2023年《安全管理论文》之企业安全文化建设文献综述.docx

企业平安文化建设文献综述 一、前言 企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。企业文化是一种力量，是企业在长期开展过程中所形成的并沉淀在员工心目中的一种价值理念，是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产，是促进企业不断开展壮大的精神动力和无形财富。平安生产以保护人民的生命和财产平安为根本目标，是“以人为本〞科学内涵的重要表达。平安文化建设是平安生产工作的重要内容，国家高度重视平安文化建设工作，尤其随着新时期我国寂静的高度开展，人民生活水平的提高，珍爱生命、关爱行动已经成为当今社会的主流思想和一切活动的行动宗旨。然而，由于人们的平安意识与科技进步、生产开展不同步，造成了很多的事故。那么何为企业平安文化？对企业平安生产又有什么作用？如何建设企业平安文化呢？这些问题需要好好研究，面对目前国内平安形势的严峻，加强平安文化建设势在必行。现代社会，企业之间的竞争越来越表现为企业文化力之间的竞争。 二、企业平安文化建设 （一）企业平安文化建设现状   企业平安文化就是企业的平安意识、平安目标、平安责任、平安素养、平安习惯、平安科技、平安设施、平安监管和各种平安规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的平安管理中发挥着重要的导向、鼓励、凝聚和标准作用。一句话，企业平安文化是全体职工平安素质和良好习惯的表达。 企业平安文化开展的几年来，许多大中型企业的平安文化都形成了自己的体系。但是在市场经济条件下，特别是经济成分的多样化，经济利益的多极化、劳动用工形式的多元化，意识观念的多彩化，使平安文化建设开展水平参差不齐，平安价值观、平安方式、平安行为准那么以及平安标准、平安环境在整体上与国外先进企业存在较大差距。平安文化喊得多，做的少；外表功夫多，深层培育少；拼接组装多，个性特征少。在平安文化和行为上还存在一些误区，一是忽略“以人为本〞是平安文化的核心理念，只注重对“物〞的管理，以“事〞为中心，“物比人贵〞，“对事不对人〞，无视人的价值，“平安为了生产〞，所以“生产必须平安“。二是认为平安投入是增大企业负担，效益好的企业可以投入，效益差的企业没有必要加大投入，导致恶性循环。三是生搬硬套，文化感召力和渗透力不强。四是上热下冷，执行力层层递减。五是忽略细节，以至于大堤溃于蚁穴。六是没有把平安文化建设放在社会主义精神文明建设的大系统中去思考，更没有将平安文化建设同科学开展观，构建和谐社会联系起来，没有承担领头羊企业应当承担的社会责任。 （二）企业平安文化的作用 　　1、企业平安文化具有对平安生产的导向作用。 　　企业平安生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业平安文化可为企业平安生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。 　　2、企业平安文化具有对平安生产的鼓励作用。 　　积极向上的思想观念和行为准那么，可以形成强烈使命感和持久的驱动力。心理学研究说明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业平安生产精神就是一把员工自我鼓励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准那么又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、平安感，起到相互鼓励的作用。 　　3、企业平安文化对企业平安生产工作起凝聚、协调和控制作用。 　　现代企业管理中的系统管理理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准那么是一种内部粘结剂，是人们意识的一局部，就可以使员工自觉地行动，到达自我控制和自我协调。 （三）企业平安文化建设分析 企业平安文化的建设需要政府和企业两方面的共同努力，政府的引导和企业的自身探索建设两者缺一不可，两者就如内外因，互为影响，互相促进。根据我区企业平安文化建设方面的弱势分析，结合我区在企业平安文化方面建设的经验教训和国内外在企业平安文化建设方面的优秀措施，在此提出建设科学合理、符合区情、可持续开展的企业平安文化建设方案。 1、广泛合理利用各种媒介，发动各级组织，全力宣传平安文化理念。定期开展“平安生产月〞、“安康杯〞竞赛活动，利用电视台、播送电台、 短信、咨询会、文艺晚会等形式，定期重点灌输传播平安文化理念： 2、加强平安教育、平安培训体系建设 企业的平安文化建设就是要明确树立“以人为本〞的平安意识，培育“平安人〞，因此培训教育是关键。 （1）以法人平安意识培训为重点。培训平安文化建设必须从最高层领导开始。（2）重视安管人员的执行力培育。安管人员是企业的执行层，是企业执行力的关键。（3）普及企业员工的平安教育培训。 以全员培训为契机，专项整治为依托，全面开展全区企业员工的平安生产知识的普及，提高从业人员的自我保护意识和自我保护能力，同时各企业内部应有平安培训机制和组织，根据法律的规定和工作需要，配合企业特点，利用各种培训方式，定期不定期的进行工作技能、平安意识的培训。 3、健全企业的各项规章制度，明确平安生产责任制 4、加强平安投入。平安投入的缺乏，必然会造成平安设施的缺陷，埋下平安隐患。我国应对不同类型企业平安投入标准要有明确规定。要加强培训，提高从业人员的应急救援能力，强化员工的平安意识。要抓好监管队伍建设，明确各级的监管责任，建立企业主体全程监管、行业协会质量自律、政府主管部门监督实施的平安监管体系。 5、完善平安文化机制。首先要推行平安文化制度建设，建立详尽的平安文化制度、标准。 6、营造平安文化气氛。营造平安文化气氛也需要通过落实责任，以有关制度和载体来保证。 三、总结 平安文化建设是一个长期的过程,要使平安文化融入每个员工的意识中并成为自觉行动,就要通过系统的培训学习。培养职工自我平安意识是一项系统工程,需要各个部门、多种形式、方方面面的工作共同来完成。既要有强有力的思想政治工作来引导,也要有行政处分手段作辅助,两者缺一不可。通过采取通俗易懂的形式和手段,潜移默化的强化员工的平安意识。如在厂区醒目位置粘贴平安标语,举办平安演讲和平安知识问答、合理化建议等活动和各种各样鼓励政策,逐渐培养起全体职工的自我平安意识,通过学习不断改变旧的思想理念,不断创新管理模式,适应新形式下的平安管理。因此,平安文化是企业平安生产的需要,是企业生存和开展的保障。只有这样,才能搞好企业的平安管理,才能保证企业的平安生产顺利进行,才能使企业获得较大的经济效益和较强的生命力。 四、参考文献 （1）王涛，侯克鹏.浅谈企业平安文化建设【J】.平安与环境工程，2023，15（1）：81-84. （2）祖淑燕.新时期加强企业平安文化建设的思考【J】.中国平安生产科学技术，2023,，2（3）：60-63. （3）孙斌.论企业平安文化建设【J】.矿业平安与环保，2023，34（4）：85-87. （4）闻斌.企业平安文化建设之思考【J】.工业平安与环保，2023,31（9）：61-63. （5）王洪进.企业平安文化建设方略【J】.工业平安与环保，2022,29（8）：45-48. （6）傅贵，李志伟，扈天宝等.改善企业平安文化技术手段的应用研究【J】.中国平安生产科学技术，2023，5（2）：121-124. （7）司马俊杰，隋秀华，苗德俊.企业平安文化体系及其评价【J】.煤矿平安，2023. （8）傅贵，李长修，邢国军等.企业平安文化的作用及其定量测量探讨【J】.中国平安科学学报，2023，19（1）：86-92.