2023年副局长在供电局工作会暨职代会上的总结致辞.docx

副局长在供电局工作会暨职代会上的总结讲话 文章标题：副局长在供电局2023年工作会暨职代会上的总结讲话 各位代表、 同志们： ___供电局2023年工作会暨四届三次职代会完成了预定的各项任务，即将圆满结束。下面，我作会议总结。 一、回忆会议的根本情况 这次会议是认真贯彻落实党的十六届六中全会和2023年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神，全面总结2023年的工作，深入分析面临的形势和任务，研究部署___供电局2023年的工作的年度最重要的会议。整个会议突出了贯彻科学开展观、落实南网方略、围绕强本、创新、领先的开展思路，对推进___供电局上台阶、上水平，实现又好又快的开展具有十分重要的意义。 会议的召开，得到了贵州电网公司和___地委、行署及有关部门的高度重视。公司总经理潘福同志对___供电局的报告亲笔做了重要批示，充分肯定___供电局过志一年来取得的成绩，对今后的工作提出了明确要求。地委委员、宣传部部长張玮同志，公司副总经理廖新和同志，地区经贸局、地区工会等领导同志出席会议并作重要讲话，对___供电局2023年的工作给予了充分肯定，对2023年的工作提出了新的要求，我们要认真领会，贯彻落实。特别是对廖新和副总经理的讲话，尤为要认真领会。 会上，周贻宏局长作了题为深入贯彻南网方略、建设责任电网、和谐电网、为构建和谐___作出奉献的工作报告。报告全面、客观回忆了局2023年的工作，总结分析了局面临的形势，明确提出了2023年的工作思路、主要目标和重点任务。局纪委书记、工会主席王远鹏同志作了深入学习南网方略、为构建和谐企业作出奉献___供电局四届三次职代会工作报告，总会计师梁光岳同志作了___供电局2023年财务预算执行情况和2023年财务预算安排的报告。会议还安排观看了电网公司宣传片和局2023年成就宣传片，职工代表对局领导和全体中层干部进行了民主评议，表彰了局2023年度先进集体、先进班组和先进工作者，局长周贻宏局同志与各单位党政负责人签订了2023年工作目标责任书，明确和落实了各项工作责任。 会议期间，与会代表认真听取和讨论了“两会〞工作报告，针对___供电局的改革和开展提出了很好的意见和建议，充分表达了各位代表高度的责任感和使命感。大家一致认为，周贻宏局同志的工作报告系统地，全面总结志年工作、重点突出、鼓舞人心、激发斗志。工作报告结合___供电局的实际，把电网公司的要求、工作部署，进行了分解、细化，明确了局今年的总体思路、目标任务和重点工作，把上级的各项部署和要求落到了实处。报告既有高度，也有深度；既考虑全局，又突出重点；既指出了努力方向，也提出了具体措施，具有很强的指导性和可操作性，充分表达了以南网方略总揽全局、求真务实的作风。大家一致表示，要紧紧围绕局的工作目标，进一步认清今年面临的形势和任务，落实局的各项部署和要求，以创新思维，抓好平安生产、搞好经营管理，带好职工队伍，搞好优质效劳、构建和谐毕供，以更加出色的成绩努力开创各项工作的新局面，对电网公司负责，为___地区经济社会的开展做出新奉献。 二、报告总结了2023的工作 在贵州电网公司的关心和支持下，全局上下同欲，顽强拼搏，各方面工作迈上新台阶，较好的完成了各工程标任务，实现了“十一五〞期的良好开局。取得了八个方面的进步。一是局认真宣传和贯彻落实南方电网公司大政方针，广阔干部员工的认同感和归属感进一步增强，责任意识和大局意识进一步提高，以南网理念指导工作，有力促进了全局各项工作的开展。二是局严格执行南方电网公司平安生产1号令，认真落实南方电网公司、贵州电网公司平安生产管理要求，始终把抓平安放在促开展的第一要务来抓，进一步夯实了平安管理根底，较好的保证了电网的平安稳定运行和可靠的电力供应。三是进一步加强标准化、标准化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作按方案如期开展。四是认真贯彻落实南网公司依法经营2号令，标准经营的意识得到进一步增强，经营管理逐步由结果管理向过程控制转变，合规合法取得较好的经营业绩。五是进一步抓好电网规划和建设工作，不断优化电网结构，为提高电网平安可靠、经济运行打下根底。六是强化县级供电企业根底管理工作，深入开展农村供电所标准化效劳达标工作，全局农村供电所已全部通过达标验收，通过启动根底管理达标工作，推动了各县级供电企业平安生产、经营管理、优质效劳上台阶。七是进一步加大了人才引进和人才培养力度，落实“人才强企〞战略，“更加注重人的开展〞为企业可持续开展提供人才保证。八是党建思想政治工作、党风廉政建设和“四好班子〞建设成效显著，通过深入开展“四好〞班副局长在供电局工作会暨职代会上的总结讲话第2页 子创立活动，经过一年的创立，班子整体功能发挥进一步加强，凝聚力和战斗力进一步增强。得到了电网公司、地方政府的充分肯定。 通过总结志年的成绩，证明坚持以电网公司大政方针统揽全局，深入贯彻平安生产1号令，认真执行依法经营2号令，强化根底管理工作，发挥班子整体功能，增强凝聚力和战斗力，是确保局健康开展的坚实根底，是做好各项工作的重要保证；继续坚持和大力发扬这些成绩，对于全面完成2023年局各项工作任务，同样具有十分重要的指导作用，通过总结2023年取得的成绩，鼓舞了士气，振奋了精神，增强了自豪感，对局开展前景更加充满信心。 三、报告客观地指出了我局当前存在的问题和困难：报告在充分肯定成绩的同时，指出了我们当前存在的五个主要方面的困难和问题：一是平安生产根底薄弱，员工平安意识不强，电网结构不合理，平安生产管理过程不标准，平安生产习惯性违章时有发生，“违章、麻痹、不负责任〞的现象还没有得到有效遏制。二是员工的素质有待提高，人才匮乏，人员老化的问题突出，局部干部员工的思想观念，不能适应新形势的要求。局部管理人员缺乏现代知识，专业技术人员和技能人员业务不精。三是电力市场不稳定，新增负荷不多，增量不大，驾驭市场难度增大。财务内控制度不健全，全面预算执行不力。四是电网建设工程进度缓慢，局部基建工程不能按时投运。五是县级供电企业管理根底薄弱，农电平安生产管理的根底不牢，农电事故未能杜绝。经营管理不标准，还存在“跑冒滴漏〞的情况，依法经营意识不强。通过真实披露存在的问题和面临的困难，以积极的态度面对存在的问题和困难，制定解决问题的有效措施，找出克服困难的有效方法，有利于企业的不断开展和创新，奠定了全面完成今年工作目标的根底。 四、报告部署了2023年的重点工作：报告在明确局今年五项主要工作目标的根底上，提出了2023年局重点要着力抓好的七个方面的工作，即：一是牢固树立“一切事故都可以预防〞的平安理念，切实抓好平安生产管理，确保年度平安生产目标实现。二是着力强化营销管理，不断提高优质效劳水平。营销管理要重视根底建设，重点要在标准化上下功夫，在精细化上予落实，推进各项工作的开展。要积极的开拓市场，认真做好需求侧管理，加大电网根底建设和信息化的投入。认真开展各项营销小指标分析管理，采取有效措施，保证大指标的实现。要争取在完成公司下达的各项生产经营指标上有亮点、有领先。三是加强全面预算管理和资金管理，强化内部控制，提高企业经营效益。严格执行南方电网公司依法经营“2号令〞。继续以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息管理为手段，深化全面预算管理和本钱管理，全员、全额、全程地抓好预算执行和本钱控制。加强资金管理，强化内部控制机制，标准资产管理。四是加速电网建设步伐，着力打造坚强电网，加快农网建设工程进度，按“十一五〞各级电网规划编制成果，做好年度方案安排。五是认真开展县级供电企业根底管理达标工作，以根底管理达标工作为契机，通过抓设备整治、制度建设、标准化管理，目标责任制的落实考核，全面实现平安生产、经营管理、优质效劳上台阶，全面提升农电管理水平。我局的赫章、黔西、___三个分县局今年必须通过县级供电企业根底管理南网达标验收。进一步加强煤矿平安供电整治力度，不发生因供电责任引发的煤矿平安事故。六是着力加强干部员工队伍建设，加大人才培养力度，切实提高人员素质。深化“四好〞班子创立活动。开展人力资源规划，科学的进行人力资源配置。标准机构设置，盘活人才资源。加大教育培训力度，提高人员素质，建设一支高素质的干部职工队伍。七是着力提高党建和精神文明建设水平，发挥党组织的政治核心作用切实加强党的先进性建设，深入开展党风廉政建设。加大宣传工作力度，推进企业文化建设。充分发挥工会和共青团的桥梁和纽带作用。， 报告总体工作思路清晰，工作目标任务明确，七个方面的工作安排系统全面、重点突出。我们要认真把握好今年工作的总体目标和要求，在全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作任务和重点，抓好贯彻落实。 五、落实会议精神的要求 2023年是贯彻落实科学开展观、构建和谐企业、保持经济社会良好开展态势的关键一年，也是实施“十一五〞规划的重要一年。又是___供电局新一届班子领任的第一年，做好今年各项工作，无论对当前还是长远都具有十分重要的意义。为此，我们要正确认识当前的宏观形势，清醒看到工作中存在的问题，充分估计前进道路上可能遇到的困难，还需要卧薪尝胆，创新开展。努力把握新的历史机遇，始终保持迎难而上、发奋有为的精神状态，集中精力，扎实工作，用会议精神统一思想，指导改革开展稳定各项工作。会议结束各位代表回去后，会议精神的贯彻落实，再强调几点要求： 1、迅速抓好会议精神的学习。当前，各单位、各部门的首要任务，就是要紧密结合本单位、本部门的实际，迅速抓好会议精神的学习贯彻。要全面地、不折不扣地贯彻落实好会议精神，深刻领会会议精神，准确把握工作报告的内涵，把全体职工的思想统一到会议精神上来，统一到局的工作部署上来。贯彻落实会议精神不能只是以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话贯彻要求。要通过各种形式，尽快召开本单位各个层次的会议，把会议精神尽快传到达基层的每一名员工，做到横到边、纵到底，不留死角。认真学习局长工作报告，组织进行讨论，领会精神实质，理解决策要义，掌握整体目标要求，要结合本单位实际，找准切入点，制定单位2023年工作目标，落实具体措施，切实将会议的各项工作部署层层落实到具体工作中。 2、认真抓好会议精神落实。今年我局的各项工作已全面部署，各工程标任务已确定（各单位指标随后下达），下一步关键是如何抓好落实。我们要认真分析当前的形势，要保持清醒的头脑，看到我们目前还存在不少困难和问题，工作中还有不少需要改进的地方。对此要有充分的认识，树立迎难而上的决心，掌握工作的主动权，扎实推进各工程标任务的落实。要有紧迫感和责任意识，认真完成职责范围内各项任务，主动参与全局工作，勇于承担责任，确保各项工作有序推进。在各工程标责任明确后，关键在于有力的执行作保证。在落实工作部署中，要积极探索有效的工作落实机制，开创性地工作。把创新的理念放在首位，以思维创新带开工作创新，将科学化、精细化管理等运用到创新落实工作中志。要在吃透会议精神的根底上，不断探索新的工作方法，保证各工程标任务的落实。局各单位、各部门必须切实提高执行力。要明确每个阶段的工作重点，在做好常规工作的根底上，选准切入点、抓住着力点、寻求突破点；要抓住主要矛盾，解决主要问题，赢得工作主动，争取步步领先；要善于把握每一次时机，善于抓住并发挥好各方面的积极因素，协调好各方面的力量，形成合力；要针对各项工作的特点拿出切实可行的措施，不断提高工作的有效性，确保各项任务扎实推进，取得实效。2023年的工作任务重、压力大、要求高，局要求各单位各部门围绕局2023年的工作目标，分解任务，明确责任，尽早安排，抓紧落实，取得实效。 3、着力抓好平安生产。电网平安事关局改革开展稳定大局，事关经济社会开展和人民群众生活稳定。袁懋振董事长在今年工作会上强调指出，公司最大的风险是电网的平安风险。潘福总经理在工作报告中