2023年工程项目部工作计划.docx

工程工程部工作方案 公司 十届一次职代会暨xx年工作会 的胜利召开，给xxmd人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，工程部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，工程部经理xxx、党工委书记xx、现场经理xxx与大家一起全文学习了xxx总经理的把握方向聚焦目标扎实推进 15+2023 战略领悟责任精益求精倾心打造md知名品牌行政工作报告，x书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，x经理要求大家对照职代会精神和x总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟缺乏，结合xx工程谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚决的信心和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在工程建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，工程部领导班子对今年的工作方案做了及时的修整和完善。xx年是xxX5机组投产年，也是X6机组安装顶峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进工程管理各项工作有序健康地开展。具体贯彻落实措施如下： 一、全面贯彻职代会精神，做好md人哲学的践行和落地，收获绿色xx写作，是一种心情在总结去年工作根底上，持续深化md人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟工程部的先进经验，今年将组织开展 三个一 活动。组织一次md人哲学知识竞赛；组织一次对照哲学、标准日常行为的活动；组织一次践行md人哲学评选活动。通过活动，重点、系统地把握md人哲学实践篇中的观点、思路和原那么，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同md人哲学的理念和原那么，并向核心分包队伍延伸。在此根底上，进一步丰富和开展企业文化，逐步形成具有本工程特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工 把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理 的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的奉献。 二、真诚效劳客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境坚决贯彻 客户为尊 的核心价值观，把握住 效劳态度、效劳效率、效劳质量、效劳反响 的效劳要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的根底上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着老实守信的原那么，促使对方充分相信公司的能力，理解工程施工过程中的困难，最大限度地争取工程管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创立和谐的外部环境。 三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队在公司 15+2023 战略的牵引下，根据 以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队 的报告精神，按照 机构简捷，高效执行，效劳延伸，诚信共赢 的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高工程决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造工程管理的高效长效机制。在 人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行 的根本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化工程内设机构，严格定员定编。以 建设一个工程，培养一批人才 为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作气氛，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的工程管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请工程中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立 有能力、可信赖 的md人形象，做响md品牌。 第4页 共4页