平安组织建设， 让小区居民更多的参与到打造辖区平安气氛的工作中来。 15年大北社区积极发挥基层网格力量，调动小区楼道长、人民调解员、普法宣传员、治 范文写作安义务巡逻队、社区和事佬等队伍积极参与到平安建设工作中来，一起发挥宣传作用，形成 以点带片，以人带群的平安建设气氛。 年初大北社区对辖区网格重新划分，社区书记和主任担任第一网格长，具体负责平安创 建的具体事项，整个社区划分为8个片区，实行社区工作者包片区治安制度，每个片区由片 长具体负责联络各小区的治安工作，小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员进况通报会，落实各项治安防范措施，提高防控和打击违法犯罪的能力。与此同时社区平 安组织网络、工作机制向物业延伸，实现警务室、社区、物业三方联合管控的理念，维护辖 区平安创立。 大北社区义务巡逻进入新常态。15年社区进一步夯实网格根底，联合警务室一起积极发 挥各小区物业和楼道长队伍力量，带着社区义务巡逻队每天对辖区各小区进行巡逻，及时排 查重点治安问题，以及突出急需解决问题。充分发挥警民联动的力量，做到定期巡查、及时 通报、限期改正。 社区充分发挥义务巡逻队的作用，加强社区治安防范网络，有力地解决了以往社区综治 工作站管理中出现的人手缺乏、力量分散、信息不通等问题，为民情收集、分析、解决、反 馈、通报做出快速反响。从而社区充分掌握群众基层动态，及时排查处置矛盾纠纷，并把矛 盾纠纷化解在萌芽状态，最全面的范文参考写作网站维护了辖区的和谐稳定。 2023年社区根据网格根底进一步壮大社区义务巡逻队力量。其中由社区老党员、楼道长、 社区矫正人员组成的新鲜血液进一步的充实了义务巡逻队人员的组成。到目前为止，义务巡 逻队成员已经到达了79名。义务巡逻队每天分成两队，上午，下午在辖区巡逻，每周一三五 晚上由社区带队，警务室和物业安保人员参加，穿戴巡逻装备对辖区进行全面巡逻，夜间社 区义务巡逻队巡防和凌晨小区保安队伍巡防制度，确保社区24小时网格化巡防全覆盖。 （三）矛盾化解寻求新平台。 15年社区将借助“12348〞法律援助热线平台的资源，围绕民生领域扩大援助覆盖面， 进一步稳固深化法律援助便民效劳措施。同时，我们社区援助站将继续积极推进“信息四公 开〞工作，即机构地址 公开、法律援助条件公开、审批流程公开、投诉方式公开，确保 群众获得无差异的法律援助，夯实公正廉洁执法工作根底。 （四）门禁系统创立新典型。 今年四季风景苑已经正式启用门禁系统，实行实名办卡制 度，思想汇报专题一人一卡的管理方式，打造封闭式管理的住宅区。社区、警务室积极与物业公司共同配 合、协调管理，按时在所负责的区域内进行巡查，禁止收破烂人员和流动摊贩进入，尤其是 对流动人口、外来人员、流动商贩进行询问登记，发现问题及时与社区和民警联系解决。与 此同时门禁系统的建设更进一步遏制了群租房的扩大，截至今年4月四季风景苑已经有30 套群租房退出小区，改为整租。为物业对小区管理提供更有效的便利。 目前，大北辖内四季风景苑小区已经开启门禁系统升级工作，小区将调整为全封闭式管 理模式，增强居民的平安感。15年社区将在辖区范围内全面推进门禁系统的改造升级工作， 争取尽可能多的提升改善小区的居住品质。 15年社区将在辖区范围内全面推进门禁系统的改造升级工作，争取尽可能多的提升改善 小区的居住品质。 （五）整治群租打造新亮点。 1、稳步推进，扩大覆盖：按照“先试点，后推开〞的思路，通过“纳管一批、装修一批、 标准一批、宣传一批〞，以点带面、循序渐进地推进出租房管理工作。社区在文汇苑小区先期 试点的根底上，进一步总结分析、完善提升，结合市、区有关意见，制定具体的实施方案。 社区流动人口出租房工作领导小组按照应管尽管的要求，及时掌控信息，加强宣传引导，确 保出租房在合约到期后能够自觉申报纳管，参照统一标准进行装修，验收通过后即交付承租。 社区流动人口出租房工作领导小组报备街道，并跟进落实建档、推介和评定等相关工作，社 承租率、星级率的日常考评和监管。 2、严格管理、明确责任：社区流动人口出租房工作领导小组牵头落实出租房屋的具体管 理，联合业委会、物业公司、二房东推进落实日常工作。业委会配合平安创立，做好以房管 人工作的宣传引导，加大公共区域技防设施的投入。物业公司做好房源、二房东等根底信息 的排摸，负责出租房屋的信息（包括楼幢号、楼层及房号、面积、内部设施、租金租期要求 等情况）的采集和上传，办理门禁卡的申领，发放租赁告知书，配合做好日常监管和星级评 定工作。二房东要响应政府号召，自觉配合管理，主动与原房东沟通交涉，按照统一标准完 成装修、验收、申报，做好日常修缮。社区民警指导承租户办理暂住证和信息登记以及违法 行为的处分。社区要加强以房控人工作的领导，加强宣传引导，指导房源归集发布、做好星级化评定，加强日常的工作沟通、协调、对 接。篇二：xx社区特色工作汇报材料创新管理模式提升效劳水平——xx社区阵地建设及特色工作情况汇报xx社区成立于xx年x月，范文top20230辖区面积x平方公里。截止x月x日，辖区居民xx户、x人， 常住人口x户，xx人；流动人口xx户，xx人。社区两委成员x人，网格信息员x人，在册党 员x人，报到在职党员x人，非建制党组织x个，辖区单位x个，其中机关单位x个，学校 x个，个体商户x户。有志愿者队伍x支x余人。社区效劳中心建筑面积xx平米，内设一站 式效劳大厅、社区管理效劳工作站、市民文化展厅、廉政文化长廊、党员励志堂、书画活动 室、图书阅览室、科普活动室、计生早教室、禁毒展厅、居民大讲堂、文体娱乐室、棋牌活 动室，医疗卫生效劳站、老年人日间照料中心、残疾人康复室等功能室。具备了党员管理、 居民自治、社会管理和劳动保障、民政民生、文体娱乐等多方面社会效劳功能。 xx社区按照自治区“8337〞开展思路及xxx工作开展思路的要求，根据城市管理重心下 移的趋势，紧紧抓住承担市、区两级社会管理创新工作试点任务的契机，积极探索创新新形 势下的社区管理和效劳方式，构建了“基层组织牵头、自治组织负责、网格化管理、社会化 效劳〞的社区管理效劳格局。 一、创新管理效劳模式，推进社区党组织建设 （一）“四四六〞模式，加强社区管理效劳。社区针对流动人口多，保障房新迁入居民多、 弱势群体多、矛盾隐患多、迫切需要提升社区管理效劳能力的“四多一迫切〞的实际情况， 提出了“四四六〞管理效劳模式，即构建社区党支部、居委会、群众工作室、一站式效劳大厅“四位一体〞的社区组织构架；运行基层党组织管理效劳网络、 社区网格化管理效劳网络、居民自治组织自我管理效劳网络、社会化便民利民效劳网络“四 网并行〞的社区管理效劳机制；形成群众权益维护体系、流动人口和特殊人群流动管理体系、 信息网络效劳管理体系、思想道德建设体系、群众自治自律管理体系、群众工作社会评价体 系的“六大管理效劳体系〞。 （二）发动群众参与，强化效劳网络建设。为更好地发动居民参与社区管理效劳工作， 提高居民群众的组织化程度，社区党支部组建各类社会组织和志愿者效劳队伍，促进居民自 我管理、自我教育、自我效劳。进一步完善社区党员代表大会、居民代表大会、居民议事小 组工作制度，使居民群众积极参与社区各项重大事务，形成了居民自治组织常态化工作格局。 帮助新建住宅小区组建业主委员会，在辖区社会效劳机构和个体工商户中组织了幼儿教育、 学生托管、餐饮效劳等4个行业协会，充分发挥协会的自我管理和自我提高作用，使其成为 社会管理和效劳的一份子。采取区域型、特色型、兴趣爱好型的形式，组建了社区文体协会、 棋牌协会、陶笛协会、秧歌协会等5个群众文化团体，赋予其组织文化活动、管理文化队伍、 倡导文明新风等职责。建立2023个便民效劳网点，提供诚信便民效劳。 （三）延时上下班，和居民“零距离〞。社区深化便民效劳，实行网格管理员在社区轮流 延时上下班制，正常工作日轮流提前一小时上班、延后一小时下班，为居民办理各项业务， 从2023年2023月实行延时上下班制以来，社区八小时外共接待办事居民300余人次。延时工 作制既解决了社区居民特别是上班族、外来务工人员到社区办事不方便的问题，又能有效提高社区效劳工作水平，表达“居民事无小事〞 的工作理念。 二、实行网格管理，整合效劳工程 （一）创新网格管理模式，实现精细化效劳。作为试点社区，华苑社区经过自上而下反 反复复的摸索和实践，最终形成了网格化管理“一二三四〞效劳模式：“一〞是通过网格管理 实现小网格、大效劳、让居民满意一个核心目标；“二〞是坚持效劳全覆盖、零距离、高效率 和社区主导、居民参与两个原那么；“三〞是通过网格化管理做到知民情、解民愿、保民安三个 到位；“四〞是通过构建四级网格（社区、小组、地片、楼栋）、建设四员队伍（网管员、信 息员、联络员、民情员）、设置四室（社会管理效劳站、群众工作室、居民效劳厅、社区警务 室）、搭建四个平台（社区综合效劳平台、数字化信息管理平台、党员志愿者效劳平台、社区 文化活动平台），形成全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底、责任到人的管理网格运行 机制。目前，社区建立一级小组网格5个、二级地片网格12个、三级楼栋网格32个，本着 “矛盾不上交、矛盾不出社区〞的原那么，借助网格化管理，通过下沉到网格的人员来第一时 间发现问题，第一时间化解矛盾，对于一时解决不了的问题，逐级上报到区社管办，并根据 办理情况及时反响给居民，逐步实现了效劳的精细化。 同时，将社区内的市场、学校、医院、单位、个体营业店等归入根底网格，建立“人、 地、物、情、事、组织〞六要素信息库。社区网格管理实行定人、定岗、定责、定奖惩的网 格化综合管理新模式，做到社区有网、网中有格、格中有人、人尽其责。 （二）“六个一〞方式，细化网格效劳。华苑社区采取“六个一〞方