2023年建筑工程管理中存在的问题与解决方法.docx

建筑工程管理中存在的问题与解决方法 ：建筑行业是一个国家开展进步的根底行业，建筑行业的优秀与否，一方面直接影响了国家的现代化建设水平;另一个方面又直接影响到广阔人民群众的生命财产。一套科学化、标准化的工程管理方式能够对建筑工程的质量、进度、经济、平安进行有效控制，也能为建筑企业的健康有序开展提供动力支持。因此建筑工程管理工作是至关重要的。本文将对目前我们国家建筑管理工作进行分析，以期提高建筑工程管理工作的工作效率和内容。 关键词：建筑工程;工程管理;问题;解决方法 1建筑工程管理中存在的问题 1.1施工管理意识方面的问题 就近几年建筑工程事故进行分析可以发现，施工人员的人身平安没有得到有效保障、建筑质量不达标、管理层人员能力欠缺、责任落实不到位、施工技术缺乏，这些都是建筑施工中导致事故发生的原因。而其中最主要存在的问题还是管理层人员管理意识较差，或是不注重管理。 1.2平安方面的问题 〔1〕在众多建筑施工企业的剧烈竞争下，总承包商为了收取少量的管理费，经过层层转包或者违法分包，致使没能有效地监督实际承建人，从而导致施工管理难度大，建筑质量不达标，施工平安不能得到有效控制。建筑工程的施工过程存在着危险性大、突发性强、容易发生平安事故等众多平安隐患，故施工现场平安方面的管理显得尤为重要。 〔2〕建筑质量有所保障，平安才有可能得到保证。一些企业为了施工便捷、节省本钱，对建筑工程工程平安问题重视程度不够深，或是忽略了工程工程平安问题，管理过程中不够严谨，也没有按部就班地按照施工程序流程来走。而局部建筑施工企业层领导人员甚至很少到施工現场视察，对平安问题只应付了事，导致施工平安落实不到位。 1.3管理系统有待完善 较为完善和科学的管理系统，不仅可以促进建筑工程施工活动的顺利展开，而且还能提高工程施工的平安性。但是，就针对当前建筑企业的管理系统而言，其还存在着一定的问题。多数施工单位只注重工程的施工周期，而无视了整个管理系统的完善性，这样就导致施工活动的展开往往缺乏一定的正规性和科学性。而有些施工单位为了节约施工本钱，获取更多的经济效益，在具体工程的施工过程中，简化施工流程，使用不符合施工要求的施工材料，这样就会影响建筑工程的施工水平。 1.4工程管理工作人员的技术水平不过关 工程管理工作要覆盖到工程施工的全方位，多角度。在我们国家建筑行业快速开展的今天，就更需要工程管理工作人员有着专业的素养。但经过笔者的调查研究发现，目前我们国家从事工程管理工作的人员大局部都是没有经过专业的建筑工程技能培训的农民工出身。 2建筑施工管理问题的解决方案 2.1树立正确的工程管理意识 〔1〕工程管理意识落实到位。对于每个工程的施工，都要有一套正确的管理意识，并且要落实到施工现场，管理人员要负责到位，对施工人员的技术挑选，确保施工中施工人员的平安，对于建筑的质量要有所保障，而不是粗制滥造、随便应付了事。〔2〕管理协调方式要灵活。在施工过程中，有可能会因地理环境的因素影响，和工程原先筹划有所矛盾，这时就不能按照原方案进行施工，可以根据具体的施工环境情况及合理工期安排情况，对施工现场进行稍微的变动。 2.2提高建筑人员管理素质 建筑人员作为建筑工程施工活动的主要执行者和展开者，其专业素质的上下就在一定程度上影响着整个建筑工程的施工水平。因此，施工单位就应定期的开展专业技术培训活动，通过开展讲座的方式，来提高施工人员的专业素养和综合素质。建筑企业还应建立较为完善的员工考核制度，并采取相应的奖惩措施，确保提高施工人员的工作积极性，确保施工人员能够积极的投入到工程的施工过程中，以此来有效确实保在提高建筑工程施工质量的根底上缩短施工周期。 2.3完善相关的规章制度 俗话说：“没有规矩，不成方圆。〞想要让建筑工程管理朝着更加完善的方向开展，首先就需要确立建筑工程管理工作的相关规章制度。基于此，建筑工程管理的相关制度要涵盖到建筑工程施工的每个阶段。工程管理制度也需要对建筑工程管理工作进行进一步细化和优化。有针对性的对建筑工程管理工作进行责任划分。建筑工程管理工作可以分为质量管理、技术管理、合同管理、平安管理、施工管理、方案管理等多种内容，这些内容的管理方法和管理方式都需要进行明文固定，对建筑工程管理工作人员也需要有一定的要求和责任划定。 2.4提高建筑工程管理的平安意识 在平安面前，没有一件事情是小事，因此，必须加强对建筑工程管理人员的平安意识的培养，确保建筑工程管理工作可以有效的保证施工的平安性。一方面可以开展相关的平安知识培训讲座，另一个方面也要加强对施工人员的平安意识的培养。与此同时，建筑工程管理人员也需要有效的提高自己的平安管理意识，让平安管理工作更上一层楼。 2.5强化建筑施工法律意识 法律是建筑工程施工活动得以顺利展开的制度保障，其关系到整个行业的生命财产平安。因此，施工单位在施工的过程中不能为了追赶施工进度，而选择使用不符合生产资格的施工材料，这样就会影响整个工程的施工水平。 2.6加强施工过程材料质量控制 建筑工程工程质量有所提高的前提，要求加强过程控制，施工材料要严格审查，到达国家标准才准许使用。这都要查审实物，查证相关证书真伪，对于材料型号、规格、性能等是否符合设计要求。在施工过程中，也要进行严格的监控手段，不可蒙混过关，也不能掩人耳目。 2.7编制科学的进度方案 要想编制出一份科学的进度方案，必须结合现场施工的内容，并深入施工现场当中去，结合周围的实际情况，全面分析建筑施工工程所在地的施工环境以及地质情况，将所有可能会影响建筑施工进度的因素考虑到进度方案当中去。 3结语 建筑工程想要符合我们国家的社会主义现代化建设的需要，就需要不断的提高建筑工程管理工作的进步和开展，也必须对建筑工程管理工作高度重视。本文简单的分析了建筑工程管理工作目前存在的问题，并有针对性的根据笔者的实际工作经验以及系统理论研究。 参考文献： [1]杨万马.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2023〔01〕：130. [2]王定.房屋建筑工程管理中的问题与解决方法分析[J].城市建设理论研究〔电子版〕，2023〔27〕：7. 〔作者单位：山东省临沂市沂南县住房保障中心〕