2023年建筑施工现场管理主要原则与管理方法.doc

建筑施工现场管理主要原则与管理方法建筑施工现场管理主要原则与管理方法 邵丽 摘 要：当前，社会经济快速发展，建筑工程的建设也逐渐加快，工程建设的数量以及规模逐渐扩大，对工程质量的要求也逐渐提高。在工程建设中，现场管理是整个工程施工建设的重要内容，对工程的整体质量有着极为重要的影响。因此在工程建设中，应做好施工现场的管理工作，保证建筑工程的每一环节都能够严格按照相关的标准规范化施工，促进整个建筑工程质量的提升，使建筑企业实现良好的发展，获取更多的经济效益。本文主要分析了建筑施工现场的管理方法。关键词：建筑施工;施工现场;管理方法 建筑工程的施工环节会涉及到多个工种，且不同工种有不同的施工工序，有时即使是同一种工序也需要不同的工序进行建设，因此在工程建设中，要保证建筑工程的整体进度和质量，就应努力做好工程施工现场的管理与控制工作，使建筑工程能够按照预定的施工计划进行顺利的建设，保证建筑工程的整体质量，实现工程的经济以及社会效益。一、施工现场管理的影响因素 1、施工人员 在建筑工程中，人员对于建筑工程建设的影响是巨大的，施工人员是建筑工程的主要力量，对施工现场的管理与控制也起着十分重要的作用，在建筑工程中，经常出现由于施工人员的因素造成工程质量问题的情况，因此需要做好施工人员的培训工作，强化施工人员的质量意识和技术水平，有效防止质量问题的出现。例如在建筑工程中，存在很多高空作业、施工内容复杂的工序，这对施工人员的技术要求是比较高的1，因此应努力提高施工人员的素质能力。同时还需要强化管理人员的教育，管理人员具有较高的职业道德和专业素质，才能够保证工程工序的科学合理，并及时发现工程建设中不按规范建设的行为，促进工程建设质量的提高。2、施工材料设备 在建筑工程中，施工的材料设备是工程建设的物质基础，如果材料设备的质量不高，即使工程技术和工序再合理、先进也会对整个建设产生不利的影响，材料质量不合格会对工程建设产生影响。有时还有由于材料不合格出现返工、停工的现象，影响工程施工的正常进行，工程建设的质量也会受到影响。在工程施工中，尤其是一些技术要求比较高的工序，施工设备是施工管理的重点控制内容，因此在建筑工程中，应注意材料设备等因素对施工过程的影响。3、施工工序 在建筑工程中，为了保证建筑工程的质量和进度，工程必須严格按照相关的施工流程进行，施工的顺序先后也科学合理。例如为了节约钢材的使用，使钢筋的屈服点得以加强，从而实现冷拉钢筋的工程，就需要严格按照冷拉钢筋的具体要求和工程顺序进行2，严格按照步骤进行施工建设，保证钢筋强度，实现工程的顺利建设。二、施工现场管理方法 在建筑工程中，要对施工过程中的各项影响因素进行质量控制，从工程建设的整体出发，进行全面、实时、规范化的控制，实现工程施工的事前、事中以及事后的全过程、动态化控制，在施工管理过程中采用积极有效的措施，提高施工质量控制的效果，保证建筑工程的顺利、高效建设，提高建筑工程的经济以及社会效益。1、施工前控制 在建筑工程中，为了加强对施工过程的管理与控制，需要做好施工前的质量控制，明确施工过程中各项工序的操作顺序、要点，并进行细致的分析，了解其重点内容，例如要明确砌砖工程砂浆的饱满度、拉结筋的布设情况等，明确混凝土浇筑振捣的时间和插点3，为建筑工程的施工管理人员在施工中有明确的管理目标，使控制工作能够有针对性的、规范化开展，保证现场施工管理与控制的效果。同时，需要对建筑工程施工过程的质量管理体系建立进行明确，查看质量管理体系的建立是否到位，是否能够发挥积极作用。明确质量管理的相关责任划分，确定质量管理人员，避免在实际的工程建设中，施工单位为了节省资金，使一个管理人员从事多项不同的管理任务，制约质量管理效果的实现。在建筑工程的施工管理工作中，人员以及材料设备等因素是影响质量控制的重要因素，建筑工程的建设规模比较大，涉及的施工环节也比较多，因此需要大量的人员以及材料设备，面对涉及范围广、数量大的情况，就需要从制度上对这些影响因素进行科学规范，保证工程工序控制能够达到预期的效果。应建立样品档案库，对进入建筑工程施工现场的材料设备等，建立书面上的技术档案和实物档案，并对进入施工现场的材料进行严格的质量检查，明确其质量是否达到标准，如果材料质量不合格，禁止其进入施工现场，要退回。建筑工程材料的检查主要是由收料员进行的，因此建筑工程的监理人员需要定期对收料员的行为、素质能力等进行检查4，保证材料样品检查的高质量进行，解决因材料质量影响工程建设的问题。同时科学、规范的利用奖惩制度，对施工的相关人员进行严格管理，保证人员得到有效控制。2、施工过程中的控制 在建筑工程施工中，由于施工环节涉及的内容比较多，容易受到很多不确定因素的影响，所以在施工中通常要对工程的施工质量进行预先控制，这时就可以利用样板制度保证工程施工的质量控制。在进行施工活动前，要进行样板检查，通过样板检查与分析能够明确今后操作中的问题，并针对问题进行重点控制，同时能够检查人员的素质能力，保证人员的高素质，对于不合格的人员要进行清退，保证质量控制的科学、有效进行。而且通过样板检查能够使工作人员在今后的工作中有明确的标准，避免工序大范围开展而出现返工的情况5。同时，加强施工现场的检查力度，及时掌握工程建设的最近资料，尽早发现问题，并及时解决，避免问题堆积、返工。保证工程建设的质量，加强与承包商的合作，对施工中的质量问题进行有效地解决。对施工单位的质量管理体系以及奖惩制度建立进行科学的监控，保证各项制度都能够严格落实到实处，强化制度的执行力度，保证工程施工能够正常进行，避免出现质量失控的现象。同时管理人员进行质量监控工作时，应加强与现场人员之间的合作，做好实事求是、严格处理，在工作中以理服人，营造良好的工作氛围，实现事半功倍的效果。3、施工后控制 要对施工情况进行合理的评价和质量检查，避免质量隐患的存在，要做到多级检查和交叉检查相结合，多级检查就是要求施工操作人员、质量监管人员、下一道工序的操作人员、监理人员对工程建设情况进行检查。交叉检查就是完成工序后，各操作人员和班组进行互相检查，管理人员对施工情况进行检查，实现多访问的检查，保证质量控制效果的实现。结束语：在对建筑工程工序进行质量控制时，需要从事前、事中以及事后三个方面进行，保证工程施工按照要求顺利进行，使工程建设的质量和进度不受影响，促进建筑工程整体效果的实现。参考文献：1洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.经营管理者，2017（1）：323.2陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J.建材与装饰，2017（20）：2829.